淺談成本管理在企業經營中的重要作用

王力博

摘要：當今社會市場競爭日趨激烈，而成本管理是提升企業核心競爭力的有效途徑之一，也是企業降低成本增加利潤的重要手段。目前，我國很多企業也普遍認識到了成本管理與核心競爭力的關系，但如何有效的實現成本管理，本文在歸納總結成本管理的前沿理論成果的基礎上，試圖提出自己的一些見解。

關鍵詞：成本管理；企業經營；作用

一、成本及成本管理的概念

（一）成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。通常來說，成本是指產品的生產成本，以及為生產某一產品所耗費的全部費用。隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。

（二）成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

二、成本管理的目的及作用

1、成本管理的目的：

通過提高企業各員工的成本意識，有效地控制浪費、降低成本、節省資源，實現企業利潤最大化，提升企業核心競爭力，促進企業的可持續發展。

2、成本管理的作用：

（1）有效的成本管理是降低企業成本、增加利潤、提高經濟效益的重要途徑。在銷售收入等其他指標不變的前提下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現企業成本預期控制的目的，可以增加企業的利潤，提高經濟效益。舉例來說，如果一個制造企業在拿到銷售訂單之后，沒有進行合理有效的管控材料成本和人工成本、研發費用，那么很可能最后造成該企業的虧損，甚至簽約訂單越多，虧損金額越大，所以進行有效的成本管理是企業經營的重中之重。

（2）有效的成本管理是指導企業生產經營活動，進行生產經營決策的重要依據。企業生產經營過程中所遇到的預測、決策問題，無不和成本有關。如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產經營過程中的各項活動作出恰當的決策是很困難的，而成本管理中最重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。通過成本管控人員在工作過程中發現問題，及時反饋給企業經營決策者，甚至是直接反饋給成本及費用發生的相關部門和責任人，及時調整各項成本費用開支，對于過度的花銷進行控制，對于不合理的支出進行避免，從而達到真正有效的成本管控。

（3）有效的成本管理企業提高核心競爭力的有效途徑。成本管理是企業管理的重要組成部分，對企業的經濟效益有直接的影響，對企業的發展起著重要的作用。在市場經濟條件下，在同等產品質量的前提下，誰的產品具有價格優勢，誰就能在競爭中立于不敗之地，加強成本管理已成為當務之急，它是企業生存的重要保障，更是企業提高自身競爭力進而獲得成功的關鍵。

考慮到成本管理在企業經營中的重要性，越來越多的企業管理者開始重視影響成本的各要素，并積極的找尋能夠降低企業成本的各種途徑，以使得企業在殘酷的市場競爭中獨占鰲頭。

三、企業降低成本的主要途徑

1、建立合理有效的成本管理制度。主要包括以下幾個方面：（1）根據部門和業務特點明確業績評價對象；（2）明確業績評價目標；（3）根據行業特點，選擇評價標準；（4）對業績評價對象進行評價，得出結論；（5）提出評價報告；（6）對評價結果進行考核與激勵。通過行之有效的成本管理制度提高員工的工作積極性，增強成本管控意識，從而提高勞動生產率，實現降低成本。

2、通過降低人工成本來實現成本管控的目標。在電子商務條件下，企業可以實現對生產資源的優化配置，減少冗余的員工數量，降低工資的支付數額，從而降低成本，具體體現在，由于計算機的應用，使得原本需要大量人員看管、操作的生產線，現在減少為幾個電腦操作人員監視整個生產過程，從而大大降低了工資的支付總額，從而實現了降低成本。另外，在信息時代以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，比如現在被諸多企業廣泛應用的ERP、SAP操作系統正在逐步取代傳統的成本管理模式。以SAP系統為例，它的優勢體現在：

（1）成本核算更加精細

在SAP中，成本與收入的監控貫穿所有職能部門。從研究與開發、原材料采購到產品生產、一直到銷售，能確保成本被盡可能精確地記錄與分攤，能確保計劃成本與實際成本之間的差異在早期就能被及時發現，從而實現成本的精準管控。

（2）賬務憑證記賬更加智能化

傳統的記賬方式，所有的憑證均需手工錄入，容易出現錯誤，而高度集成的SAP系統可以實現一次性記賬；而且只要一項業務發生，系統就可以自動提供更新的財務報表，甚至包括對外的資產負債表，損益表和現金流量表，既提高了財務數據的準確性，同時又大量減少了財務人員的工作量，進而降低了人工成本。

3、搞好技術開發與創新，提高科技水平和效益。這一點在短期內效果并不明顯，且有可能耗費巨大，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節省，這種技術開發的投資是劃算且有必要的。因此，企業應根據自身的客觀情況制定創新規劃，加強對成本影響較大的環節進行技術開發，用知識和科技的力量降低成本，帶來的效果將是顯著而巨大的。

通過如上所述，我們不難看出隨著經濟全球化的發展，市場競爭日趨激烈，成本管理在企業經營管理中的作用尤為重要，只有不斷尋找更為合理、優化的成本管理模式，企業才能跟隨著時代的腳步不斷前行和發展，這是成本管理者的使命，更是企業決策者的使命。

參考文獻

[1]梁琦.淺談SAP系統對財務核算的優勢[J].科技與企業，2010（7）：75-76

（作者單位：中車長春軌道客車股份有限公司）