煤礦企業管理與經濟效益提升的關系探究

黃雪瑛

【摘要】近年來，我國市場蓬勃發展，使得煤礦企業之間的競爭也越來越激烈。為了在激烈的競爭壓力下得以長久生存和發展，如何優化煤礦企業管理，提高煤礦企業的經濟效益，是目前急需解決的問題。煤礦企業必須通過加強和優化企業管理、降低企業成本、節能環保來提升企業的經濟效益。本文主要煤礦企以業的管理和經濟效益的關系及提升經濟效益的有效策略。

【關鍵詞】煤礦企業 管理 經濟效益 提升策略

管理是企業根基，是每個企業必須要做的事情，有效的管理，可以節約成本，提高企業活力，增加企業效益。隨著信息技術的高速發展，各種生產機械被廣泛應用，自動化、智能化是必然結果。所以說，加強煤礦企業的管理，提高它們的經濟效益，才能使煤礦企業又好又快發展。

一、企業管理對煤礦經濟效益的意義分析

（一）有效的企業管理有益于企業成本的節省

企業正常經營運轉中肯定需要投入大量的成本費用，企業如果減少成本投入那么所獲取的經濟效益也就越少。而有效的企業管理能夠對資源不斷優化，讓各部門之間能夠合理的規劃車成本費用使用情況，繼而實現成本節省的目的，獲取更多的經濟效益。

（二）加強企業管理能提高員工工作效率

企業人力資源管理是一件很繁瑣很復雜的事情，企業在生產過程中經常出現人員過剩或者人員缺乏的情況。加強企業管理，根據崗位的需求，安排好工作人員工作表，保證人人都有工作做，每種工作都有人來負責，避免出現人員過剩或者人員缺乏的情況，從而最優化使用人力資源，提升企業的經濟效益。

二、提升煤礦企業經濟效益的有效途徑

（一）加強煤礦企業成本預算管理

在實行預算管理時，合理的分配利用企業現有的資源，嚴格執行預定計劃，最大利用預算成本。全面預算管理，顧名思義，即對企業各個部門的財務或非財務的部分進行最合理的分配、考核和控制，科學地組織和協調企業的生產經營活動，從而完成既定的生產目標。近年來，企業經歷了巨大的轉型階段，從短期追求快速效益的管理方式發展為長遠可持續發展的管理模式。優化企業成本預算管理，不僅僅是降低企業成本，更重要的是在保證企業生產質量良好的前提下，使企業成本支出降到最低。

（二）加強煤礦企業人力資源管理

煤礦企業實際發展過程中需要制定相應的規章制度對工作人員的行為進行約束，這樣能夠讓人力資源管理更加的精細化，保證員工勞資分配既科學又合理，確保員工自身利益得到更好的維護。那么，企業就要結合實際創建績效量化考核機制促進員工利益及企業經濟效益得到提升。讓物料消耗、安全質量、人員到崗、產品質量等指標與職工的個人收入實現同向掛鉤浮動，有效激勵職工干事創業、主動作為的積極性，提高每一個職工、每一個工號、班組、科室、車間、區隊的工作能動性和工作效率，同時有效降低企業的生產成本、管理成本，提高管理效力、生產效率、經濟效益。優化煤礦企業人力資源配置，還可以控制企業職工工資總額的無計劃上漲。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優化，對直接與輔助生產兩個環節的比例要合理制定，為了更好地避免企業人員過多或缺失現象的發生，要依據每個崗位對員工專業技能的需求，合理分配工人。要依據生產的進度，合理組織與優化工作面作業，這樣可以提高企業的生產效率。

（三）加強煤礦企業設備管理

設備管理對于煤礦企業的發展而言至關重要，因為在日常的運營和生產中會用到各種設備器械，如果不能保證設備性能的良好性，那將影響到企業經濟效益的提升。所以，企業要強化員工預防性維修意識，通過對設備進行定期故障檢測與分析，制定相應的普修計劃，以此不斷完善設備保養工作。還要注重設備狀態的保養與優化，每年制定的普修計劃要嚴格執行。現代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。

（四）加強煤礦企業物資消耗管理

對于煤礦企業來說，為了降低成本，提高經濟效益，應盡量減少物資的浪費。加強對物資日常管理的工作，可以有效的減少煤礦企業物資的消耗。根據實際生產和經營的需要，合理安排企業用水用電，辦公用品及其它物資的消耗。對煤礦企業物資的管理應采取點對點管理模式，一步一步落實好工作。首先，要建立科學的考核標準、結算制度和獎懲規則，避免渾水摸魚的員工。其次，要設定好合理利用物資資源的計劃，本著節能的精神，使企業成本降到最低。再者，建立好核對清算賬單制度，確保材料的合理使用，最優利用好材料。最后，對水電的使用設定好標準，不能造成浪費，生產和經營結束后，應及時做好材料和設備的回收利用，并作好相應記錄，避免造成企業物資的浪費。通過這些制度，可以有效的提升煤礦企業的經濟效率。

（五）全面落實以人為本的理念

對于社會上不同的行業來講，工作的順利開展和實施還是要依靠于基層的工作人員，在管理過程中堅持以人為本的理念，才能夠確保人才流失問題不會發生，因為，企業與企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，鑒于此，煤礦企業應加大對人才的管理。首先秉承以人為本的理念進行管理人員及生產人才的篩選，這是實現經濟效益提升的關鍵。在實際工作當中要樹立起人才就是效益的觀念，只有優秀的管理人才才能夠為企業的發展謀取切實的經濟效益和社會效益，也只有優秀的生產人才才能夠在保證自身利益的同時最大化企業利益。還要樹立起科學合理的人才結構來，對于人才的選擇和聘用要堅持嚴格的標準，要注意對年輕人的培養。

三、結語

隨著社會及市場經濟的快速發展，在全新的經濟發展背景下各企業之間的競爭力越來越激烈，企業想要實現長遠可持續發展，那么就要注重企業管理，以此為基礎提升企業經濟效益。作為我國經濟發展的主要動力軍，煤礦企業應從自身結構出發，對企業資源配置不斷優化，全面發揮綜合管理的作用。