市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式分析

田娟娟

【摘要】現(xiàn)如今，隨著全世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)大多都認(rèn)識(shí)到了晉級(jí)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，并且創(chuàng)新十分的重要。然后企業(yè)各自結(jié)合考慮。制定了很多的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。但是。許多企業(yè)還受到了傳統(tǒng)理念的制約和影響，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理方式中還存在著很多急需發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題及不適應(yīng)的地方。所以，就上面的問(wèn)題結(jié)合自身所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)談?wù)劰P者認(rèn)為幾點(diǎn)可行的創(chuàng)新想法，這幾點(diǎn)包含了創(chuàng)建出科學(xué)完善的經(jīng)歷管理體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并且對(duì)人力資源進(jìn)行大量的調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 管理模式 創(chuàng)新

引言

國(guó)家在改革開(kāi)放之后進(jìn)入迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與節(jié)奏變得非常快，經(jīng)濟(jì)體系也逐漸變?yōu)槭袌?chǎng)型的經(jīng)濟(jì)體系。對(duì)目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)看，如果想在全新的市場(chǎng)中有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這之中最重要的因子就是需要尋找可以與自身相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系方式。到目前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)在大部分的企業(yè)采取的都不是新的管理模式，還是之前的以生產(chǎn)為核心的經(jīng)濟(jì)管理體制，不但不能很好的去解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所攜帶的一系列問(wèn)題，并且還非常影響效率的全方位提高。所以，我們需要針對(duì)現(xiàn)在已有的管理方式無(wú)做深一步的創(chuàng)新與研究，這是目前所有企業(yè)管理人員都需要去花心思去考慮的一個(gè)很重要的問(wèn)題。

一、概述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所代表的是企業(yè)根據(jù)同行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定出的科學(xué)且系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，用這個(gè)方式去實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。在一般的情況下，企業(yè)需要借鑒之前數(shù)年經(jīng)濟(jì)管理所得出的結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)才得出正確的管理方案，并且需要從歷年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)中找出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，同時(shí)找出適合現(xiàn)階段的正確發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)管理模式。通過(guò)對(duì)之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行深入的分析與探討得出現(xiàn)在的企業(yè)在管理方式上創(chuàng)新大致需要以下兩個(gè)主要階段：一是在建國(guó)時(shí)，當(dāng)時(shí)政府確定了計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)體系，因此在這個(gè)階段中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較為緩慢，所以大部分企業(yè)所采取的管理理念也很傳統(tǒng);二是改革開(kāi)放初期，在全新的經(jīng)濟(jì)氛圍中，政府為企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)定了創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出了新的經(jīng)濟(jì)管理方式，從本質(zhì)上提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）人才現(xiàn)狀

通過(guò)調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀后了解到，能夠影響到管理水平的因素非常多，在這之中企業(yè)的人力資源對(duì)其影響是最大的，具體包括三個(gè)部分：首先，現(xiàn)在的企業(yè)還沒(méi)有完整的對(duì)員工的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致企業(yè)中的管理人員對(duì)工作的熱情不夠高、工作的責(zé)任心不夠和品行不夠等問(wèn)題;其次就是，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的管理人員沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，所以導(dǎo)致了企業(yè)中管理員在工作中所占的地位不夠高，主要原因是沒(méi)有得到足夠的重視，這就導(dǎo)致管理人員在企業(yè)中缺乏歸屬感，很大程度上影響到參與香霧的進(jìn)程;最后，企業(yè)中員工的激勵(lì)政策沒(méi)有形成，這很不利于管理人員工作熱情的提升。

（二）、管理政策

從之前到現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的高管雖然一開(kāi)始都對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式很有積極性，但是由于他們沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，致使企業(yè)中的管理模式不是很完整。再者，有一些還工作人員沒(méi)有想到政策內(nèi)容的有效性和可行性，所以這就很大程度上降低了這個(gè)模式的效果。

（三）、結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，大多數(shù)管理人員沒(méi)有很好地了解整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的需求，就設(shè)定了經(jīng)濟(jì)管理的制度，這就使企業(yè)中的結(jié)構(gòu)和整體的形式出現(xiàn)很大的不合。此外，還有許多的企業(yè)過(guò)分追求目前的經(jīng)濟(jì)，沒(méi)能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題妥善的去處理，這就影響到了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的建議和措施

（一）、構(gòu)造出可行的經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的大環(huán)境下，現(xiàn)在的企業(yè)要想沒(méi)有阻礙的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略，首先需要完成的是構(gòu)造出可行的管理方式，在此同時(shí)也需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度下融入創(chuàng)新的思想，進(jìn)而使公司可以持續(xù)的發(fā)展。

（二）、深入完備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在的企業(yè)管理人員要更加深入的去完備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，合理完備的結(jié)構(gòu)不但可以使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中先行起來(lái)，并且還能夠幫助企業(yè)靈活的規(guī)避一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)管理人員要結(jié)合自己公司的情況來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的策略，更能夠顯示出自己公司的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，在依據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)出可行且有效的管理結(jié)構(gòu)。

（三）、對(duì)企業(yè)人才加大管理力度

經(jīng)過(guò)充分的案例以及經(jīng)驗(yàn)可以看出，管理人員對(duì)企業(yè)中人際資源優(yōu)化，可以很大程度的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，另外還能夠增加企業(yè)在行業(yè)中的地位，隨之而來(lái)的就是可以等到更多的份額。企業(yè)的管理人員需要針對(duì)招聘方面做出很大的福利政策，一個(gè)企業(yè)如果要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去就需要注入新鮮的血液，通過(guò)招聘人才給公司新的熱情和活力。再者需要對(duì)在職員工推行多完成任務(wù)多獎(jiǎng)勵(lì)的政策，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極起來(lái)工作時(shí)也變得更加高效，這樣對(duì)公司、對(duì)員工都有益處，形成了一個(gè)雙贏的局面。另外還可以定期的舉行活動(dòng)，并且要讓公司的高管參與進(jìn)來(lái)，一方面可以在工作之余好好地休息一下，另一方面可以使員工完全地融入到一起，還可以讓員工們感受到家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感，員工自然就會(huì)對(duì)企業(yè)投入更大更熱情。這樣企業(yè)就會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。

（四）、做好市場(chǎng)推廣

市場(chǎng)推廣是每個(gè)企業(yè)必不可少的內(nèi)容，這不僅可以增大企業(yè)的知名程度，還在一定程度上對(duì)員工潛移默化的進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工了解到企業(yè)的發(fā)展方向。這需要管理人員制定好相關(guān)的方案來(lái)推廣，這個(gè)推廣需要有足夠的創(chuàng)新，需要在眾多的推廣中脫穎而出才能起到預(yù)想中的作用。這就需要管理人員和員工的合作下去完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中最重要的部分是經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)企業(yè)中占的地位是非常重大的。企業(yè)需要根據(jù)一定的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定相關(guān)的策略來(lái)做經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，上述所提出的問(wèn)題和建議并不是針對(duì)所有企業(yè)都可以完美的適應(yīng)，每個(gè)企業(yè)都需要針對(duì)自身的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策。