建設領域中架子隊管理模式的探討

劉漢慶 陳康生

摘要：十一五期間，國家在建設領域內投入大量資金，鼓勵大批施工建設項目發展，以此刺激消費，拉動我國經濟發展。通過近幾年實踐表明，這種方式對我國就業和維護社會穩定都有著不可忽視的作用，甚至可以說，這一舉動使我國的經濟實現了空前的發展，但由于國內外經濟的縮水，還是對建筑行業產生了較大的沖擊。在建設行業這樣嚴峻的形式下，施工企業必須找出更好的解決措施，來面對建筑市場的變化，比如首當其沖的就是如何減少花費成本但卻不影響項目質量。本文主要是針對此問題，讓項目管理者明白對項目管理的重要性，并提出一個新的管理模式，即架子隊管理模式。重點分析這種新型管理模式的長處，并針對其管理過程中出現的問題提出一定的解決方法。

關鍵詞：建設領域；架子隊；管理模式；探討

隨建筑市場的發展日益蒸蒸日上，施工企業也在不斷擴張，但在發展的過程中，企業擴張和生產要素的不足成為施工企業提高其施工能力最大的阻礙。為了解決這種阻礙，一些施工企業采取分包的方式，但這種方式本身就存在很大的缺陷，會降低項目的安全質量，造成企業收益低下，承擔風險較大。因此，架子隊管理模式就成為了目前來說最好的選擇，這種新型的管理模式能夠充分的利用社會勞動力資源，完美的實現管理層和施工層的聯系，減少分包可能會出現的風險問題，極大提升項目質量。本文將首先對架子隊管理模式做個簡單的論述，然后分析這種新型管理模式的優勢，并針對這種管理模式出現的問題，提出一定的解決措施。以此期望能夠提高項目的管控能力，杜絕項目中一切因為管理不善而出現的隱患，從而更好的提升項目質量。

1 架子隊管理模式

工程建設行業管理模式不是一成不變的，而是隨著建設行業的發展不斷發展變化的。目前，傳統的管理模式已經無法滿足建設行業的需求，所以架子隊管理模式應時而生。這種管理模式主要是以農民工為主體的架子隊的分層管理，這種管理模式能夠有效提高項目的管理質量，減少因為管理不當而造成的項目風險發生的可能性。

2 架子隊管理模式的優勢

2.1有利于強化施工企業對作業層的管理和控制

架子隊管理模式是一個類似于隊伍的管理模式，這個隊伍中有隊長，有專門的技術負責人，有安全員，每一個隊伍成員擁有不同的職責和分工，對于作業層的員工也有專門的負責人，細細落實他們的各項工作，嚴格監督施工過程，對施工中會出現的任何問題都能及時處理，避免造成更大的施工風險。由管理者直接監督和處理問題，規避了傳統管理模式中層層遞交問題，然后才安排人員進行處理，從而使得危險處理不當，影響工程質量的問題。

2.2確保建設工程的質量和施工安全

采用架子隊管理模式施工，不僅能夠保證項目順利如期進行，而且整個項目的各項管理制度和安全都能夠得到有效落實。從架子隊的管理人員到之下的工作人員，都按照規定嚴格進行技術交底和安全交底；其次，對于工程的質量檢測都由專門的技術人員負責，并由管理人員進行復檢，等到所有檢查都符合項目質量之后才進行轉交；最后，安全人員和項目部管理人員會定期對工程進行重點巡查和監控，及時發現工程中的安全問題并解決。

2.3約束管理行為和提高管理水平

架子隊管理模式可以有效規避分包工程會出現的種種風險，防止工程轉包中的違規行為出現。分層的管理模式不僅可以有效約束施工企業的管理行為，而且還能增加管理層和技術層的工作交流，管理層可對工作層人員進行直接指導，實現兩者的有機融合，提升項目質量和管理水平。

3 架子隊管理模式的探討

3.1架子隊的組織管理

當前工程管理模式中，架子隊的組織管理主要是由具有實際施工經驗的農民工擔任，架子隊的隊長則聽從項目負責人的命令，為農民工安排和落實各項工作。但由于架子隊隊長對工作的組織和安排不合理，同時由于作業層人員的技術交底不清晰，導致施工質量出現問題。架子隊管理仍然主要是以經驗為主的管理模式，沒有制定合理的計劃，很多計劃都不具備可行性。所以這就對架子隊隊長的要求比較高，不僅要有豐富的理論知識，而且也必須有大量的實踐經驗，對施工的各個環節和過程都非常熟悉，并能提出更好的計劃方案。以農民工為主的架子隊，太過重視施工經驗，很多施工負責人因為自己經驗豐富，所以常常對上級的命令采取忽視的態度，又由于不同地區語言的不同，造成對上級指令的理解不到位，從而影響項目質量。

專業化的架子隊組織管理不僅可以減少成員的溝通時間，而且還可以提升交流效率，實現負責人對工作人員的直接工作分配，有效傳達上級要求，極大減少由指導不到位而導致的施工問題出現。所以提升架子隊組織管理的專業化能有效提高辦事效率和補充項目組織結構，是提升項目建設質量必不可少的條件。

3.2架子隊的技術管理

架子隊的技術能力主要依靠于技術人員的工作能力，而技術的熟練程度和勤奮態度是工作能力的前提。架子隊的技術管理主要可以分為三個過程進行：事前交底、事中管控、事后檢查。事前的交底工作管理是由項目的總工程師負責的，主要工作是讓參與交底工作的人員對項目的各項工作都做到心中有數，掌握項目圖紙設計中的各項工作的具體要求，了解設計目的和意圖，并層層遞交和管理，明確管理職責。施工過程的管控就是切實落實和執行施工的各項工作，并對施工過程中出現的任何問題都能及時有效的處理，這就要求施工的負責人不僅具有施工的理論經驗，而且還要有施工的實踐經驗，當出現問題時，可直接在現場指導解決，而不必請專門的技術人員處理。嚴格按照設計圖紙和施工進度進行工作，保證項目順利如期完成。工程的檢查管理，是整個項目的最后一步，主要是對整個工程的質量和完成周期進行檢查，分析項目提早完成或延期完成的原因并做整理，并對已完成的工程質量進行檢查，看是否符合要求。

3.3架子隊的經濟管理

當前，我國經濟正處于轉型的關鍵期，施工主要是以勞務承包的方式進行的，經濟因素起著至關重要的作用。通過專業化的架子隊組織和技術把控，將有利于提升工程的經濟效益，能夠實現以最大化經濟的方式對產品進行考核。

3.4架子隊的安全管理

安全管理是一個工程最重要的環節，如果不重視安全問題，那后果將不堪設想。因此，為了保證工程的安全性，必須要采取相關措施，對工程的安全問題進行嚴格監督和管理，做到防患于未然。架子隊的安全管理模式主要是從兩方面進行，一方面是對施工人員的安全管理，另一方面是對工程所用物資的安全管理。對人的安全管理主要是奮斗在一線的施工人員的安全，其受到的安全威脅最大，安全性也最難保證。所以對于施工人員的安全管理，首先是要加強他們的安全意識，大力普及安全知識，讓他們能夠了解施工中可能會出現的危險，并舉辦一些實踐活動，讓他們能親身體驗一下施工中出現的危險，從而掌握基本的逃生技能。此外，還需要項目的安全管理人員，實時監控施工過程，并能對施工過程做個風險預測，及時出現施工中出現的任何問題。對物的安全管理主要是檢查施工設備和材料，選取符合施工質量和要求的設備，在施工開始和進行的過程中，對施工設備進行詳細的檢查，盡力將風險降到最低。

參考文獻

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[3] 劉軍峰.新環境下架子隊管理模式在工程建設中的應用探討[J].西南交通大學，2017.

（1.作者身份證號碼：3708281985****2954；

2.中國葛洲壩集團國際工程有限公司）