“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究

董津廷

【摘要】管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下發(fā)展起來(lái)的新型會(huì)計(jì)種類(lèi)，通過(guò)利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的會(huì)計(jì)信息參考量來(lái)提高管理決策的效益。在新的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)信息化有了新的發(fā)展現(xiàn)狀，并且有著不同類(lèi)型的影響因素。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要從完善系統(tǒng)體系構(gòu)建以及加大建設(shè)力度兩個(gè)方面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化工作，為其以后的發(fā)展提供重要建議。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 管理會(huì)計(jì) 信息化

前言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展大背景下，管理會(huì)計(jì)有著三方面的作用：第一，管理會(huì)計(jì)信息化可以提高管理會(huì)計(jì)的使用效益，強(qiáng)化企業(yè)的決策滲透力;第二，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)而達(dá)到降低組織成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織資源配置的優(yōu)化。

一、管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作重心

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的組織理念為和諧與共享，在這種核心理念的推動(dòng)下，提高了傳統(tǒng)行業(yè)的工作效率，推進(jìn)了組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，管理會(huì)計(jì)在向著信息化方向發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要從工作重心改革、發(fā)展方向改革兩個(gè)方面進(jìn)行。在工作重心上，管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)要以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，將工作重心放到企業(yè)的決策工作之中，這樣才會(huì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提高管理會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展方向

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的另一個(gè)方面是改革發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)要以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為發(fā)展方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有著獨(dú)特技術(shù)基礎(chǔ)與功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)基礎(chǔ)體現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)以及新時(shí)期智能大數(shù)據(jù)處理能力上;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算能力強(qiáng)，這減少了組織與不同國(guó)家地區(qū)展開(kāi)合作的成本，提高企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范性的同時(shí)，也提高了會(huì)計(jì)報(bào)表本身的價(jià)值，因此，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要建立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展基礎(chǔ)上。

二、管理會(huì)計(jì)信息化的影響要素

（一）組織成員要素

管理會(huì)計(jì)的信息服務(wù)對(duì)象主要包括企業(yè)的高層管理者以及決策執(zhí)行者。因此，組織成員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的影響可以從這兩方面進(jìn)行分析。

1.高層管理者

在高層管理者方面，高層管理者在進(jìn)行決策制定時(shí)會(huì)存在不同的決策流程，在這些決策流程中，高層管理者又會(huì)發(fā)明出不同的決策機(jī)制。管理會(huì)計(jì)需要在決策機(jī)制中充分審查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，高層管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度決定著其在決策機(jī)制中的作用大小。

2.決策執(zhí)行者

在決策執(zhí)行者方面，面對(duì)著不同指令，決策執(zhí)行者有著不同的執(zhí)行工作流程，這種工作流程的不唯一性導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行差異。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化具體的執(zhí)行過(guò)程也起著重要作用，若他們對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的認(rèn)知程度不夠，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)速度減慢，管理會(huì)計(jì)工作的完善度也會(huì)降低。

（二）系統(tǒng)技術(shù)要素

管理會(huì)計(jì)信息化的作用原理是將管理會(huì)計(jì)在組織正式?jīng)Q策中進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)處理加入到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，從而使企業(yè)在決策過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題進(jìn)行充分考量。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，技術(shù)兼容性問(wèn)題一直是技術(shù)工作人員的關(guān)注要點(diǎn)。

技術(shù)兼容性問(wèn)題嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)信息化水平的發(fā)展。在當(dāng)下企業(yè)中，ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，但是它們大多來(lái)自于不同的供應(yīng)商，兼容問(wèn)題常常發(fā)生在工作過(guò)程中。再加上管理會(huì)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，系統(tǒng)兼容性問(wèn)題則會(huì)更加明顯。這樣的發(fā)展導(dǎo)致信息會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息作用降低，并降低了管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的管理者決策效率。

三、管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的體系構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)關(guān)注每個(gè)管理環(huán)節(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)并不僅僅是將企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)行為具體表現(xiàn)出來(lái)，而是將它們分別放置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)上，提高每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的效率，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的工作效率，提高公司整體的工作效率。因此必須完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的體系構(gòu)建，應(yīng)該首先進(jìn)行企業(yè)工作環(huán)節(jié)劃分研究，其次研究企業(yè)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，最后進(jìn)行評(píng)估。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)給管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系的建立提供了更大的視野。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系要關(guān)注的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，而且還包括著不同國(guó)家地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并總結(jié)出哪一個(gè)經(jīng)濟(jì)策略給當(dāng)?shù)貛Я俗畲蟮慕?jīng)濟(jì)效益，為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供政策支持，大大提高了企業(yè)決策的有效性。

（二）加大管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)力度

加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)初期的力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)服務(wù)共享的發(fā)展有著重要作用。加大建設(shè)力度需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為合理評(píng)估下的有序建設(shè)、相關(guān)人員培訓(xùn)。

要做到合理評(píng)估下的有序建設(shè)就需要對(duì)投資效益進(jìn)行合理評(píng)估，使企業(yè)可以提高信息管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的有序性，其中最關(guān)鍵的工作是推進(jìn)不同技術(shù)系統(tǒng)之間的合理兼容以及升級(jí)信息系統(tǒng)、突破技術(shù)障礙。在這個(gè)基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的巨大作用。

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的培訓(xùn)對(duì)象主要包括會(huì)計(jì)人員以及管理人員，這些人員需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的認(rèn)知才可以為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn);在培訓(xùn)內(nèi)容上——尤其是那些已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)——體現(xiàn)在法律法規(guī)上，這是因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)信息化建設(shè)中執(zhí)行法律法規(guī)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，稍有不慎則會(huì)產(chǎn)生巨大的管理難題或者損失。

結(jié)語(yǔ)

提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要發(fā)展方面，在具體實(shí)踐中要提高員工的信息意識(shí)，不斷發(fā)展新的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提高新的動(dòng)力。