“變形金剛”阿里巴巴的創(chuàng)新運動

張銳

在平臺已經(jīng)扎建得異常牢固的前提下，阿里在芯片、人工智能等領(lǐng)域的深耕細(xì)作必將會使平臺邊際實現(xiàn)無限延伸，對于企業(yè)的有機粘連與武裝賦能還會更加強大。

不久前作為唯一中國公司入選《財富》雜志年度的大滿貫獎項“藍(lán)絲帶”獎之后，阿里巴巴又在日前再次登上了《快公司》全球最具創(chuàng)新力公司Top50的榜單。

阿里發(fā)布的2019財年第三季度財報顯示，集團(tuán)營收達(dá)到1172億元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上第一家季度收入破千億的企業(yè)，同時阿里的市值超過4300億美元，晉升為全球第六大互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)市值最高的上市公司。

作為國內(nèi)最大的電商平臺，阿里巴巴旗下的淘寶、天貓和聚劃算三大業(yè)務(wù)矩陣除了吸引無數(shù)賣家屯兵扎寨以及產(chǎn)生上萬億元的年度交易額之外，更具有創(chuàng)新意義的是一方面帶動了京東、唯品會、拼多多等專業(yè)電商平臺的破土而出。

另一方面將蘇寧、國美等傳統(tǒng)線下企業(yè)帶到線上，中國商業(yè)由此進(jìn)入民胞物與的電商時代;同樣，支付寶的出世帶動了微信支付、銀聯(lián)云閃付等燦若星辰般第三方支付工具的落地，大眾消費由此跨進(jìn)到移動支付與無現(xiàn)金社會的便捷時代。

顯然，阿里的創(chuàng)新的不僅僅表現(xiàn)為自我優(yōu)渥與飛升，而是以互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的引擎之力帶領(lǐng)著一個商業(yè)時代發(fā)生著物換星移的躍遷與進(jìn)化。但是，針對商業(yè)形態(tài)與消費金融層面的賦能只是阿里創(chuàng)新因子的一個功能維度，其在技術(shù)上的全新突破與超越還可繼續(xù)在公眾面前打開更大的想象空間。

涉足云計算對于阿里來說已有10年歷史，作為中國第一大云計算公共服務(wù)陣地，阿里云不僅擁有單集群規(guī)模上萬臺服務(wù)器的通用計算平臺，而且建有14個大型數(shù)據(jù)中心。在內(nèi)部，阿里云運行著數(shù)百萬家客戶的電商網(wǎng)站、ERP、游戲和移動App等各類應(yīng)用和數(shù)據(jù)，對外，阿里云發(fā)起成立了全國首個云計算聯(lián)盟--云棲小鎮(zhèn)聯(lián)盟，并吸引了為數(shù)眾多的上下游的優(yōu)秀企業(yè)融入其中，僅阿里巴巴大本營浙江地區(qū)就有近200家工廠入駐了阿里云的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。積跬步成千里。目前阿里云已經(jīng)成長為世界“三朵云”之一，排在亞馬遜云、微軟Azure之后。最新數(shù)據(jù)顯示，阿里云2018年營收破200億元，成為亞洲最大云服務(wù)商。

依托云的力量，阿里推出了快步進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)（IoT）領(lǐng)域的“達(dá)爾文計劃”，而且經(jīng)過四年的持續(xù)滲透與布局目前已然成型，概括起來就是“一朵云、兩個端、三類伙伴、四大領(lǐng)域”。“一朵云”就是指阿里云物聯(lián)網(wǎng)使能平臺，“兩個端”指的是在設(shè)備端和邊緣端分別部署了AliOS Things物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和IoT邊緣計算產(chǎn)品Link Edge，“三類伙伴”包括開發(fā)者、芯片/模組開發(fā)商、合作伙伴，“四大領(lǐng)域”是指城市、汽車、生活、制造四大物聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域，由此搭建起了一個“平臺+硬件+軟件+開發(fā)者+市場”的全生態(tài)鏈物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

策應(yīng)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的步伐，阿里也開始在芯片領(lǐng)域縱橫捭闔。雖然染指芯片對于阿里來說還不到一年的時間，但實際成果也可以用風(fēng)生水起來形容。除了全資收購嵌入式CPU設(shè)計公司中天微之外，阿里還成立了名為“平頭哥”的半導(dǎo)體有限公司。就像當(dāng)初將公司名稱定為“阿里巴巴”以及將物流系統(tǒng)定名為“菜鳥”那樣，馬云給半導(dǎo)體公司命名也特別講究。據(jù)悉，“平頭哥”是非洲大草原的一種很兇悍無人敢惹的蜜罐，有著激情澎湃、頑強執(zhí)著、聰明樂觀、勇猛皮實的精神，在馬云的眼中，開發(fā)與制造芯片并不是像阿里平臺拉來電商企業(yè)或者聯(lián)合幾個巨頭扎起物流骨架那樣的立竿見影，它需要的是持之以恒與鍥而不舍，并以永遠(yuǎn)激情大膽的演繹下去。

按照計劃，阿里所要攻下的芯片“堡壘”主要有兩個，一個是NPU（神經(jīng)處理芯片），加強數(shù)據(jù)處理能力，第一款名為“AliNPU”的芯片最快預(yù)計在今年4月流片并在上半年底正式亮相;另一個是嵌入式芯片，主要用于更多的數(shù)據(jù)獲取。另外，未來阿里還要致力于量子計算芯片的研發(fā)，并希望在未來兩三年內(nèi)真正做一款量子芯片出來。值得注意的是，阿里目前的芯片研發(fā)主要圍繞于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開，這就好比華為在5G領(lǐng)域發(fā)力能夠與競爭對手平起平坐從而凸顯自身競爭優(yōu)勢一樣，物聯(lián)網(wǎng)是阿里浸淫很深的地帶，在這一領(lǐng)域研發(fā)芯片，相比于手機芯片等短項板塊而言，阿里更容易實現(xiàn)彎道超車，而且還能在物聯(lián)網(wǎng)陣地打下一個堅實的鉚釘。

如同《快公司》對阿里獲得全球最具創(chuàng)新力公司的稱號給出的理由——“引領(lǐng)人工智能走向市場”的詮釋那樣，阿里在時下風(fēng)頭正勁的人工智能領(lǐng)域作為自然也是碩果累累。從阿里人工智能開始發(fā)力至今不到四年時間中，先后發(fā)布了虛擬購物助理機器人“阿里小蜜”、可視化人工智能平臺DT PAI以及ET機器人，而且阿里旗下不少產(chǎn)品的智能化進(jìn)展超出了人們的想象。以支付寶為例，作為風(fēng)控大腦的CTU如今已經(jīng)全面進(jìn)入人工智能時代，其中目前的CTU第五代AlphaRisk完全依靠的是就是Ai智能驅(qū)動，據(jù)悉，該系統(tǒng)由四大模塊構(gòu)成，第一“Perception”，即對感知外部風(fēng)險態(tài)勢，提前預(yù)警風(fēng)險和黑產(chǎn)攻擊;第二“Ai Detect”，即極大提升風(fēng)險識別準(zhǔn)確率，落地深度學(xué)習(xí)和知識圖譜等創(chuàng)新算法;第三“AutoPilot”，即基于風(fēng)險勢態(tài)自動調(diào)整風(fēng)控策略，極大減少人工干預(yù);第四“Evolution”，即在線自動更新風(fēng)險模型，提升風(fēng)控引擎的對抗性。如此智能化的嚴(yán)密風(fēng)控，難怪馬云能夠拍著胸脯夸下“支付寶的錢如果沒了就全額賠償”的驚人海口。

當(dāng)然，無論云計算深耕還是物聯(lián)網(wǎng)布局，抑或是芯片開發(fā)和人工智能拓展，除了需要厚實的真金白銀外，更必須仰仗雄厚的技術(shù)支撐，對此，我們不應(yīng)該忽視阿里巴巴達(dá)摩院的勢能與力量。這所成立不到兩年的研發(fā)機構(gòu)目前在內(nèi)部創(chuàng)建了基礎(chǔ)算法實驗室、智能實驗室、量子實驗室、機器智能技術(shù)實驗室等多個單元，聚集著25000名技術(shù)工程師和500多位博士，后面還有36個合伙人為其站臺撐腰，其中即將面世的“AliNPU”芯片就是出自達(dá)摩院的智能實驗室之手，且與“AliNPU”同時出世的還有達(dá)摩院量子實驗室推出的世界最強量子電路模擬器“太章”。按照計劃，達(dá)摩院將在亞洲、美洲、歐洲建立全球三大分部，并在全球多個城市成立研發(fā)中心和實驗室，在眾多國際國內(nèi)頂尖高校合作成立聯(lián)合研究所，最后惠及全球20億人口。

阿里過往的成功應(yīng)當(dāng)說是構(gòu)筑平臺的成功，通過不斷的基礎(chǔ)設(shè)施投入與改良，阿里為無數(shù)中小微企業(yè)的建立與成長賦予了自我強大的動力，同時以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化能力牽引著眾多的合作伙伴從品牌、商品、渠道、制造或采購、服務(wù)、金融、供應(yīng)鏈等立體性要素層面實現(xiàn)優(yōu)化與升級，可以說任何一個置身阿里生態(tài)中的企業(yè)都會淋漓盡致地感受到阿里巴巴不斷顛覆創(chuàng)新和賦能帶來的影響，就像阿里進(jìn)入全球最具創(chuàng)新力公司的同時又將小紅書、曠世科技等多家公司帶入其中一樣。我們更能樂觀地預(yù)測，在平臺已經(jīng)扎建得異常牢固的前提下，阿里在芯片、人工智能等領(lǐng)域的深耕細(xì)作必將會使平臺邊際實現(xiàn)無限延伸，對于企業(yè)的有機粘連與武裝賦能還會更加強大。另外，阿里巴巴是靠著龐大國內(nèi)供應(yīng)商營銷團(tuán)隊原始力量的推擁而登上巨無霸位置的，其對外一直釋放出營銷性非常濃厚的信號，但是，隨著集群式的技術(shù)創(chuàng)新及其成果的落地，阿里將從內(nèi)到外受到一次空前的洗禮，即由一家商業(yè)型公司華麗轉(zhuǎn)身為科技型公司，并且阿里轉(zhuǎn)型之路也是無數(shù)中國企業(yè)遞進(jìn)演化的一個美麗縮影。

（作者系中國市場學(xué)會理事、經(jīng)濟學(xué)教授）