醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制問題研究

(佳木斯大學(xué) 黑龍江 佳木斯 154007)

一、醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制問題研究的必要性

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大變化對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的全面升級提出了較高的要求。如何轉(zhuǎn)變醫(yī)院原有管理中與新形勢不相適應(yīng)的部分成為了醫(yī)院規(guī)劃長期戰(zhàn)略發(fā)展的重要課題。而成本控制不僅關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益還是衡量其資源配置、服務(wù)水平高低的關(guān)鍵因素。

醫(yī)院過去的資金來源除了財政撥款還依賴于醫(yī)療服務(wù)項目收費和藥品收入，隨之而來的“小病大治”和以藥養(yǎng)醫(yī)讓醫(yī)院陷入盈利與公益的兩難抉擇。醫(yī)療體制改革關(guān)注到過度醫(yī)療并重視對藥品價格的集中管理、促使醫(yī)藥分離，控制好成本已經(jīng)成為各個醫(yī)院在緩解醫(yī)患矛盾和效益保增長中的主要任務(wù)。

新《政府會計制度》自2019年1月1日起在全國各大公立醫(yī)院實行，新制度從“雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報告”出發(fā)，對公立醫(yī)院的會計工作提出了新要求。即財務(wù)會計核算變?yōu)樨攧?wù)會計與預(yù)算會計雙重核算，在預(yù)算會計中設(shè)置預(yù)算收支和結(jié)余的核算要素、生成預(yù)算報告；財務(wù)會計和預(yù)算會計的核算基礎(chǔ)分別為權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制、以財務(wù)會計和預(yù)算會計同時核算部門預(yù)算的現(xiàn)金收支；對財務(wù)和預(yù)算會計報表的格式和要求作出明確規(guī)定。可見，公立醫(yī)院要想在新政府會計制度的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，除了做好新舊制度的銜接，更要把預(yù)算管理當(dāng)做日常管理的重中之重。

醫(yī)院成本控制是在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上建立起來的，預(yù)算編制不是簡單地拼湊以往各項成本數(shù)據(jù)和新的成本增減，而是結(jié)合實際情況、在細致調(diào)研、數(shù)據(jù)匯總、反復(fù)審核的過程中科學(xué)制定出來的。對預(yù)算控制、執(zhí)行情況的跟蹤、展示有利于督促員工進行成本控制，實際與計劃數(shù)據(jù)差異的對比不僅能將資源耗費中的合理改變納入成本，不合理剔除，同時為績效考核提供有力參考，進一步改善醫(yī)院的預(yù)算管理工作。

二、醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

(一)預(yù)算管理體系不完善

現(xiàn)階段，部分醫(yī)院依舊沉浸在吃國家財政撥款的“老本”中，沒能認識到粗放的預(yù)算管理帶來的市場競爭劣勢。預(yù)算編制中盲目、隨意照搬以往數(shù)據(jù)的不規(guī)范操作使預(yù)算偏離實際、降低了預(yù)算管理在成本控制中的參考作用。醫(yī)院預(yù)算管理中對預(yù)算分析的把控往往缺乏及時性，預(yù)算分析滯后于成本控制，難以實現(xiàn)各職能部門的成本控制責(zé)任劃分。激勵機制的不完善和責(zé)任劃分不清晰導(dǎo)致醫(yī)院員工參與預(yù)算管理的熱情不高，存在不配合和虛報預(yù)算的情況。審批權(quán)限、資金限額制度的漏洞使醫(yī)用耗材和資金使用的監(jiān)管失效。

(二)預(yù)算管理缺位于成本控制部分環(huán)節(jié)

醫(yī)用資源日常損耗、設(shè)備采購及費用支出是醫(yī)院成本控制中的主要部分。其材料領(lǐng)用、回收往往缺少嚴格的記錄，大型醫(yī)療設(shè)備采購的招標、詢價流程不規(guī)范、部分低效能科室資源浪費嚴重等加重了醫(yī)院的成本負擔(dān)。多數(shù)醫(yī)院雖能在部分成本控制環(huán)節(jié)做好預(yù)算管理并按規(guī)定執(zhí)行，但難以在醫(yī)院成本控制活動的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域做好合理預(yù)算。

(三)信息化水平達不到預(yù)算管理和成本控制的要求

現(xiàn)有的信息化平臺中，HIS和HRP系統(tǒng)難以實現(xiàn)完全對接，HRP無法高效地從HIS中提取相關(guān)數(shù)據(jù)。醫(yī)院信息化平臺缺少全面智能分析的單一化功能讓預(yù)算管理和成本控制的工作效率大大降低，系統(tǒng)在運營和維護的過程時缺少專業(yè)人員的指導(dǎo)。醫(yī)院各部門間的信息相對獨立，難以有效地傳遞和溝通，數(shù)據(jù)收集、匯總較為困難，很難準確地編制預(yù)算、實現(xiàn)成本控制。

三、加強醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制的對策

(一)完善預(yù)算管理體系

自新醫(yī)改實施以來，公立醫(yī)院在競爭中逐漸失去原有的優(yōu)勢。預(yù)算管理的順利開展需要醫(yī)院全體員工的共同參與，每個職能部門都應(yīng)加強預(yù)算管理意識，層層傳達、層層落實。通過預(yù)算管理，宣傳節(jié)能降耗理念，建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，讓醫(yī)院成本實現(xiàn)有效控制。

各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實際情況、選拔預(yù)算編制專業(yè)人員并結(jié)合以往預(yù)算管理經(jīng)驗和醫(yī)院新的成本增長點，對其制定的預(yù)算方案進行評估，結(jié)合醫(yī)院長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、在分析預(yù)算方案可行性的基礎(chǔ)上，確立醫(yī)院統(tǒng)一的預(yù)算編制標準，實現(xiàn)醫(yī)院資金的限額控制和各部門可支配資金的合理分配。

預(yù)算管理通過實際消耗成本與計劃成本指標的比較、尋找差距產(chǎn)生的原因、并尋找措施進行調(diào)整。醫(yī)院可以以季度、年度的序時分析堵塞成本控制漏洞，將定期分析與差異分析相結(jié)合、根據(jù)季度和年度預(yù)算情況實時對照各科室、各醫(yī)療服務(wù)項目的成本數(shù)據(jù)，將“不作為”卻大量超出預(yù)算水平的科室及醫(yī)療服務(wù)作出適當(dāng)調(diào)整，達到對成本的有力控制。

承擔(dān)公益責(zé)任的醫(yī)院在以績效考核為導(dǎo)向時，要從單一工資薪金中跳脫出來，聚焦科研創(chuàng)新、著眼于醫(yī)院的長期利益和社會價值。把預(yù)算管理、成本控制納入醫(yī)院績效考核體系中，明確劃定各科室支出額度和合理浮動限額，合理安排定額資金。

(二)建立風(fēng)險導(dǎo)向型的預(yù)算管理與成本控制結(jié)合機制

預(yù)算管理應(yīng)貫穿于醫(yī)院成本控制的各個環(huán)節(jié)，同時在以風(fēng)險為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上對各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵領(lǐng)域有針對性地展開成本控制。

通過預(yù)算管理，不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院部分高檔醫(yī)療器材既沒有國家醫(yī)保政策的扶持、在醫(yī)療服務(wù)中也不能實現(xiàn)成本效益，應(yīng)對這些設(shè)備減少使用或另作處理。而手術(shù)室在對醫(yī)院各資源的消耗中居于首位，應(yīng)重點關(guān)注預(yù)算數(shù)據(jù)庫中手術(shù)室的限額、對比其實際中的手術(shù)用品的取用數(shù)量、參考相應(yīng)的歸檔時間記錄，避免浪費。

醫(yī)療服務(wù)用品在公開招標過程中把價格和質(zhì)量比較作為采購預(yù)算的考量，避免采購人員與供應(yīng)商相互勾結(jié)，在確保醫(yī)療用品成本處在合理區(qū)間的同時，保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。同時，醫(yī)院在大宗醫(yī)療設(shè)備采購中要注意其配套設(shè)備的成本，避免因預(yù)算考慮不全面導(dǎo)致成本超標。

(三)以完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺和有效的部門聯(lián)動作為預(yù)算管理對成本的基本保障

加大對信息化電子管理設(shè)備的投入、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)并安排專人做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的維護和運營工作。同時，數(shù)據(jù)平臺還應(yīng)承擔(dān)起監(jiān)督職能，在某項成本嚴重偏離預(yù)算指標時，系統(tǒng)應(yīng)及時反饋給財務(wù)人員。強化醫(yī)院信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)、加強部門聯(lián)動效應(yīng)。科室間應(yīng)建立聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)以達到信息共享，對各職能單位的實際資源耗費、預(yù)算管理、成本控制執(zhí)行情況定時披露和通報，使各部門加強溝通、密切配合。

四、結(jié)束語

新常態(tài)對醫(yī)院精細化成本管理提出新要求，醫(yī)院要在醫(yī)療體制改革中兼顧好公益性和經(jīng)濟效益、嚴格按照新政府會計制度做好預(yù)算管理，努力克服預(yù)算管理松弛、忽視關(guān)鍵領(lǐng)域、信息化系統(tǒng)亟待完善等對成本控制的不利影響，做好預(yù)算管理宣傳工作、在預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)切實做好成本控制。