淺談如何加強土木工程施工管理確保施工質量

趙汝宏 張金橋

摘要：土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。

關鍵詞：土木工程；施工管理；施工質量

1 工程管理的特點

1.1 工程管理具有動態控制特點

在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環境及內部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據實際情況進行不斷調整，在項目實施過程中需要采用動態管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發現項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現。

1.2 工程管理的信息管理

高速發展與進步的現代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化管理手段。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

1.3 工程管理的綜合性

工程是技術的有機集成，與特定的企業和產品相關聯，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協調性，不同產業結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現在，為實現工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環境的協調性。

1.4 工程管理的復雜性

一般來講，工程是由多個部分組建構成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業性的特定組織，并由具備不同經驗、來自不同組織的專業人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。

2 土木工程施工管理中存在的問題分析

2.1 施工安全意識淡薄

現在很多施工企業為了趕工期，只注重工程進度，施工現場施工人員的文明施工和安全施工意識不強，法律意識淡薄，導致有些施工現場的安全消防設施早已過期不能使用，成了擺設，有些施工現場甚至都不配備安全消防設施，只是為了應付檢查臨時抽調的，一些施工人員不按規定佩戴安全帽，封閉施工的現場沒有明顯的安全出口標志，重要的安全標志懸掛不明顯，同時一些施工單位的設計施工工藝流程都沒有嚴格按照國家相關的法律法規執行，施工現場的規劃不合理，腳手架搭建過于簡單，現場排水措施不好，安全工作流于形式。

2.2 施工進度問題

在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用。

2.3 技術涉入不足，施工效率較低

在土木工程施工的過程中大部分是以人力為主，將施工過程中的大部分作業交由人力來完成，但是這種施工方式卻大大的降低了施工的效率，因為土木工程的施工過程中，大部分的施工項目技術涉入不足，導致了土木工程施工較為落后，難以跟上現代化建設施工的步伐。這種缺乏技術的建筑施工同時也難以提高土木工程的施工質量，阻礙了建筑行業的健康有效的發展。除此之外，這種技術涉入不足的土木工程項目，難以使一些先進的大的機械設備得以推廣，這樣就會使研發的機械設備使用率較低，關于機械設備的研發進度受到阻礙，不利于建筑業科技的發展，同時阻礙了土木工程管理水平的提高。

2.4 質檢制度不夠完善

完善的質檢制度會為施工單位取得優質工程奠定良好基礎。反之，不完善的質檢制度則可能為以后的質量隱患埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發現一些不容忽視的現象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導致對材料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工材料進行檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。

3 加強土工工程施工管理的具體措施

3.1 加強安全管理

施工安全管理中最主要的是防火、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防機械傷害、防坍塌等。建立安全管理體系，落實定期及不定期檢查制度，進行職業安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，進行安全技術交底。如設立專門的安全管理小組，嚴抓安全施工問題，對施工人員不符合安全規范的行為及時發現及時處罰，預防為主，將風險源頭及早消滅。同時制度相應的應急預案，根據預案進行針對性的培訓和交底并定期組織專項應急演練。

3.2 加強工程施工監理

施工的監理工作也是對施工質量的一重保障，監理單位要明確其責任，對施工的過程進行全程的監理工作。現在很多的監理單位只是對施工的工程進行簡簡單單的監理，并沒對其進行嚴格的監督。這也就在另外的一個方面對工程的施工質量放寬了限制。對此，雖然是少數監理企業的行為，但是這應該是所有監理企業重視的問題。監理的企業不但要在施工的現場對工程進行監理工作，還要在施工的前期準備的時期就發揮它的作用。對于工程施工最重要的土木工程，監理企業更應該做到嚴格的監理，以確保整體施工的順利完成。還有就是監理企業要同施工方的質量監督部門充分的合作，對施工的質量檢查工作做到落實到實處。還有就是企業要健全企業的監理制度，是監理的人員在工作中做到更加認真的完成其工作。

3.3 加強管理，控制施工進度

第一，組織措施，土木工程施工企業應該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務能夠有序、合理地進行；第二，技術措施，土木工程施工企業在施工前必須認真研究設計圖紙、合理引進先進的施工技術，并對施工過程中所出現的設計變更或者變故適當調整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業應該通過實施合同措施，以避免供貨商、業主和分包商之間出現的利益沖突和利益糾紛。

3.4 合理控制協調施工工種與施工設備

第一，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一。

4 結語

綜上所述，要做到對工程質量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應該組織有經驗的專業管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，在工程的設計階段、施工單位的選擇階段、建筑材料的選取階段、施工進行的階段和監理工作的實施階段都要進行相關方面的管理工作，而且，對于施工單位和施工的相關人員都要進行相關方面的培訓工作。

參考文獻

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[2]韓文善.項目管理中的政治運用[J].商場現代化.2015，11：160+163.

作者簡介：趙汝宏；男；19900913；山東省濰坊市；本科；土木工程；

張金橋；男；1983年7月；海南省海口市；本科；土木工程。

（作者單位：遼寧沈陽）