建筑工程項目管理的現狀分析及對策探討

石超

摘要：我國建筑工程是一個高速發展的行業，隨著新技術、新工藝不斷更新換代，對建筑工程項目管理也提出了更高的要求。建設工程項目管理是一個復雜的系統，我們有必要不斷總結與學習，在政府推動、參與各方的共同努力下，不斷提高整個行業的管理水平與建筑行業的高速發展相適應。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策

1建筑工程項目管理的分類

1.1服務模式

項目管理服務模式是指業主在項目決策階段，按照合同規定和國家法律法規統一標準編制可行性研究報告的服務。在實施階段，項目管理企業可以遵循國際上流行的項目管理程序、模式、標準和方法，為業主提供設計管理、招標代理、試運行和采購管理、竣工驗收等服務。

1.2承包模式

項目管理合同是指項目管理企業根據合同約定，在相應資質的前提下負責完成初步設計的合同約定的項目，按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理合同服務模式主要包括運輸營地的建設、轉移模式和施工管理模式。

1.3其他模式

其他項目管理模式包括設計交鑰匙工程模式和施工模式。交鑰匙工程模式是一種特殊的施工模式，承包商為業主提供一整套服務，包括項目可行性研究、土地收購、融資、施工、設計直至竣工。設計施工模式是指業主選擇的承包商承擔設計和施工的全部責任，承包商根據業主提供的實施標準向業主提交最終竣工的施工設施。

2建筑工程項目管理的現狀分析

2.1生產安全問題

管理模式松散不集中，指令傳達不充分。在我國建筑事業蒸蒸日上的今天，存在著大量沒有自主權和控制權的施工企業，這種企業依附于業主并對項目進行管理、收取相關費用，但是業主將各項目隨意分包，從而造成實行施工總承包管理模式的企業無法進行深度管理，從而導致安全施工管理的失控局面。施工企業對安全生產管理及文明施工的重視不足。國家相關的各項法律法規并未受到各企業領導的重視，而施工作業人員多數文化素質不高，所以對自身的安全保護意識不足。而安全生產管理人員在一部分企業也僅是擺設，由于大多數安全生產管理人員的安全意識不夠、職業技能不足，對于安全生產的監督僅停留在喊口號，

從而嚴重地影響安全文明施工的進程，威脅到了施工人員的人身安全。建筑安全文明施工體系也不是很完善，監督單位玩忽職守、收受賄賂的現象很猖獗，安全生產體系形同虛設。在安全文明施工管理的經費方面投入不足。想要進行安全文明施工，需要人的意識和硬件環境共同得到重視，資金的投入是安全文明施工能夠正常開展的重要條件之一。由于國家建筑部門對于轉包、分包的違法行為并未重視，所以該現象大量存在于施工現場，致使手腳架、安全帶、防護網等設施并不全面，而且存在很大的隱患。由于建設單位的資金不足，經常非法挪用文明施工費，從而造成了一些施工現場的安全設施也不充足。

2.2人員素質參差不齊

重工程技術人員、輕管理專業人員，缺乏高素質的項目經理等重要管理人員。從我國建筑專業的高校教育來看，主要培養技術人才，缺乏對管理水平的有效培訓；目前施工現場主要管理人員多為技術性人才，管理方面未接受過完整、統一的培訓，管理水平參差不齊；而管理水平的高低、執行能力的強弱對整個項目的質量、進度、安全均影響極大。建筑工程技術人員流動性大，難以進行統一的技術業務培訓，施工經驗參差不齊、技術水平高低不一、責任心強弱不一，從而導致各個項目的質量差別大，行業整體的管理水平難以保持一個穩定的水準。

3建筑工程管理的措施

3.1對施工現場的安全管理

要強化安全問題對于任何工程來說都是至關重要的。只有保證施工現場的安全，工程才能順利開展，若在施工現場出現任何安全問題所造成的經濟損失對企業來說都是有影響的，因此對于施工現場的安全問題要重視起來，定期對工人進行安全培訓教育，可以組織人員實施現場演習，這樣使每個人在發生危險時以正確的方法應對；工程在施工前需要工人按照規定做好防范措施，要熟知安全風險的流程。

3.2加強對施工人員的管理

需要一支合理同時能夠高效完成管理任務的團隊。如果一個工程項目其相關的管理人員進行管理時無法獲得有效的結果，那么就不能夠令團隊具備協作精神，同時人員上的持續變動，會使得項目管理的質量不能夠獲得有效的保障。因此，項目在最初進行成立的階段一定要設置科學合理的項目管理團隊，團隊中也一定要涉及包括項目經理等領導。項目經理其自身的責任主要是對施工的進度進行管理，并且其自身的責任也需要切實地落實到。并且，還需要積極地設置相關的考核制度，對管理的效果給予有效的獎懲。為了能夠在管理人員里設置現代化的工程管理理念，項目的進度和質量以及自身的成本需要依照預期的目標去給予實現。

3.3健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發揮作用

在建筑工程的管理工作過程當中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現代化的控制管理體系，隨著社會經濟的不斷發展，傳統模式下的項目管理工作已經不能適應現如今的經濟發展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質量，就需要在實際工作過程中，建筑團隊應該通過建立起相應的建筑工程的管理標準體系，提高建筑工程團隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質量，進而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現如今多元化的工程建設服務需求，從而實現管理目標的最優化。作為建筑團隊的管理者，必然要先從管理的組織架構入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進，從制度上和管理上實現項目管理格局的優化，從而推進項目管理在建筑工程項目管理過程中發揮出更大的作用。

3.4優化資源分配

資源管理薄弱的原因在于缺乏系統的資源管理方法，缺乏最大限度地調動員工的積極性，缺乏資源的合理配置。因此，應該在工作中優化資源配置，使所有資源都能得到最大利用率，合理配置資源，物資采購，專業分包等選擇誠信、低價格的供應商合作，這樣才能有效控制成本。除此之外，施工管理人員可以根據工作類型的需要，合理協調不同層次人員之間的關系，根據施工計劃的重點，合理配置資源。

3.5積極運用現代化技術

根據管理技術的發展，建筑工程項目管理應該有巨大的進步空間。要抓好現代化管理，創新建設理念。隨著中國技術的發展，各行各業不斷進行技術創新，以滿足市場的要求，并在建筑業中應用計算機。要在原有的基礎上，改進計算機軟件的應用，把計算機應用融入到日常管理中，提高現代管理意識，利用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，結合人性化管理，以實現管理的規范化和理想化。

結束語

近些年，我國的經濟發展帶動著建筑行業的發展，發展速度尤為驚人，因此建筑工程的管理水平也受到了社會各界的關注。我國的建筑行業起步早、規模大且復雜，這對施工人員的專業素養有了更高的要求，尤其目前建筑工程的數量逐漸在增加，在施工的過程中可能出現各種問題，所以要加強對建筑工程管理的認識，提升整個團隊的素質水平。建筑工程涉及的項目很多，這就決定了在施工過程中需要不同的技藝。在科技引領時代的今天新型的技藝源源不斷的被挖掘，致使建筑工程管理面臨的挑戰也非常大。雖然我國建筑工程管理在各個方面都有所改善，但是在實際管理的過程中還有許多需要改進的地方。綜上所述，以上內容就是對建筑工程項目管理的現狀分析及對策的論述。

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（作者單位：天津天一建設集團有限公司）