認清形勢，明確目標，擔當作為，狠抓落實，迅速掀起大干高潮

(山東智信創一工程管理咨詢有限公司 山東 菏澤 274200)

一、明確目標：按合同工期保質保量完成目標。

二、狠抓落實，迅速掀起大干高潮，監理部要求如下：

(一)項目部要加強領導。項目部組織能力，指揮能力，控制能力，協調能力，預測能力，決策能力要堅強有力。制定的制度，紀律要嚴格執行，特別是責任考核和責任追究制度要認真執行。這些制度、紀律貼到墻上，裝到檔案盒里不起作用，只有執行、落實才能體現出來它的價值。分工明確，責任到人，項目部主要成員要根據職責、分管的工作，親自當“施工隊長”，切記不要當“二傳手”。我這里說的“施工隊長”，不同于一般的“泥水匠”施工隊長，而應該是胸中有全局的工程骨干，能推動工作進展的技術人員、管理人員，“施工隊長”要有“無功便是過”的思想理念。親自抓落實，把業主、監理及項目部的工作要求落到實處。

(二)制定科學合理計劃，加強調度，確保計劃全面落實

凡經批復的計劃都是剛性的，沒有討價還價的余地。執行計劃要狠抓影響施工進度的關鍵節點。節點工程即：高程37.00米以下砼工程、航道開挖工程、現澆箱梁工程要求雨季來臨之前基本完成。通過優化工序控制，改善工藝，加強管理，加大投入促進施工進度。

1.提高認識，積極主動執行計劃。施工各方都要圍繞著計劃來組織生產，配置生產各要素。項目部特別是“施工隊長”要隨時關注計劃的落實情況，做到“日保旬，旬保月，月保整體”戰略思路開展工作。監理部將根據月度完成情況進行分析，指令調整計劃，加大投入確保整體計劃全面落實。

2.項目部要從人、料、機、資金、管理等要素，根據工程進展和現場需求，足額配備、提前到位，后勤人員各項工作的落實和一線施工現場提前聯系，做到早計劃，早落實，早到位；資金方面項目部主要人員和財務人員要根據計劃和現場的情況及早籌集資金；各個施工班組要按計劃及項目部的統一安排，積極主動組織施工。外購工程實體及構件要早聯系，早商定方案，早落實到位，及時做好中間監督。

3.加強各工序的銜接，流水作業，施工規范有序。項目部技術、質檢人員做好技術指導、施工指導、施工質量檢查，發現問題，及時處理，不等不靠，全力促進工程推進。施工人員要按照規范和施工方案進行現場操作，減少工作失誤，提高工程一次檢驗通過率。使工程連續有序開展。

4.加強內外部協調，減少不必要的內耗。項目部要根據施工的計劃安排和現場情況提前考慮可影響的問題。春天由于春灌因素，上游可能來大水，要做好預案及時關注，征地及臨時用地等方面問題，配合業主，積極主動進行各方面的關系協調，及時得到各級政府及當地群眾的支持。內部加強管理，把辦公室靠到工地一線，協調各施工隊之間，各工序之間的配合，打破自家“一畝三分地”的思想，樹立同心協力“下好一盤棋”的觀念，及時共同解決施工中發生的問題，盡可能減少內耗和時間拖延。

5.制定階段控制目標，簽訂目標責任書，加大檢查力度和獎懲力度，狠抓計劃落實。制定階段目標，把階段目標分解到天，分解到旬，任務落實到各施工班組及現場責任人，并且將完成計劃情況與工資、資金、獎金的發放結合起來，層層控制，層層把關，狠抓計劃落實。

(三)狠抓工程質量，牢牢把住質量關

1.嚴格控制原材料質量，強化實驗數據。要求項目部在人員，設備配備、檢測程序、方法、手段等各個方面加強管理，理論為據，數字說話。嚴格控制原材料質量，從源頭上保證工程質量，對進場的原材料要實行“雙控”，要有產品合格證還要進行現場抽樣檢測。未經檢測的材料不允許用于工程上，質量不符合要求的材料要求立即清除出場，不得滯留于工地現場。特別是鋼筋加工場，一些廢棄的構件、銹蝕嚴重的鋼筋要清理出去或隔離存放，防止用于工程實體中。

2.現場技術人員管理人員要加強施工工藝控制，充分發揮質保體系的作用。項目部制定切實可行的施工方案，要求在施工中做好技術交底，使施工人員清楚工程標準和施工要求，知道應該怎么做，做到什么程度才能符合要求，避免盲目施工。

3.加強自檢和報檢，保證檢測結果真實有效。各個技術人員要熟練掌握工程技術要求，質量要求，檢測效率和方法，要親歷親為，按要求具體測量，實事求是。真實反映實體質量。禁止“眼是尺子”“嘴是標準”現象出現。及時聯系監理人員進行質量驗收和中間交工。不允許未經監理人員檢查、驗收，私自進行下部施工。不允許趕進度而忽視監理程序的執行，不允許降低工程質量。

(四)落實安全措施，加強安全教育和安全控制，確保無責任事故出現。項目經理是安全生產第一責任人，各級管理人員是所管工作的第一責任人。根據“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，在生產中我們人人都有安全責任：

1.根據合同要求項目部配備足夠的專職安全人員，安全人員要符合合同要求，證件齊全，具有現場安全管理經驗、能力，有發現問題和果斷解決問題的能力。能夠盡職盡責，積極、主動工作。

2.加強安全檢查和巡查，每周必須進行不少于一次的安全檢查。關鍵要看安全措施是否落實，施工人員狀態是否安全，現場施工是否安全規范，安全用品是否正確使用，施工現場狀態是否安全；安全用電是檢查的重點：用電機械、設備要求做到一機、一閘、一箱、一漏，電源導線不允許纏繞、捆綁在金屬管道、鋼筋及構件上，電器設備維修、檢修保養等由專業電工進行作業。

3.加大安全投入，落實安全措施。安全生產費用要求專款專用，根據安全措施的要求，足額配備安全生產設施和安全用品，充分利用安全設備和安全用品，消除不安全狀態。

(五)做好環境保護工作：環境保護是我國的一項基本國策，“誰監管誰負責”，項目部制定環境保護措施和制度，在施工中要認真的落實和執行。

(1)渣土車輛密閉運輸；(2)運輸道路、便道等場所及時灑水，避免揚塵污染；(3)做好現場圍擋、裸露物料覆蓋；(4)深入排查，以問題為導向進行全面整改，落實環保措施；(5)加強和上級部門的聯系，及時掌握工作要求。

(六)文明施工

總結

文明施工是指保持施工場地整潔、衛生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。實現文明施工，不僅要著重做好現場的場容管理工作，而且還要相應做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業各項管理工作水平的綜合體現。