水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)探析

(湖南省永州市藍(lán)山縣水利局 湖南 藍(lán)山 425800)

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了獲得更好發(fā)展機(jī)遇，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。通過(guò)分析了解實(shí)際情況，有效解決目前遇到問(wèn)題，提高管理水平。制定出一套完善的管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行，不斷提高施工效率和質(zhì)量。

一、水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)的意義

水利工程是造福萬(wàn)千民眾的民生工程，既起到防汛抗旱的調(diào)節(jié)作用，又能合理調(diào)配水資源，滿(mǎn)足人民生活和生產(chǎn)的需求，還可以帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為如期完成工程建設(shè)，早日發(fā)揮工程效益，建設(shè)過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。首先提高工程質(zhì)量。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)水利建設(shè)提出了更高的要求，因此要通過(guò)施工管理來(lái)保障質(zhì)量，后期正常投入使用，造福于廣大人民群眾。其次保證施工安全。水利工程具有一定危險(xiǎn)性，如果管理不當(dāng)可能會(huì)引發(fā)意外事故，對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，可以創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，規(guī)范人員行為舉止，有利于提高安全性。最后保障工程經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理是一個(gè)重要方面，對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備等合理配置，達(dá)到最優(yōu)化目的，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到工程質(zhì)量。[2]

二、水利工程的特點(diǎn)

水利工程一般是由國(guó)家投資建設(shè)的，目的是為地區(qū)發(fā)展服務(wù)。一是投資大。在建設(shè)中需要投入大量資金，為施工開(kāi)展提供支持，對(duì)成本進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或者不足的情況，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。二是周期長(zhǎng)。水利工程建設(shè)工期批復(fù)及合同都有明確規(guī)定，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年，但是受外部環(huán)境影響較大，例如遇到低溫雨雪、高溫酷暑、臺(tái)風(fēng)、大霧天氣，考慮到人員安全、工程質(zhì)量，要停止施工，待恢復(fù)到正常情況下才能繼續(xù)施工。最后是復(fù)雜性。水利工程具有綜合性的特點(diǎn)，施工中涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，要科學(xué)制定方案，從各方面入手去做，對(duì)優(yōu)化整體水平有很大的幫助。以上是水利工程的特點(diǎn)，要進(jìn)行深入分析，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要考慮進(jìn)去，保證達(dá)到更好的效果。

三、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)探析

(一) 增強(qiáng)管理意識(shí)。做好管理工作的第一步是提高意識(shí)，才能有效落實(shí)下去。從目前情況來(lái)看，部分企業(yè)在這方面做的不是很好，將重點(diǎn)放在進(jìn)度上，忽視了管理重要性，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)，明確各自的職責(zé)，打亂仗，導(dǎo)致存在一系列問(wèn)題。為了改善這種情況，要增強(qiáng)全體人員管理意識(shí)，明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的重要性，將規(guī)章制度更好的落實(shí)下去。政府要發(fā)揮出自身職能，制定相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于違反管理規(guī)定的企業(yè)要懲罰，可以起到很好的警示作用，整頓行業(yè)的作風(fēng)問(wèn)題。

(二) 制定管理制度。制度是管理最直接的依據(jù)，起到約束作用，提高施工規(guī)范性。一方面加大對(duì)制度建設(shè)投入，提供完善物質(zhì)基礎(chǔ)保障。對(duì)于落后內(nèi)容要及時(shí)更新和補(bǔ)充，保證具有先進(jìn)性，適應(yīng)發(fā)展的需要。發(fā)現(xiàn)制度有不合理地方要及時(shí)修正，和工程具體情況相符合，體現(xiàn)出較強(qiáng)針對(duì)性。另一方面提高制度執(zhí)行力。以往制度劃分比較模糊，都是大方面指導(dǎo)，嚴(yán)重缺乏細(xì)節(jié)。對(duì)于違反制度情況嚴(yán)肅處理，樹(shù)立起權(quán)威性，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守，有助于增強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律性。管理制度包括施工制度、技術(shù)制度、安全制度等，建立起一套完整的體系，讓水利工程施工朝著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。[3]

(三) 明確管理責(zé)任。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，由相關(guān)人員組成，為了確保管理工作有效開(kāi)展，要實(shí)行責(zé)任制。過(guò)去經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職責(zé)模糊的情況，導(dǎo)致發(fā)生重復(fù)管理或者管理遺漏的現(xiàn)場(chǎng)，降低了工作水平。在新時(shí)期內(nèi)，要實(shí)行責(zé)任制，管理人員要清楚自身職責(zé)和管理區(qū)域，這樣才能高效開(kāi)展。管理要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，及時(shí)討論制定解決方案，不斷提高施工效率。在做好自己本職工作外，管理人員還要加強(qiáng)相互之間交流，保證信息傳遞、共享，提高默契配合度。對(duì)于工作負(fù)責(zé)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)起參與積極性，更加自主投入進(jìn)去，樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。

(四) 材料質(zhì)量管理。材料直接決定著工程質(zhì)量，要引起足夠的重視。市場(chǎng)上材料類(lèi)型多種多樣，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)要慎重考慮，保證滿(mǎn)足施工要求。首先，企業(yè)應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé)材料購(gòu)置，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能選擇價(jià)格較低產(chǎn)品，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源優(yōu)化配置目的。同時(shí)和商家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)力和義務(wù)，一旦材料出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)更換，減少不必要經(jīng)濟(jì)損失。其次，規(guī)范材料管理，規(guī)定堆放位置，并建立嚴(yán)格的入倉(cāng)、出倉(cāng)登記，不僅方便使用，而且能節(jié)約材料，還能防止出現(xiàn)誤用的情況。再次，在科學(xué)技術(shù)支持下，出現(xiàn)了很多新型材料，具有造價(jià)低、質(zhì)量高、耐用的特點(diǎn)，在施工中要積極引入，不斷提高工程質(zhì)量。最后，在正式施工之前，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，不合格產(chǎn)品一律不予使用，從源頭上控制好質(zhì)量。

(五) 提高人員綜合素質(zhì)。人是管理的主體，起著決定性作用。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)人才非常少，大部分人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，自身能力較低。對(duì)于企業(yè)而言，人才是最寶貴的資源，對(duì)管理人員組織培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)新理論和技能來(lái)優(yōu)化自身知識(shí)水平，更好的投入到工作中去。面向社會(huì)招聘的時(shí)候，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供保障。施工現(xiàn)場(chǎng)人員要肩負(fù)起自身職責(zé)，不能有半點(diǎn)馬虎，否則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。管理部門(mén)要加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，掌握工程最新進(jìn)展，便于更好的安排，制定出一份詳細(xì)的計(jì)劃。提高對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，在管理中要做到規(guī)范，減少人為主觀因素的影響。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，大家要一起討論，發(fā)揮出集體智慧作用，找到最佳解決方案。在管理中發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作方式，上升到更高水平。[4]

(六) 重視安全管理。安全是一切工作的前提保障。水利工程具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，如果人員違規(guī)操作很有可能會(huì)引發(fā)安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，后果是非常嚴(yán)重的。企業(yè)要定期召開(kāi)安全教育大會(huì)，對(duì)近期施工情況進(jìn)行總結(jié)，并做好后期工作的部署。如果有事故發(fā)生，要找到其中原因，增強(qiáng)人員安全意識(shí)，保證類(lèi)似問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生。水利工程建設(shè)要使用大型機(jī)械設(shè)備，減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率。機(jī)械設(shè)備要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)操作，必須做到持證上崗，其他人員不能擅自啟動(dòng)，否則會(huì)發(fā)生安全事故。施工人員要意識(shí)到安全重要性，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)探析具有重要意義，可以改善實(shí)際效果。要樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化管理方式，利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)我國(guó)水利工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。