建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析

孫樹廣

【摘要】隨著經濟的快速發展，房地產項目逐漸走向巔峰時期，但是其中還有很多無良商家，在利益的推動下將房地產項目建設為豆腐渣工程，在一定程度上影響了房地產行業的發展。雖有很大一部分是不良企業自身的原因，但是最重要的因素就是建筑工程的相關管理工作沒有做到位，從而影響建筑工程的安全性與實用性。基于此，以下對建筑工程管理在房地產項目建設中的運用進行了淺析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理方法;房地產項目

隨著社會的發展，房地產建設行業不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國經濟發展的重要組成部分，我國經濟進入新常態，也就是高質量的發展階段，房地產業野蠻生長的模式已經結束，所以需要加強房地產建設項目的管理，改變過去的管理模式，應用精細化管理模式，提高房地產企業的經濟效益，為房地產行業的發展提供不竭動力。

1、工程管理的發展情況

建筑工程管理和建筑工程相當于身體和血液，二者只有彼此合作才可以獲得最大化利益。房地產建設工程規模龐大且復雜，牽涉多個部門和環節。工程管理就是設計精細合理的管理系統，主要為了壓縮成本與控制質量，各個部門構建一體化垂直管理系統，進一步有序開展工程管理。具體是嚴格管理建筑質量、工程進度、建設安全與投入成本等。若忽略彼此存在的內部關系，必定無法為企業創造高額利潤。隨著我國房地產市場發展日趨穩定，加之我國人口眾多，居民將住房作為剛性需求，表明我國房地產事業擁有較好的發展潛力。

2、建筑工程管理在房地產項目建設中存在的問題

2.1建筑工程施工前期的準備工作沒有做到位

首先，某些建筑工程自身設計不合理，在從事房地產項目的設計時沒有考慮好周邊各項因素，如地理環境、周邊建筑等，所有建設設計不能從根本上出發。其次，房地產的施工項目與實際施工技術嚴重不符，存在脫節的現狀，嚴重影響施工效率。最后，部分房地產企業在進行設計與施工時根據就沒有考慮過工程造價以及成本預算的問題，還有很多房地產企業為了能夠獲取更高的利潤，在施工中出現了違規操作的行為，或者在建筑工程施工中偷換施工原材料，以劣質的材料作為建筑施工材料，嚴重影響整體建筑工程的質量。

2.2質量管理不到位

管理工作關鍵是控制施工質量，在施工質量、項目設計、地質勘察等方面存在主要聯系，有效結合這部分工作至關重要。但是，房地產企業各個部門缺乏明確的分工，單獨運行，不注意交流溝通，時常發生職責模糊，彼此推卸責任的問題，不能合理銜接各項工作，降低了解決問題的效率。一方面，過度看中經濟利潤，任意降低施工要求，甚至出現偷工減料的現象;另一方面，不能嚴格監督施工現場，應付處理驗收工作，不能結合合理標準推進驗收工作。

2.3缺乏有效的安全意識

在建筑工程中最常見的問題就是安全問題，最大的原因就是施工企業在施工中沒有做好安全防范措施，導致施工人員和施工管理人員更沒有安全防范的意識，最終出現安全事故，嚴重影響企業的經濟發展和企業的形象。因此，建筑工程監管人員需要做好各項監督工作，進一步提升施工現場的安全問題。同時，還要不斷強化施工人員安全防范意識，使其能夠有效降低建筑工程中的安全問題。

3、建筑工程管理在房地產項目建設中有效的管理措施

3.1管理方法精細化

對于房地產建筑工程來說，使用精細化的管理方法能夠在很大程度上保障建設項目的順利進行，可以采用層次化管理方法，制定項目建設短期目標與項目規劃以及企業發展的長期目標，并且將二者有機結合。例如，在房地產項目的前期，短期目標要做好階段性的準備工作，從項目招標、建筑設計、施工方案、市場銷售四個方面進行計劃與管理，確定各項工作的完成時間，為建設項目有計劃、有質量地實施提供依據;長期目標要做好整個項目實施的管理工作，明確工作任務量和工作的重點，與企業各部門和其他建設單位協調溝通，提高工作效率，優化產品質量，提升服務水平，而且還要對企業未來一段時間的發展方向進行分析規劃，制定以年為單位的企業發展戰略等等。

3.2加強管理項目質量

在管理項目中施工質量是主要內容，對此，施工單位應嚴控施工材料設備，嚴格篩選供應材料商，安排專業人員開展質檢工作，保證材料質量達到施工標準，嚴格禁止不符合質量要求的材料設備出現在現場。其次，監督管理工地情況，認真管理材料設備，同時也要監督工地的施工人員，提供科學的技術指標，避免施工的盲目性。最后，對各個施工流程做好驗收，完成任何項目之后，必須開展檢查工作，項目完成之后，全方位檢查質量，達到施工要求以后開展接下來的施工。

3.3創新工程管理機制

在工程建設的時候管理問題是關系到項目質量的關鍵因素，所以目前來看，在我國監督管理機制還不夠完善，工作人員不具備良好的素質，只有解決掉這些問題，才可以不斷的進行創新，以下幾點都要做到，首先，關于管理的工作人員首先要有規劃和整個項目的結構，了解整個項目，知道其中的流程，可以分不同的任務，做好計劃，并完成各項計劃。其次就是了解每一個部門的工作內容、工作職能，將各個部分的分工做好，讓他們每一部分都能高效地完成任務，同時整體的負責人還要熟悉國家的法律法規，還有要能了解行業的各項先進的科技，還要懂得企業的各項制度規范，并且都能夠按照這些嚴格的進行執行，不徇私，保證企業的相關利益，還有就是要安排好各項工作，做好各部門之間的溝通和協調。

3.4有效提升管理人員的綜合素質，提升建筑質量

為了不斷提升施工管理質量，必須要提升管理人員的綜合素質，以便為施工管理提供人才儲備。在建筑工程施工管理中，施工管理質量直接受到管理人員綜合素質的影響。所以，施工單位要在建筑工程施工管理中，對管理人員實施思想教育，讓管理人員意識到當今社會發展的趨勢，從而為提升管理人員的管理水平奠定良好的思想基礎。此外，施工單位還要定期培訓管理人員的專業水平，豐富管理人員的交流經驗，進而加強管理人員的管理認知。同時施工單位也可利用對施工管理現場進行模擬的形式，測試管理人員的培訓效果及其管理水平，進而找出不足之處，及時對其進行補充改正。所以有效提升管理人員的綜合素質，能為施工管理提供人才儲備，最終使得建筑工程施工管理質量與水平得以提升。

結語：

房地產項目建筑工程管理是一項比較復雜的工作，為了確保建筑工程的質量，還需要對其進行有效的管理，逐漸提升建筑工程的監管力度，完善各項安全管理制度，加強對施工原材料的掌控，同時還要加強對人才的培養，使其能夠逐漸提升建筑工程的質量和施工技術，借助現代最新施工技術來彌補傳統建筑施工中存在的不足，為建筑工程房地產項目的發展打好基礎，以此將效益最大化。

參考文獻：

[1]程冰冰，穆莉莎.淺談建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].當代旅游，2019（02）：123.

[2]陳清.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析[J].江西建材，2017（18）：240+242.

[3]陳艷龍.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.

[4]張蕾.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].居舍，2018（19）：169.