工業制造業企業成本費用內部控制

郭宏群

摘要：本文對工業制造業企業加強成本費用內部控制的重要性進行簡述，從企業成本費用內部控制存在的主要問題進行較為深入的分析，以此為依據，提出構建完善的成本費用內控體系、建立相應的監督考評體系、構建先進的成本費用控制系統、合理的控制研發成本與材料成本的有效措施，旨在工業制造業企業通過加強成本費用的內部控制，實現企業的經濟效益最大化。

關鍵詞：工業制造業;成本費用;內部控制;監督考評體系

目前，我國的經濟體制不斷的改革，工業制造業作為國家最重要的經濟支柱，對經濟的發展有著至關重要的作用，但就目前大多數工業制造業企業的現狀來看，在成本費用的管控過程中還存在一定的問題。因此，企業的相關工作人員務必要找出問題的薄弱環節，對整個經營環節進行嚴格的管控，為企業的重大決策提供有力的依據，從根本上減少工業制造業的成本支出，促進企業的可持續發展。

一、工業制造業企業加強成本費用內部控制的重要性

（一）提高單件產品的利潤以及企業經濟效益

首先，在對工業制造業企業的成本費用內部控制過程中，能夠從根本上對生產成本進行管控，有效提高企業經濟效益。另外，工業制造業在對產品進行定價的過程中，要對盈利空間、成本及銷售等問題進行分析。面對市場外部環境的不斷變化，產品的價格過高則會導致企業處于激烈競爭狀態中。因此，通過加強成本費用的內部控制工作，能夠有效的減少能耗的問題，在價格確定的情況下，對單件產品的利潤進行把控，幫助企業占據更大的市場份額。例如：以某車輛有限公司為例，該公司在制造車輛過程中，為了能夠有效保障企業的經濟效益，就需要對該車輛的盈利空間以及成本問題進行嚴格的分析，結合市場的實際情況，對產品的價格進行提高，進而促使企業經濟效益的提升，促進企業穩定發展。

（二）促進資金流動，提高資金周轉效率

由于工業制造業企業在實際的生產過程中，會采取一次性大批量的生產方式。因此，企業內部要有穩固的經濟基礎，對于生產項目的投資量也要有一定的把握。在實際的成本費用的內部管控工作中，要從企業的實際經濟效益入手，在一定程度上提高資金的周轉效率。例如：以上述文章公司為例，該公司在生產車輛零件過程中，需要合理對公司成本進行控制，站在企業的角度，對經濟利益進行計算分析，進而促進該公司經濟效益的提升。

二、工業制造業企業成本費用內部控制存在的主要問題

（一）工業制造業企業內控體系不健全

首先，在工業制造企業的實際運營過程中，成本費用的內部控制工作具有較為復雜且工作量龐大的特性，要想有效的加強成本費用的管控力度，就要將產品的組織管理、產品設計研發以及會計核算等方面的管理工作作為基礎目標。但就工業制造業的現狀來看，相關的工作人員缺乏相應的重視程度，普遍存在重視會計核算工作，輕視產品設計工作的現象，不僅會對成本費用控制的工作造成一定的影響，還會增加工作人員的壓力，不利于工業制造企業的健康發展。例如：仍以上述公司為例，由于該公司缺乏完善的內控管理體系，進而導致企業會計核算工作的開展受到一定阻礙，使得公司領帶層人員不能及時了解掌握成本費用情況，進而加重了相關財務人員的工作壓力，一定程度上抑制了公司的發展。

（二）產品成本控制重點不明確

目前，人們的生活水平逐漸提高，對于產品的需求也逐漸上漲。因此，工業制造業企業面臨著許多發展機遇與挑戰，要想實現企業的經濟效益最大化，就要從對產品成本的管控入手，從根本上避免財務風險的發生。但在實際的運營過程中，大部分企業仍然沿用傳統的內部管控模式，對于產品成本控制重點不明確，進而導致成本管理的效果不佳。

（三）執行層面存在一定的薄弱點

1.由于工業制造企業的生產規模越來越大，企業要想保證長遠的發展，就務必要提出更高的管理要求。然而，有些企業通過采取大幅度的裁員形式，以此對成本費用進行控制，但這種方式不僅不利于與合作企業之間的交流與溝通，還會給企業造成一定的安全隱患，工作效率也不高。

2.在進行成本費用的內部管控過程中，沒有對市場環境的變化及企業的實際狀況進行分析，導致實際的執行力度不佳，成本費用內部控制的工作流于形式化，無法有效的實現工業制造業企業的戰略性發展目標。

三、工業制造業企業成本費用內部控制的有效措施

（一）構建完善的成本費用內控體系

首先，工業制造企業在實際的運營過程中，要不斷的構建完善的成本費用管理體系，從根本上對整個成本控制工作進行約束，要加強與合作企業之間的溝通與交流，不斷地豐富自身的工作經驗，將成本費用的內控管理制度貫穿于整個工作流程中。同時，針對產品的研發工作及原材料的采購工作等方面進行多元化的管控，從不同的角度加強管理力度，進一步加強構建內控體系的可行性與執行性，為企業避免不必要的經濟損失，進而為企業獲得更高的社會效益與經濟效益。

（二）建立相應的監督考評體系

首先，在工業制造業成本費用的內控體系建立過程中，建立完善的監督機制，能夠有效的減少成本的支出，相關的管理人員要明確自身的發展計劃與目標，并通過企業各部門之間的交流與溝通，建立適當的監督機制。針對各個生產的環節進行成本控制的工作。在企業內部安排專門的工作人員，設立專門的監督隊伍，對生產及銷售流程進行規范化管理，對每一筆支出與收入要做到充分的了解，在一定程度上增強了成本費用內控工作的公開性與透明性。另外，在工業制造業企業內部設立相應的獎懲機制，要做到賞罰分明，將員工的績效考評與成本費用內部控制結合，使企業的利益與員工的實際利益直接掛鉤，從根本上提高員工對于成本費用內部控制的重視程度，促進工業制造業企業的長遠發展。

（三）構建先進的成本費用控制系統

首先，在工業制造業的成本費用內部控制的過程中，相關的工作人員要將構建先進的成本費用控制系統作為工作的核心內容，注重市場外部環境的變化與同行業各個企業的重要信息，并將得到的數據與信息進行整合，并利用先進的信息技術與大數據思想進行分析，進而完善成本費用的控制系統。相關的工作人員要及時洞察市場的變動因素，利用最合理的成本費用管理決策，針對客戶的實際需求進行生產工作，不斷地優化企業的生產流程中，從根本上減少企業的成本消耗率，進而為企業獲得更高的經濟效益。

（四）合理的控制研發成本與材料成本

首先，在工業制造業的實際運營過程中，會受到產品科技技術含量的影響，導致成品的研發成本過高。因此，加強成本費用的內部控制工作要從合理的控制研發成本入手。在實際的研發過程中，要對產品的設計流程進行探討，加強可行性的分析，縮減新品上市的時間。另外，在實際的設計過程中，要注重對市場進行調研，不僅要明確市場的報價，還要了解基本的發展動向。

其次，由于工業制造業在生產過程中需要的材料種類繁多，價格也是十分昂貴，導致企業的成本費用不斷提高。因此，企業要從降低材料成本入手，對生產部門加以管理，各部門在領取材料時要嚴格遵循標準，從根本上避免多領、冒領的現象。與此同時，對材料的成本費用控制工作不斷細化，通過減少工業制造業企業的材料成本，以達到加強企業成本費用內部控制的基礎目標，進而實現企業的長遠發展，為企業獲得更高的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，企業的成本費用在一定程度上影響著企業的健康發展，同時對于整個生產環節及原材料的采購及經營中有著重大的作用。因此，對于工業制造業企業的實際運營過程中，若出現費用支出的計算方式不合理的現象或沒有結合企業的實際狀況進行分析，就要進一步加強成本費用的內部控制，將工業制造業的資金效益發揮到最大化，從根本上避免財務風險與經營風險的發生，進而為企業的健康發展提供有力的依據。

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