淺析管理會計在企業管理中的重要性

倪美娜

摘要：企業為了在競爭激烈的市場環境中占據優勢地位，需要進行科學的會計管理。本文通過論述管理會計在企業管理中的重要性，并分析管理會計在企業管理中的應用策略，旨在提升企業管理水平。

關鍵詞：管理會計;企業管理;重要性

管理會計通過合理使用經濟資源，做到責權利相結合，充分調動職工的主觀能動性，調節控制企業經濟活動過程等一系列手段，將日常性的企業管理融入到會計流程中，并在一定程度上優化相應的會計流程和會計模式，以達到預測、控制、評價、決策的作用。為企業發展保駕護航。因此，企業發展到一定程度，將管理會計應用到企業管理中，以便更好的將管理性的特征凸顯出來，具有非常重要的現實意義，企業的發展需要強化管理會計的推廣運用。[1]

一、管理會計在企業管理中的重要性

（一）為制定決策提供客觀可靠的信息

企業在不斷發展的過程中，為追求更高的經濟效益，需要制定科學合理的管理決策。而制定科學合理的決策，不僅需要全面了解企業市場狀況、客戶偏好、技術創新等管理信息，還需要對管理信息進行整理加工，借助于信息化手段，對數據進行收集、記錄、分類、匯總、分析和整理，將管理會計合理地應用到企業管理過程中，為企業的發展提供準確可靠的信息，為決策者提供正確的評估方案，以便決策者更好地做出規劃。

（二）為制定計劃編制預算提供支持

制定科學合理的經營目標，需要編制全面的經營預算方案，通過編制全面預算和責任預算報告對未來進行規劃。預算編制過程中，及時發現問題，糾正偏差，對不合適的預算進行修正、分析和反饋，強化彈性預算編制建設，保證預算的真實、合理、完整性。嚴格進行預算把關，考慮是否存在系統性缺陷，執行率是否低下，假設前提是否有缺陷，內外部環境是否發生了不可預見的改變等因素，做好差異分析。通過積極開展管理會計工作，更好地進行財務經營預算控制，為企業的決策提供重要的理論基礎。[2]

（三）有利于控制評價業績

全面對企業的日常經營業績進行控制和評價，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析，運用定期檢查和日常指導相結合的管理辦法，將業績考核和分析工作抓細、抓實、抓精，能更好地幫助企業實現經營目標。這樣通過將管理會計方法合理地應用到對企業的運營和結果進行嚴格控制的企業管理中，有利于構建完善的控制體系，制定嚴格的評價措施，從而促使企業的管理層能夠及時了解企業的經營目標，正確考核各部門的業績情況。一旦發現問題，及時地進行修訂和調整，最大限度提升企業管理的實效性。

（四）有利于確定合理的成本和進行核算

管理會計重視企業成本的過程控制，重視影響成本的動因，重視影響財務管理的經營活動。比如針對不可控成本，如何確定其分配標準;比如對隱形成本的考慮;比如如何找到產品的“剛需”、“痛點”和“高頻”;比如作業成本法在實踐中的運用。而在推動成本全面核算的規范化，規范業務流程，流程標準化，規范會計政策，統一會計科目，建立成本標準及統一組織體系等方面，管理會計為企業的管理層提供更科學合理的方案，在一定程度上降低了企業的成本，從而促使企業更加穩定健康地發展。

二、管理會計在企業管理中的運用策略

（一）加強企業管理者對管理會計的重視，增強企業管理決策人員的責任意識

切實增強管理決策人員的責任意識，要深刻認識到管理會計工作的重要性。管理會計主要是通過利用財務會計提供的資料及其他相關材料，運用一系列數學和統計等專門方法進行整理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，并幫助企業領導作出各種決策的一整套信息處理系統。通過深入研究管理會計的具體職能，進行系統全面地收集相關資料，并加以合理歸納和整理，調整企業管理的各項機制。以此為依據完善企業經營管理體制，進而充分認識到管理會計的重要性。此外，企業還需要在內部設置合理的管理會計機構，推廣和實施管理會計工作，以先進的管理會計工作來指導企業的日常經營和實踐，及時了解企業在經營管理過程中出現的問題，提升企業的經營管理水平。[3]

（二）建立健全理論體系，優化管理會計模式

管理會計模式是指通過觀察或思考行為的客體或目標，為企業管理中的預測前景、參與決策和規劃未來服務，較好保證企業的各項有限資源能得到最合理、最優化的配置和使用，以期獲得最佳經濟效益和社會效益。將管理會計合理地應用到企業的管理過程中，需要根據企業發展的實際情況，構建完善的管理會計的理論體系。采用新型的會計管理方法，將會計理論中的經營預算、業績評價、成本控制、風險預測和方案編制等內容，與會計實務中有機結合起來，創新會計操作模式，全面優化企業的會計管理流程。進行業財融合，達到統一規章制度，統一信息及業務編碼，統一管理，統一監督的財務與業務一體化要求。并針對其中存在的問題及時采取針對性的策略，選擇最佳的報告方式向決策者提供信息。實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。

（三）采用信息化的會計手段，優化會計流程

信息化會計手段在客觀上有利于優化會計流程。管理會計的運用必須依靠高效的信息系統，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息。采用先進的管理信息軟件，達到統一計算機平臺。實現財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成和數據共享。實現高效率的信息化管理，保障會計信息傳遞的效率和質量。設計完整、細化的流程在企業管理中非常重要，流程和制度保證了戰略的實施，流程的適應性和細化決定了實施程度。這樣在以信息技術為支撐的背景下，規范信息化有序進行，建立信息標準，為提升企業管理的水平創造良好的條件。

（四）建立健全合同評審制度，合理控制企業風險

在企業的日常經濟業務開展過程中，合同發揮著非常重要的作用，制定科學合理的合同評審制度和設立完整的流程，是防范企業發展過程中出現經濟合同風險、規范企業行為的重要途徑。同時，企業經營風險也是客觀存在的，所以便需要正視企業發展中的風險，切實增強風險意識，以便能夠根據企業發展中出現的風險采取一系列的應對策略和防范措施。其中，合同評審是管理會計在企業管理中應用的一種具體表現。在傳統的財務會計核算模式下，財務部門尚未參與合同訂立過程，這樣在企業管理的具體實施過程中，由于尚未構建完善的財務評審流程，合同簽訂行為不規范，影響了企業在發展中的經濟利益。而合理地制定財務評審流程，便需要合理地規劃合同約定的銷售方式、收款方式、開具發票時點、發票形式、含稅與否等信息，保證企業合同管理業務行為的合規性，全面平衡合同雙方的責權利，統籌規避企業風險，從而促使企業的經濟業務能夠更加有序地開展。

總之，管理會計涉及的內容較多，具有很強的專業性、技術性、綜合性和超強性，其實質是過程控制。我們需要深入學習管理會計的相關內容，提高財務人員的適應能力、創新能力，轉變固有的財務會計思維模式，進行業財融合，讓管理會計的內容能夠真正融入到企業的管理中，從而提升企業現有的經營管理水平。

參考文獻：

[1]張先治，王兆楠，柳志南.基于管理會計的企業管理控制模式創新探討[J].會計研究，2017 （12）：24-29.

[2] 安娜 .“互聯網 +”背景下管理會計推動企業管理創新及價值創造探究 [J]. 商場現代化，2017 （17）：120-121.

[3]金菁.基于價值管理下企業管理會計理論與方法的分析[J].中國國際財經（中英文），2017 （23）：61-61.