技術創新的商業邏輯

劉卓軍

一個人的平均壽命，很樂觀地就算預期成100歲，其能夠精力充沛富于理性地從事工作的時間至多也就是30年左右的時間。

創新的重要性和重要意義已經被社會廣泛認可。其中，創新的目的之一是產生和創造商業價值。所以自然需要深刻認識創新的商業邏輯，對意欲參與創新的各類主體尤其如此。

一般說來，技術是根據生產實踐經驗和自然科學原理而發展成的各種工藝操作方法與技能。而其中所謂的技能，是指運用實踐知識和經驗進行有目的活動的能力。技能只有通過反復練習才能達到迅速、精確、運用自如的熟練程度。

廣義一點講，相關的技術要素還包括相應的生產工具和其他物質設備，以及生產所要遵循的工藝過程或作業程序。技術創新的本質是把新設想發展到可以實用和能夠成功應用的階段，或者說，是一個從新產品、新工藝、新工具以及新模式的設想之產生、發展到能實現市場應用、產生效益的完整過程，具體地將包括新設想的提出與產生、研究與開發以及商業化生產與擴散等一系列活動。在談論技術創新的商業邏輯時，上述活動的每一環節都要重視。其中，實現商業化生產并取得市場效益是最為重要的。

并非所有的技術創新都能獲得成功，甚至現實一再說明，通常只有少量的創新能夠獲得成功。從商業的邏輯角度看，成功的技術創新能帶來市場活力、滿足消費者需求、改進生活品質。進一步，成功的創新還能發揮示范和帶動作用，促進不同層面的市場主體積極跟進，形成社會的產品、服務和市場不斷提升和進步的局面。這當然是好事，但要長期保持和促進這種局面的健康發展一直都充滿著挑戰。

不妨提及一下著名經濟學家凱恩斯曾經表述過的一種觀點：市場保持非理性狀態的時間可能比企業保持不破產的時間更長。這個觀點實質上道出了一個非常具有啟發意義的（成功）原理。這個原理當然可以比較泛化地去解讀：任何事項乃至事業的發展都不會是一成不變的，成功的事業通常會呈螺旋式發展的態勢，而在發展的過程中不可避免總要經歷起起伏伏的變化。顯然，任何事業要想取得成功都需要一定的時間周期。為開展設計好的事項或事業，當然還要調動和整合方方面面的相關資源。這些資源通常不會是取之不盡的，在事業的推進過程中總要消耗，如果在限定的時間周期內，所述資源消耗殆盡又得不到必要的適當補充，相應的事業就不可能取得成功。對于很多看起來甚至試行起來表現很靠譜的項目，最后卻堅持不到能走入成功的階段，這或許就是在項目的推進中違背了凱恩斯的成功原理之緣故。

實踐中，很多項目、很多企業繞不開凱恩斯的“魔咒”，原因是多方面的，不排除有些情形是企業的運營和決策方式不適宜，造成了把一手好牌打成臭牌、濫牌的結局。例如，聯合國是一個由主權國家組成的國際組織，致力于促進各國在國際法、國際安全、經濟發展、社會進步、人權及實現世界和平方面的合作并發揮著相當積極的作用。但她的五個常任理事國對重大事情的決策擁有一票否決權的做法，明顯地制約了聯合國所能發揮的更大作用，在很多情況下這里成了一個世界最大的論壇，只能是進行更多更艱苦的協商、更經常更激烈的辯論。如果說，世界大事需要慎之又慎，這種做法的安排是可以理解的話，那么辦企業設計這樣的決策機制就必然會成為麻煩的根源。一個選擇了被廣泛接受的共享經濟模式的企業，在快速發展并被國際著名品牌咨詢公司認定其是具有突破性特征表現的品牌之后，在短時間內竟轟然倒塌，不能不引起人們的深刻反思。以新的經濟模式出現了成長中的煩惱來做輕描淡寫的評論是不夠的。

一個人的平均壽命，很樂觀地就算預期成100歲，其能夠精力充沛富于理性地從事工作的時間至多也就是30年左右的時間?？v觀現代（技術）歷史的發展，差不多每隔10年左右的時間才能出現一次有重大社會影響的技術突破，因此，每個人一生中也就有和2、3個出現重大技術突破之機會相遇的可能。盡管，并非所有有志的人都能輝煌，但只要注重（商業）邏輯，亢奮中不忘理性，就能通過參與創新和創業為社會作出貢獻。