淺析建筑工程造價的動態管理與控制

劉震南

【摘要】在當前社會經濟和城市發展中，我國建筑工程建設行業也面臨著良好發展機遇，要保證企業健康發展，能夠具備較強競爭力，就要做好管理細化工作，以實現最大化的經濟效益。在建筑工程發展中，對施工管理的認識和應用也在加深，因此動態管理成為主要發展趨勢。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;動態管理;現狀;策略

在建筑工程建設開展中，其造價動態控制與管理質量，會在很大程度上影響到建筑工程質量和經濟效益。因此在新時期發展中，企業要掌握動態管理理念和管理環節等，分析當前其管理工作中存在的不足，以完善其管理措施。

1、建筑工程造價的動態管理概述和現狀

1.1動態管理內涵

建筑工程實施中，其順利進行、施工和竣工，要保證其造價工作合理性，以對其實施有效控制，降低工程建設成本，保證項目的經濟效益。對工程造價實施動態管理，就是按照社會現狀開展相關活動，采用科學的手段和方式做好造價管理控制工作，與項目的實際情況相協調，以達到造價控制質量目標。

1.2建筑工程造價管理工作現狀分析

建筑工程實施中，施工成本控制的關鍵就是造價管理水平，當前在招投標環節中，造價成為衡量投標方技術、管理和成本控制等的重要因素，以評估施工方整體實力。近年來在建筑市場變化中，其造價管理影響著企業競爭力，在動態造價管理推廣中，施工進度、質量和造價間的關系可以得到更好協調，確保成本控制效果。但由于動態管理經驗不足，因此企業造價控制也會存在不足。

2、建筑工程造價管理與控制存在不足

2.1審批控制存在問題

建筑工程項目具有一定復雜性，其中會涉及到較多的專業內容，施工環節和操作繁雜，其中的各個施工環節，要根據相應的管理審批流程執行，但實際管理工作進行中由于協調機制的缺乏，會嚴重影響到造價管理能力。如果審批嚴謹度不足，則會使得項目初期設計、定位出現偏差，而影響到工程預算準確性，會加大項目成本投入。

2.2企業管理機制差異性

在建筑市場中，不同的建筑施工企業其產生背景存在差異性，在行業競爭中也存在不公平之處，在此競爭環境下，會對企業的成本控制管理能力產生嚴重影響。其中一些大型企業擁有復雜的管理機制，靈活性不足，會阻礙企業內部造價管理控制的創新發展，導致其無法適應市場發展需求。而一些小型企業則具有比較靈活的機制，可以更好地應對市場變化，能夠保證處理的及時性，從而獲得良好發展。

2.3相關法律法規不完善

由于當前我國相關法律法規不完善，因此無法全面對項目施工中相關行為進行監管，且無法根據市場實際情況來監督與管理造價行為。具體在項目招投標工作中，沒有細化具體的管理制度，會影響到對成本監控的成效，就需要加大資金投入，從而提高項目成本。

3、建筑工程造價動態管理各環節工作及舉措

3.1項目可行性研究階段

在項目決策過程中，要對會影響到投入成本的因素進行綜合評估，以制定更加合理的項目投資方向和方案，具體需要確定建筑工程項目規模和建筑區域。要充分考慮項目可行性、必要性，避免投標盲目性，而引發資源浪費等。

3.2設計階段

在項目施工設計中，其造價動態管理內容主要有三方面：一是初步設計階段，其對工程影響較大，是相當重要的;二是技術設計階段，該階段需要進行招標文件、基本設計準備，其對工程總造價影響相當大;三是施工圖紙設計階段，該階段工作是工程實施前提條件，也是驗收依據，因此要盡量將成本控制到最低。

項目中標后，要根據工程實際情況進行施工設計，以工程質量保證為原則，盡量節約施工成本。設計人員要根據項目投入額度，優化選擇設計方案。并且各專業人員要對其仔細探討，在確定之后不可輕易改變以免造成浪費。圖紙進行實際運行之后，在發現問題后要優化設計方案，做好詳盡記錄并備案留存，為施工提供良好依據。對各個施工環節要做出明確要求，避免標記不清楚而難以指導施工，造成成本提高等。

3.3施工階段

施工階段的造價動態管理，首先是施工中進度計劃造價，要對其做好監控;其次是施工計劃的變更，要完善動態管控措施，施工單位需保障施工合同規范，對各項目施工工期、范圍、責任進行明確，避免出現問題后推卸責任，加大成本控制難度。材料采購中，也要根據市場環境制定計劃，避免材料供應不足或者堆積而加大成本。最好采取在合同簽訂中，標明材料差額的處理方法，避免引發不必要的糾紛。此外，施工中需要變更設計時，要了解變更原因，與設計人員加強技術交流，合理調整其施工方案，真正做到動態造價控制。

3.4竣工階段

該階段是收尾部分，會直接影響到工程成本，在竣工后施工單位應根據協議檢查各個項目，保證其符合合同要求，并收集、審核相關資料，為項目結算提供有效依據。同時在審計機構選擇中，要選擇信譽好的單位，來審計相關稅費和工程量等。施工中變更引發的款項變化，也要做好控制工作。

4、強化建筑工程造價動態管理的策略

4.1重視動態工程造價管理工作

受傳統建筑工程粗放管理理念的影響，當前我國一些建筑企業缺乏對建筑工程造價管理的認知，更缺乏對動態管理的了解，阻礙了該管理理念的推廣。因此建筑企業要提高自身認識水平，加大對動態管理工作的重視度，可以積極應用相關理論，提升造價管理水平。

4.2完善企業建筑工程造價管理體系

建筑工程造價管理水平的提升，需要依賴動態管理理論和管理體系，要將其在實際管理中貫徹執行，有效提升企業成本控制水平，增強其市場競爭力。具體要在動態造價管理理論基礎上，完善具體管理體系，來強化動態造價管理工作的落實，各部門和工作人員也能夠重視起來，順利實現造價控制目標。

4.3建筑工程造價動態管理與控制要點

現代市場經濟條件下，市場物價變化會導致人工費用出現差額，作為建筑工程造價中重要組成部分，則會直接影響到工程總造價。因此，要根據物價變化、建筑行業薪資水平等，完善企業自身管理辦法，具體可采用基本工資、津貼和福利等方式過渡性完成調整，科學調整人工費用和物價變化對工程成本的影響。

結語：

在市場經濟條件下，通過動態工程造價管理，可以更好地應對各項因素對工程造價引發的變化。編制造價和調整工作，可以對工程造價管控提供指導作用，利于造價控制目標的實現。施工企業要重視應用動態管理方式，以科學的管理手段提升造價管控水平，保證自身綜合效益。

參考文獻：

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