通信工程一體化項目管理的組織管理模式研究

李學文

【摘要】??? 隨著我國社會以及科技不斷發展的帶領下，讓我國的通信行業也得到了快速的發展。但是伴隨著通行行業的不斷發展，也逐漸顯現了各種各樣的問題，為了能從根源上保證通信工程的安全性、穩定性，故而需要改善對通信工程的管理模式。本文主要對通信工程一體化項目管理的組織管理模式進行研究，并且提出相應的建議供參考。

【關鍵詞】??? 通信工程??? 管理模式??? 一體化項目??? 策略

目前，我國的通信行業正在快速的發展中，在整體運行的過程中由于受到了客觀因素對其的影響，從而導致不斷出現各種各樣的問題，特別是在對通信行業進行管理的過程中，還是使用傳統的管理模式，然而這個模式存在很大的漏洞，及其容易引發各種困境和矛盾。故而，為了推動通信行業的持續發展以及有序運行，就應當采取一個新的管理模式，即一體化項目，并根據實際的情況制定出相對完善的措施。

一、通信一體化管理模式的基本概述

1.1具體含義

一體化項目的管理主要指的是將項目變成一個整體來完成，并且從設計、采購等開始，從而將項目形成一個整體。如此這般，能提高執行命令的效率，從而節省工程的成本。并且還能減少建設方和設計方之間的溝通，特別是在出現問題的時候，能夠及時的處理并解決問題，從而確保能快速的實施項目。

1.2優勢所在

以前管理通信工程主要是讓投資商去尋找設計的方法，并且在設計方將任務完成以后再交由承建方。在整個過程當中，是承建方進行管理和監督。雖然這種模式較為簡單，實則上卻存在著很多的缺點，第一，如果在這過程中出現問題，無法將責任落實，就會造成建設方、設計方的職責出現混亂的現象;第二、因為各方隸屬于不同單位，所以在彼此之間的溝通和交流上會存在問題，就會造成通信工程出現延誤或者是停滯不前的現象。而隨著一體化項目的管理模式出現，就能夠有效的改善上述這些缺點，在問題發生的時候可以快速的問題的責任方，能夠防止出現相互推脫的現象，還可以提高彼此間的信任度。除此之外，一體化的管理模式還能有效的交流各方信息，將所有的信息都匯集到管理層中，不僅提高了管理的嚴謹性，還確保了工程的施工效率以及施工質量。

在傳統的管理模式當中，各個企業會根據自身情況制定出不同的計劃，然后工程的管理人員從中協調解決這些問題。然而在一體化的管理模式當中，會由監理單位和設計方、建設方共同制定實施計劃，并且專門協調和溝通各專業間存在的問題，促使他們能夠在工作中保持一致性，從而提高整體施工效率。

二、通信一體化管理組織模式的發展對策

（一）加大對項目計劃的管理力度。在整個的通信工程中，對于項目的規劃是十分重要的，同時這也是在開展項目之前必須要進行落實的任務。只有對項目的管理過程進行有效的規劃，才能確保工程順利的開展。在開展項目之前，應當先派相關的工作人員對施工的環境、施工的現狀進行分析和考查，然后進行多個角度分析，并掌握所有一手資料。除此之外，還要確保監管人員能夠積極參與到工程中，讓監管人員對網絡構架有一定的了解，如此這般才能充分的發揮監理單位的價值和作用。

（二）規劃項目施工的具體過程。在項目的實施過程中，相關人員應當根據實際發展情況，制定并完善對相關問題的解決方案，充分利用對一體化項目進行管理，所制定出的計劃書必須具有針對性，特別是在實施過程中，要盡量與工程保持一致性，發揮出其整體的作用，以此來提高工程施工質量和施工效率。除此之外，還應當對內部進行協調發展，降低相關管理人員的職責，提高他們之間的協調度。

（三）需要注意的問題。為了能從根源上保證一體化的管理模式的有效性，需要從多個角度進行分析，并且明確相關人員應盡的職責，且遵循基本原則，其中應當注意以下兩點問題：其一、為了確保工程能夠順利的開展，對工程項目的質量和進度等因素，應當定期或者是不定期的進行檢查;其二、應當定期開展例會，通過開展會議這種方式，讓各個區域負責人對于區域的進度和施工過程中所出現的問題進行研究和分析，并且提供解決問題的有效措施，這樣才能從根源上確保工程得到有效的開展。

三、結束語

綜上所述，通信工程能起到推動社會經濟繼續發展的作用，然而在發展通信工程的過程中，如果仍然采用傳統的管理發展，是無法滿足社會持續發展的需求，故而就得采用一體化的管理模式，它不僅僅能夠打破傳統模式中所存在的缺陷，而且還能夠提高工程的施工質量與施工效率，滿足人們整體的使用效果。隨著科技的不斷發展，還能夠推動一體化管理進行創新發展，促使通信工程能夠得到進一步的發展。

參? 考? 文? 獻

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