光明乳業股份有限公司SWOT分析

(四川大學 四川 成都 610064)

光明乳業股份有限公司是一個產權多元化股份制上市公司，主要業務有乳品的研發、生產和銷售，奶牛的養殖，營養保健食品開發、生產和銷售等，是如今國內規模最大的乳制品生產、銷售的企業之一。與伊利、三元齊頭并進。企業有著“創新生活，共享健康”的使命，管理團隊強大，企業文化建設非常好，產業鏈較完整，旗下產品眾多，在生活中隨處可見，比如優倍、暢優、莫斯利安等等，還曾獲得過多項榮譽。

SWOT分析又稱作態勢分析，是指將研究對象相關的內部環境和外部環境進行分析，找出研究對象的優勢、劣勢、機會和威脅，四種因素相互匹配得出相應的結論，為管理層制定公司戰略提供一定的參考依據。

本文將采用SWOT分析對光明乳業進行戰略分析，將其優勢、劣勢、機會、威脅一一羅列出來，讓投資者以及決策者更加了解光明乳業現在的情況，對其進行理性的判斷：

一、優勢

(一)品牌優勢

上海光明乳業股份有限公司在乳制品行業成為國內領先的高端乳制品，它的品牌已經打響，成為乳制品行業的著名品牌，與伊利、蒙牛等知名品牌并列，多數人都知道光明乳業。憑借自己在市場上一直保持的良好形象，使其健康的品牌形象深入廣大消費者的心中，這種品牌效應讓光明乳業擁有一個穩定的消費群體，具有不可替代性。

(二)技術優勢

光明乳業從創立以來，先后創建了乳業生物技術國家重點實驗室和光明乳業研究院，擁有了眾多的科研成果，例如，目前在國內最完善的奶牛生產性能測定系統、先進的全程冷鏈保鮮設施、國際水平的發酵技術，而其他同類型的企業在這一方面還缺乏一定的技術。除此之外，光明乳業有自身強大的科研團隊，可見在技術上有很大的發揮空間，這樣的技術優勢也就成為了公司高品質的保障。

(三)管理優勢

光明乳業從1996年公司組建以來，管理體制一步一步的進行改善，公司的管理體系達到穩健、規范，結構明細，分工明確有序，面對如今市場的變化又能及時進行改革創新。另外公司擁有優秀的管理團隊，讓公司的可持續發展得到了一定的保障，比如，“三聚氰胺”事件和鄭州“回爐奶”事件發生時，管理團隊第一時間及時做了處理。公司的全產業鏈使公司在生產管理上更加嚴謹，正面的企業價值觀以及“關注人才培養，打造學習型企”這樣的文化建設使整個公司的形象得到全面的提升，公司的員工也更有干勁。這樣的管理模式為公司的長遠發展奠定了基礎。

二、劣勢

(一)宣傳劣勢

光明乳業在宣傳方面相對較弱，消費者們很少在電視或者生活中看到光明的廣告，而像伊利等廣告則經常在電視上看到，盡管已經有了很廣的消費群體，但相對于其他同類型的大品牌來說，能讓人接觸到的渠道較少，這說明品牌傳播的力度并不夠，這就很有可能讓光明乳業失去一部分潛在的消費者。所以光明乳業可加大廣告的投放，增加更多宣傳渠道。

(二)價格劣勢

光明乳業的技術領先，成為自身的一種優勢，但是從另一方面也反映出一個劣勢，由于技術上的領先，盡管是高品質，這也決定了光明乳業的成本在價格上處于一個高位置，那么銷售價格也就相對較高了，比如，旗下產品莫斯利安接近5元，像天友產品的酸奶也就在3元左右，有些消費者可能覺得價格比同類產品貴而選擇其他乳制品，這就使得光明的消費對象變得窄一點。

三、機會

光明乳業擁有大量豐富的資源，國內的發展已趨于成熟穩定，雖然現在也在與國外企業進行合作，但國外的市場并沒有完全打開，公司可致力于發展國外的乳制品市場，將品牌引入國外，成為完全國際化的乳制品品牌。另一方面，在低溫保鮮產品領域，光明有著自己從技術到管理獨特的優勢，其他乳業現在還沒有完全對這個領域發起占領進攻，所以光明要充分利用和抓住這種市場機會，開發其他渠道，讓光明乳業站穩腳跟。

四、威脅

乳制品行業逐漸發展，如今已有大量的品牌誕生，實力不容小覷，有些品牌發展迅猛，如破竹之勢，不可阻擋，比如天友，很大可能搶走一部分消費者，對光明來說，它們造成的威脅不能忽視。除了國內的品牌，國外的品牌逐漸進入了中國市場并站穩腳跟，例如優諾、卡夫，也搶走了一定的市場份額，加之之前發生的一些不良事件，可能讓消費者不再信任企業。

綜上所述，光明乳業可通過大力發展先進技術，保持自己的優勢，增強宣傳力度，提高國民度，爭取實現規模經濟，向國外市場發展。如今，國內乳業的競爭力越來越大，作為在行業占有一定地位的光明乳業，它未來發展的潛力還是有的。光明乳業的管理模式逐漸完善，提高了其管理水平，為了鞏固企業在乳業的核心優勢，還根據市場的發展制定了一個三年計劃。面對消費者們越來越高的要求，近年來，光明乳業則不斷加速產業鏈優質資源流動，通過不斷提升企業在乳業的地位和影響力，征服消費者口碑。總體來說，光明乳業未來的發展還是被看好的。