淺談冶金企業生產經營過程中的安全管理

劉星

摘要：隨著經濟發展和社會發展的日新月異，各個行業的發展也進入了繁榮時期，在發展過程中，每個發展的行業都出現了不可避免的一些問題，如果不解決這些問題可能會影響該行業的長遠發展。我國重工業在穩定的發展著，冶金行業的發展也存在著很多問題，我們該如何解決這些問題是目前的難題，這篇文章著重描述了冶金行業新建項目在發展過程中出現的問題，以及應對難題的解決措施。

關鍵詞：冶金行業；安全問題；對策

安全生產是一項極其復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，在短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢仍將持續相當長的一段時間。冶金企業必須增強憂患意識，從思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念、開拓創新、統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

1我國冶金行業的現狀

我國的輕工業和重工業也在蓬勃的發展著，工業的發展模式不斷增加，工業技術不斷更新發展，生產力不斷提高，發展規模不斷擴大。自動化工業逐漸引入，并且發揮著積極的推動作用，傳統的工業管理模式已經落后，不能適應現在的發展規模和速度，不能適應快節奏的生產模式，而且我國企業安全管理理念落后，特別是安全管理方面與我國經濟發展不相協調，導致各種安全事故的發生。

導致事故出現的原因主要有以下幾點：管理模式松散，安全管理不到位；對重大危險事故沒有進行提前防范；每月檢查只是表面形式等原因。

2安全、生產與效益間的關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全管理妥善，才能保證穩定生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的事例已經向我們證明，只有保證安全，才會得到最大的效益，因此，安全是基礎，生產是過程，效益是目的。如果基礎不牢，一切皆是空中樓閣。

3冶金企業導致安全事故的主要原因

3.1安全系統配置的落后

在冶金行業快速發展過程中，很容易忽視冶金的安全管理方式與方法，長期以往會出現嚴重的問題。在發展過程中技術設施、設備已經得到了完善，都有比較好的發展，但是冶金行業對安全系統的配置與發展往往處于落后狀態，這是行業的普遍特征，這就導致了嚴重的安全問題，出現了不少的安全問題以及紕漏，給企業和企業員工帶來了極大的麻煩。

3.2對風險預防管控不夠

目前，冶金企業在生產經營過程中，依然存在不少的漏洞以及危險，部分冶金企業并沒有及時給企業員工宣傳和科普關于作業的安全知識，如果員工長期缺乏安全文化的熏陶，在日常的作業中就可能會出現安全隱患以及問題，會出現極大的風險。所以我國冶金企業要加強管理，找出事故出現的原因并加以防范。冶金生產過程中，需要工作人員進行積極的跟進，但是在這時候，工作人員由于專業知識的缺失、專業能力的不具備等導致作業過程中存在種種問題。不僅是這種情況，工作人員對作業過程中存在的問題熟視無睹、無動于衷、沒有責任意識，也增加了生產經營的危險性，帶來安全危險等。企業要加強重視，提前考慮到冶金作業過程中發生的各種問題，并且進行積極的預防，對這些危險整理出比較安全可靠的風險管理策劃。

3.3安全培訓重視程度不夠

在安全教育培訓方面，一些單位流于形式，把有關安全工作的文件念一念，發張卷子答一答便草草了事，看似安全培訓時常在開展，但并沒有結合本單位的實際讓員工深刻認識安全工作的重要性，考試也毫無效果。

冶金企業在生產任務繁重，市場競爭壓力增大時，很容易放松“安全弦”，更加注重的是經濟效益，安全工作常常被擺在靠后的位置。出現了安全工作講起來重要、忙起來次要的尷尬局面。安全工作的錯位，是推進安全管理的最大障礙，這種被動的安全觀勢必難以確保安全工作持續穩定地開展。需要采取以下措施加以解決。

4針對上述安全問題的解決方案

4.1發揮好理念先導作用

堅持“所有事故都是可以預防和避免的”信念，會激發人的動機，引發人的安全行為，積極采取安全保障措施。一個將軍，責任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰場上殲滅敵人、活著回家！ 一個領導，責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、安全的回家、更好的生活！ 一個員工的責任，不是溜須拍馬，而是拿出你的實際行動完成目標，對自己的生命負責，對家庭的幸福負責，對企業的安全負責，這樣企業才能形成一種安全文化。

安全文化建設更多關注的是人的知識、技能、意識、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質。一個人的安全是一種安全行為，三個人的安全是一種安全習慣，一群人的安全就是一種安全文化。因此可以說，安全文化是企業的一種精神，而這種精神，體現在全體人員的行為中。它能使企業管理者與員工都納入集體安全情緒的環境氛圍之中，產生有約束力的安全控制機制，使企業由相互利用組成的松散群體轉化為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。

4.2發揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位操作人員，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位操作人員的安全意識，使之實現以“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

4.3發揮好管理規范作用

在生產經營過程匯總要牢固樹立“違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人”的理念，深入實施反“三違”和全員安全積分管理。梳理和制定“不可違背條例”，讓企業紅線高壓透明化，員工一旦觸碰紅線，將解除勞動合同。最后就是要打通安全最后一公里，夯實班組安全建設，開展班組一日三醒的活動，班前通過“一點到、二交接、三部署、四提問和五宣誓”的五步法開展班前會進行班前提醒；班中按照標準作業卡確認作業，使員工進行每步作業都能保持警醒；班后通過“一總結、二反饋、三反省”的三步法認真總結和反省。

4.4嚴格落實安全責任與考核

安全責任，重于泰山，提到安全工作永遠不離口的是“責任”，開展安全工作更離不開的手段是“考核”。因此，想要干好安全工作，落實責任和考核就變得十分重要，只有每個環節、每個崗位、每個角落的安全責任都得到落實，才能有效控制風險和消滅隱患；只有通過考核的手段，對盡職情況進行獎懲，才能促進責任的落實；落實“責任”和“考核”，各級人員也就有了做好安全工作的動力和約束力，從而轉變為執行力。

結語

總之，安全工作只有起點，沒有終點。隨著生產規模的不斷擴大，安全管理理念也應同步跟進，依托國內外先進的管理理念，因地制宜，建立屬于自己的安全管理體制、機制，做到引進來、走出去。

參考文獻

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（作者單位：吉林紫金銅業有限公司）