房建工程施工管理中精細化管理的運用

李春陽

摘要：社會經濟蓬勃發展背景下，人民的生活質量也明顯提高，人們對于自身居住房屋的標準也隨之增高，企業想要全面提高自我實力，就要不斷提高自身施工管理水平，而精細化管理策略是實現這一管理目標的有效途徑之一。實施精細化管理手段可全面提升企業的核心競爭力，讓企業全員參與到工程建設當中，實現降本增效的同時保質保量完成施工任務，對于房建工程有序發展提供有力支持。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

1精細化管理概述

精細化管理是近期以來涌現出的全新的管理方式，要求在管理中以定量的方式實現對管理過程的有效控制。精細化管理具有規范與科學的特征，在實際應用的過程中必須要有細化的流程作為基本保障，繼而依托于系統的管理將所制定的管理方案切實應用于實際的管理過程中，以此全面保障管理過程的實際效力。就精細化管理模式的具體落實來看，其需要達到準時、定量以及規范的標準，還需要依托于對大量信息數據的整合分析，制定出具有較強應用價值的管理策略，以此切實保障預定的管理方案能夠得以順利實施。目前大部分房建工程施工管理仍然采用粗放式的管理方式，難以實現對工程工期、成本以及質量的有效控制，為此，在房建工程的施工管理中，各部門必須合作、協調地執行工作，進行全方位、全時段地監控以此來實現管理。房建工程施工管理中的精細化管理強調的是認真負責的工作態度，貫徹執行事事有章可循、有證可依、有人負責的施工安全管理準則，為開展施工管理相關工作提供一個優良的環境。

2精細化管理模式在房建工程施工管理中運用的重要性

2.1 有助于做好管理和施工兩者間協調工作

房建工程的管理和施工建設是過往項目實際管理過程中十分重視的兩個關鍵點，這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過程中的問題發生。精細化管理可以提升管理和施工的匹配度，保證相關的一系列工作可以貫徹到所有的管理細節中去，不斷的對管理體系予以完善化。

2.2 將工程建設標準和管理責任具體化

在各類房建工程項目當中貫徹精細化管理理念，能夠將工程建設過程中的各個責任予以明確化，也只有在將各方面的責任都落實到實處之后，每個施工責任主體個人都可在項目建設中發揮各自功能，避免因為互相推諉或者是缺少目標導致各種安全隱患發生，進而引發重大安全事故。

2.3 進一步優化工程資源運用

房建工程項目中不僅需要落實施工技術，還涉及相關工程的原材料等的消耗使用，對此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實管理，尤其是像工程施工所用的物資設備等都要有一個精細化的管理，以便資源充分利用，避免浪費。

3房建工程施工現狀分析

3.1 施工中存在安全問題

房建工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業可持續發展的關鍵。但就目前來看，不同的承包商的實力、人員配置差距較大，安全防護意識差，在施工中偶爾會出現施工事故。另外，地震等重大事件對房屋的質量也是一大考驗。即便是大中型建筑施工企業，對于房建工程現場管理也存在疏忽。房建管理最終是對人的管理，而無法形成對人的良好管理，就會出現散漫、不規范施工行為，從而造成安全隱患。同時，施工質量管理還需進一步提高。房建工程的某一環節出現問題就會影響該工程的質量，目前施工中依然存在質量問題。

3.2 現場管理效果差

在房建工程施工過程中，現場施工是最核心的問題。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現象。另外，企業設備更新慢，一些機器設備效率低下，經常發生故障而停工。這些現象既浪費成本又影響施工質量，同時還造成了嚴重的資源浪費。

3.3成本管理賬目不規范

成本管理是確保建筑企業發展的根本，也是企業重點關注的問題。但是目前建筑企業發展中，技術型人才和管理型人才的專業性仍不高，在賬目核算上也會出現一定的問題。管理人員對施工缺乏整體的規劃，致使整個工程的成本計算混亂，賬目不清。

4房建工程施工管理中精細化管理的應用

4.1 預先完成施工方案的制定

為確保房建工程各項施工工序能夠得以順利實施，必須預先做好相應的施工方案，實現對工程施工工序的進一步細化，并以此為基礎制定出與之符合的管理目標，并對相關管理人員的責任進行細化，防止在后期追責過程中出現相互推諉的問題，并提高管理人員的責任意識。在方案制定的過程中，需要加強與甲方、設計方等的溝通交流工作，在完成施工方案之后，還應該對其可行性進行論證，要從工程質量、施工工藝、工程機械以及人員組織等多方面入手，針對管理過程中可能出現的實際問題，制定出具有針對性的優化方案，并在會議上通報記錄。在方案制定完成后，必須按照既定方案開展細致的管理工作，以確保管理效果。

4.2 落實施工過程的安全管理

在房建工程施工安全管理的過程中，必須從細節上入手落實精細化管理。要結合工程經驗，針對以往工程中所存在的安全隱患，制定出具有較強針對性的安全管理制度，進而依托于安全制度為安全管理的有效開展給以可靠的規范保障，實現對施工過程各項操作的規范。另外，在制度建設完成后，還需要進一步落實對安全管理組織機構的完善，要對安全責任進行細化處理，并在每一個安全節點上配置專門的責任人，要以專項管理的方式實現對人員施工過程及機械運作過程等的有效管控。另外還需要加強對施工環境的管理，并加強巡檢與維護工作。

4.3 加強建筑材料的精細管理

根據工程經驗，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在實際施工管理的過程中，要切實落實對建筑材料的精細化管理，進而實現對成本的有效控制。首先，需要從建筑材料現場管理入手，做好相應的材料入庫與出庫記錄，加強對建筑材料的歸類與保護工作，防止材料性能的降低，還需要加強對材料使用過程的監督與管控，避免出現不必要的浪費。需要預先建立相應的材料使用標準，并對每天的材料耗費情況進行核查，以保障材料的合理使用。另外，還應該加強對市場材料價格的監控，并結合預算與施工要求，在市場行情適合的時候完成對材料的采購，避免出現采購單價失真的問題，以實現對成本的精細化管理。

4.4 強化施工質量的監督管理

為切實保障工程質量，必須加強對施工質量的監督管理工作。在實際管理的過程中，施工管理人員要針對項目的關鍵性節點，完成對施工中質量的檢測工作。要選用恰當的方式對對工程施工質量的等級進行評估。在發現存在質量問題時，必須制定出具有針對性的解決方案，避免問題的擴大化。另外，除了質量檢查，還需要從工程的全壽命期入手，加強對施工過程的質量檢查。例如，在材料入場時，可以以現場原位試驗的方式對其性能進行測試，在施工過程中，可以對施工人員的技術水平及責任意識進行評估等，以此通過精細化的質量管理，切實保障房建工程質量。

結束語

總之，房建工程的項目施工管理涉及施工質量安全和施工項目效益等多個方面，精細化管理模式的運用是相當重要的一個有效管理模式，這種模式的運用能夠促進房建工程施工項目各個環節均能夠得到監管控制，對于所有發生的問題也可做到及時調控，避免形成較大的威脅和施工故障，對于促進工程發展具有重要意義。

參考文獻

[1] 陳敬明 . 房建工程施工管理中精細化管理探究 [J]. 工程技術：引文版，2016（9）：00185-00185.

[2] 吳虎前 . 房建工程施工管理中精細化管理探究 [J]. 建材與裝飾，2018（10）.

（作者單位：南水北調中線干線易縣管理處）