試述建筑企業(yè)的融資方式與成本控制

(河南五建建設(shè)集團有限公司 河南 鄭州 450000)

引言

建筑公司的主要業(yè)務(wù)包括各類房屋建筑施工、市政工程(體育館、道橋工程)以及機電設(shè)備安裝等工程，這些工程施工都需要占用大量的資金，僅憑建筑公司自身的資金很難保證工程順利進行，因此，建筑公司需要開展融資工作。但是如何開展融資，選擇什么樣的融資方式，并且在進行融資工作的過程中需要注意哪些問題都是極為重要的，同時建筑企業(yè)還需要尋找有效的成本控制方式，降低企業(yè)日常經(jīng)營和施工中所消耗的經(jīng)濟成本，只有這樣才能確保建筑公司獲得更多的利益。

一、當前建筑企業(yè)融資工作概況

當前我國多數(shù)行業(yè)的融資工作都受“兩多兩難”問題的困擾，即“中小型企業(yè)多”、“市場資金多”和“投資難”，造成這些問題的主要原因是由于資金和企業(yè)的對接存在障礙。企業(yè)能否有效開展融資工作，需要判斷企業(yè)能否達到融資渠道和各種類型的風險判斷標準，例如，通過銀行貸款進行融資，銀行雖然有著大量的資金，但是中小型企業(yè)想要通過銀行貸款的方式完成融資是及其困難的，貸款過程周期居高不下，成本高都限制了中小企業(yè)的貸款效果，并且由于銀行的相關(guān)風控標準較高，普通的中小型企業(yè)根本達不到銀行的風控標準。建筑企業(yè)想要成功融資就必須注意三個關(guān)鍵點：企業(yè)要清楚明確自身的融資需求，企業(yè)要熟悉市場中各類融資渠道的特征，企業(yè)要知曉各種融資方式的標準。

二、建筑企業(yè)融資及成本控制工作中存在的問題

(一)在融資工作中存在的問題

1.建筑企業(yè)缺乏足夠的風險防范意識

如果建筑企業(yè)和相關(guān)的工作人員不能對融資工作存在的風險有充分的認識，不能通過有效的措施來預(yù)防各種風險，那么在進行工程施工的過程中就會出現(xiàn)不能及時收回工程款項或者施工原材料價格變動等問題，這將對建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重的影響。

2.建筑企業(yè)沒有健全的資金管理體系

建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中要結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)營情況，安排專業(yè)的工作人員制定科學(xué)、合理、健全的資金管理體系，通過相應(yīng)的管理體系就能有效掌握企業(yè)自身的資金流動情況，以及各類使用途徑。但是在建筑企業(yè)當前發(fā)展過程中，依然沒有建立健全的資金管理體系，這就導(dǎo)致企業(yè)資金管理工作缺位問題發(fā)生，長此以往，將會嚴重影響建筑企業(yè)自身的信用度，限制企業(yè)未來發(fā)展。

(二)對成本控制工作中存在的問題

1.企業(yè)缺乏健全的成本控制體系

建筑企業(yè)在日常施工的過程中，相關(guān)物料的采購費用通常是由建筑企業(yè)自身墊付的，施工單位會結(jié)合工程的實際狀況選擇施工所用的原材料，這就造成施工和項目內(nèi)容分離問題，嚴重時還會造成建筑企業(yè)不能及時了解施工的整體進度，不能對整個施工進行有效的監(jiān)督管理，這些都是由于建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制體系所導(dǎo)致的。

2.企業(yè)的融資信息交換滯后

建筑企業(yè)如果不能及時了解當前市場中各種融資信息，就會造成建筑企業(yè)財務(wù)部門日常工作發(fā)生問題，信息交流不對等，例如，如果下級單位不能將準確的工程數(shù)據(jù)移交給財務(wù)部門，財務(wù)部門在進行成本控制工作的過程中就會存在漏洞，最終還會對企業(yè)完成融資工作造成嚴重的影響。

三、工程建筑企業(yè)融資及成本控制的具體建議

1.提升企業(yè)融資能力

首先，每個建筑企業(yè)的融資需求都存在較大的差異，有的企業(yè)看中的短期資金周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)依靠長期資金的支持，也有的企業(yè)希望得到戰(zhàn)略投資方，這就導(dǎo)致企業(yè)需要使用不同的融資方式，同時對企業(yè)自身資質(zhì)也有著不同的要求。因此，企業(yè)必須對自身的融資情況進行準確的分析和定位，明確自身的融資能力，結(jié)合融資需求采取不同的融資方式。如果建筑企業(yè)需要長期的投資，可以選擇發(fā)型企業(yè)債券和股權(quán)融資的方式，根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整。除此之外，還要嚴格控制工程超量、超價部分，進而能夠降低整個建筑工程項目變更對造價預(yù)算的影響。

2.建立健全完善的財務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)想要順利實施財務(wù)預(yù)算管理方法，必須要建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理制度，財務(wù)預(yù)算管理制度的健全性對財務(wù)預(yù)算管理方法能否發(fā)揮應(yīng)有的效果有著巨大的影響。因此，企業(yè)在引入財務(wù)預(yù)算管理方法之前，首先要建立科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)的各個部門和工作人員要對財務(wù)預(yù)算管理工作有一個全面的理解，并且將財務(wù)預(yù)算管理同現(xiàn)有的管理工作相適應(yīng)。公司在進行任何工程項目之前，都需要通過財務(wù)預(yù)算管理部門對需要進行的工程預(yù)算進行科學(xué)合理的編制，相關(guān)的工作人員在進行工程項目的過程中，必須根據(jù)已建立好的財務(wù)預(yù)算管理方案嚴格執(zhí)行，保證工程項目的每個階段、每個流程都能在預(yù)算方案中進行。由于企業(yè)的每個部門都具有聯(lián)系的，因此在制定財務(wù)預(yù)算管理的過程中必須要注意好各個部門之間的聯(lián)系性，不能割裂任何一個部門，只有這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理工作精準實施到企業(yè)所有部門，符合所有部門的實際發(fā)展，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，制定健全的財務(wù)預(yù)算管理制度體系。

3.企業(yè)要提升財務(wù)預(yù)算管理工作人員參與度

對以往導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的原因進行分析，可以發(fā)現(xiàn)如果公司工作人員存在問題，對整個財務(wù)預(yù)算管理工作所造成的影響是最大的，無論是工作人員的意識方面，還是實際專業(yè)能力方面，都會對最終的財務(wù)預(yù)算管理工作結(jié)果產(chǎn)生致命的影響。因此，企業(yè)需要加大對財務(wù)預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)力度，在不斷提升工作人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，還要提升工作人員的工作責任心，讓工作人員對財務(wù)預(yù)算管理工作給予足夠的重視，只有這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理工作順利進行。

四、結(jié)語

綜上，建筑企業(yè)通過尋求合適的融資方式來獲取更多的資金，同時借助有效的成本控制方式降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而推動改進完善自身的組織結(jié)構(gòu)。