淺談落實思想政治工作“五五”工作模式

崔允符

【摘要】根據河南油田職工思想政治工作“五五”模式要求，結合本單位實際，探索加強和改進思想政治工作的有效途徑，形成信息客觀準確、傳遞暢通無阻，分析正確無誤，處理完善及時的上下連通、互動的思想政治工作“回路”機制，實現“閉環”管理，把握規律性，增強預見性，提高針對性和實效性，將“五五”工作模式在基層落到實處。

【關鍵詞】思想政治工作;規律性;預見性;針對性;時效性

河南油田職工思想政治工作“五五”工作模式為基層思想政治工作的開展指明了方向，提供了總體框架，但要在基層有效地落實還需要進一步結合基層單位實際，形成傳遞暢通無阻，分析正確無誤，處理完善及時的上下連通、互動的思想政治工作“回路”機制，實現思想政治工作的“閉環”管理，從人員、制度、機制上提供有力保障。近年來，采油二廠注汽工程部在這方面進行了一些必要的探索。

一、動態掌控，把握思想政治工作的規律性

企業職工的構成及他們的思想狀況都在變化著，這種變化既有共同性，也有極大的差異性。特別是油田企業，工種復雜、用工形式多樣，由于每個職工工作崗位不同、個人經歷、文化程度、思想覺悟和認識水平不同，其接受能力、承受能力和對問題的理解深度也會有所不同。因此，在進行思想政治工作時，一定要克服以往那種不區別對象、不區分層次、在內容方法和目標要求上“一刀切”、“一鍋煮”、“大水漫灌”的做法，要從職工思想實際出發，分層次恰如其分地提出不同要求，采取不同的思想政治工作方法，團結和引導不同認識程度的人共同進步。

通過建立一本職工基本狀況信息臺賬，動態掌控，加強調查研究，平時注意各方面信息的收集與整理，對職工隊伍要做到性格脾氣、身體狀況、特長愛好、思想現狀、技能水平、工作狀態、家庭情況、社會交往“八個清楚”，根據不同情況進行排隊，根據企業發展的要求不斷調整措施，確定隊伍建設目標，從而把握思想政治工作的規律性，使思想政治工作更精細。

二、主動溝通，增強思想政治工作的預見性

一個單位一個時期有一個時期的工作重點，一個時期有一個時期的主要問題。職工的思想認識也會隨著這些變化而變化，一個單位的職工群體，其思想認識隨著改革發展、經濟效益，分配制度、人事調整等變化而變化。每一個員工，則隨時都會產生這樣或那樣的思想問題，比如，工作中受到挫折，同志間發生誤會，生活中的不愉快，家庭關系的不協調等都會引起認識上的變化，原來的問題解決了，又會出現新的矛盾和問題。因此，每一個重大政策的出臺、每一項工作開展，我們都要清楚隊伍的現狀、清楚上級要求、清楚工作目標、清楚不同職工的反應。在工作、學習、生活過程中，把握思想苗頭：上班看情緒、干活看干勁、下班看效果、平時聽談話，及時把握職工思想動態。

通過建立一個職工建議收集卡，形成統一協調、反應靈敏、高效通暢的信息收集反饋機制，多視角、多側面、全方位的捕捉各類思想信息，多層次、多渠道地開辟職工的利益表達途徑，提高職工參與度，使“合理化建議”在民情反映、輿論導向和民主管理方面發揮更積極的作用，使職工有問題、有疑惑、有委屈可以找到申訴、解惑、排解的地方，緩解矛盾。

三、把準脈搏，提高思想政治工作的針對性

對獲取的各類信息進行不同的排列組合可以得出不同的分析結果。例如女職工對身邊一些日常工作生活小事更為敏感，而男職工相對更注重企業和自身的發展;在年齡方面，一般年輕的員工特別是90后員工和新分大學生自主意識比較強，思想比較活躍，而年齡比較大的員工則因為家庭等原因，上有老、下有小，比較安于現狀，相對而言比較穩定;有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，他們更看重精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此，在做思想政治工作時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的成效。

堅持“一季一分析”的職工思想狀況分析制度，按照工程部、基層隊、班站三級分析，關口前移，延伸信息觸角，把分析的重點放在基層。工程部側重面上，主要進行群體分析;各支部側重點上，主要進行重點人員分析;班站則要逐人逐個分析。在分析上做到“四個把握”。把握重要時期、敏感時期、階段性、季節性;把握重點人群，重點部位;把握問題發生的規律性。在重點工作開展前進行穩定分析，事中加強監督指導，事后及時總結。

四、抓住重點，提高思想政治工作的實效性

注汽工程部點多線長，人員分散，構成復雜，思想政治工作開展難度大。我們首先要實施必要的流程化管理，對思想政治工作職能進行分解，使黨政工團縱向到底，橫向到邊，全方位覆蓋。其次，強化干部責任，按照“不把本級應該處理的問題推向上級;不把本單位的問題推向外單位;不把單位內部問題推向社會的“三不推”原則，不歧視一名職工、不放棄一名職工、不讓一名職工掉隊，真心關愛每一名職工，“一人一策”，抓住主要矛盾、盯住主要環節，管理好重點人、干好重點事，抓兩頭促中間，實行分層分級管理。

重點人員“一包一”，對排查出的重點人員，“一人一策”，逐個制訂穩控預案，逐人落實信訪穩定責任制，層層承包，把責任落實到領導干部、基層單位和具體人員。后進職工“一幫一”，每個單位都要有一些“刺頭”職工，所占比例很小，負面影響很大。對這個層次的職工，我們要引導他們經過自己的努力，成為一個遵紀守法、熱愛勞動的員工，既不能把他們看死，又不能操之過急，只能從他們的實際情況出發，及時發現閃光點，及時鼓勵，及時跟進適度的要求，逐步提高。特困職工“一助一”。對隊伍中的特困職工要通過實施組合化幫扶、動態化管理，有效推動難題的破解;技術幫扶“一帶一”。以老帶新、以快帶慢，以作風過硬、經驗豐富的老職工帶新職工，帶技術、帶作風，加快新職工成長步伐。