全過程造價控制在建筑工程領域的應用研究

孫海濤

【摘要】建筑行業的快速發展，使得市場對于進入其內的建筑企業提出了更高的要求，使建筑企業必須具備現代化的管理思維，才能適應市場快速變化的發展趨勢。工程造價對于工程效益的實現至關重要，工程造價管理與控制的水平是衡量企業競爭力的重要因素，在市場經濟下，全過程造價控制更符合建筑行業現代化發展的趨勢，能夠在一定程度上推動建筑企業的長遠發展。全過程造價控制從項目的各個階段著手，實現了對項目所有環節、要素的造價管理，有利于提升工程效益。

【關鍵詞】建筑工程;全過程造價控制;應用

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

對于建筑工程的全過程造價管理來說，其在建筑工程的施工管理過程中占據著非常重要的地位，也是非常關鍵的環節。有效的全過程造價管理不僅會影響工程的施工成本，而且與建筑工程的質量也有直接的關系。因此，在建筑工程的施工過程中，必須要深刻地認識到全過程造價管理的作用與重要性，而后針對建筑工程項目的實際情況，完成全過程造價的控制與管理，從而杜絕資金、資源浪費情況的發生，有效地提高建筑工程項目所獲取的經濟效益。

1、全過程造價控制的重要意義

1.1提高了建筑產品的市場競爭能力

從建筑行業的整體發展來看，很多因素的存在都會影響建筑產品的價格，但是在實際的建筑市場，建筑產品價格主要體現在施工造價與獲取的經濟利益上。為提高建筑產品的利潤，工程管理人員必須實時掌握市場動態，尤其是市場中的一些經濟性因素等，在項目實施中實現全過程造價控制。具體來說，全過程造價控制要以工程的質量為前提，以保證建筑工程項目實施中企業能夠不斷提升其管理能力，將工程造價控制在合理的范圍內，提高建筑企業的競爭力。

1.2是項目實現經濟效益的內在基礎

在建筑項目實施中，為保證項目的順利進行，必須在項目建設中加強現場施工管理。現場管理部門是基層管理機構，在項目實施過程中發揮著重要的作用，有效實現了對項目各個環節的管理與監督。從現場管理部門的職能來看，要履行其管理職能，必須應用先進的管理理念，提升管理人員的技能水平，實現對工程成本的有效控制，使建筑企業能夠具備較大的利潤空間。建筑工程管理中全過程造價控制的實施要發揮現場管理部門的管理作用。

1.3動態反映項目管理活動的最終水準

建筑企業實施造價管理的最終目的就是要在保證建筑工程質量的基礎上，優化企業的利潤空間，提升工程的經濟效益。在建筑工程項目中，要保證工程經濟效益的實現，必須在項目實施中做好全過程造價控制工作，應用科學的管理理念，實現工程資源的合理利用，避免工程建設中資源的浪費。全過程造價控制的管理過程融合了現代管理學與經濟學的相關知識，是工程管理活動的動態反映。

2、建筑工程項目全過程造價控制及其管理

2.1決策階段的工程造價控制

建筑工程項目的投資和決策階段，相關人員應該進行的造價控制工作是對投資量的相關文件進行評估，造價控制的建議也是項目進行的重要參考。首先，要對項目的各種數據進行收集和匯總工作，然后將數據作為是否投資見著的主要依據。對于已經得到的評價的指標要進行確認，已達到數據的真實性。其次，投資的預估應該對項目建成以后的收益和風險進行充分的考量，并且制定相應的風險管理方案。

2.2工程設計階段的造價管理

在設計階段，工程單位需要落實設計方案招標制度，選擇符合業主要求，且設計方案作為科學的設計單位，避免由于工程因素考慮不全所引發的設計方案變更與調整等問題。在工程設計階段，設計單位在方案的確定上，需要應用先進的科學技術，從經濟性與技術性的角度著手，以工程質量控制目標為基礎，盡量減少工程投資，實現工程資源的合理利用，從根本上控制工程的成本。在設計階段，工程單位要對幾種設計方案加以綜合評估，選擇價值工程最優設計方案，保證在后期的施工中工程量最小、施工效果最為理想，達到工程造價控制的總體目標。

2.3招標階段的工程造價管理

招標階段，工程單位需要依據工程規模、管理水平、項目風險、工程施工難度等來確定承包商的具體數量以及承包方式，使得在工程項目的實施中能夠實現對造價的有效管理，盡量避免造價風險的出現。隨著我國建筑行業的快速發展，招標形式越發具有多樣性，因此，在招標工作中，需要結合項目的實際情況，選用最為有效的招標形式，在招標過程中，工程單位要根據工程的具體情況，科學設定投標限值定價，這種方式可以實現對工程造價的有效控制，降低串標等發生的概率。

2.4建筑工程項目施工階段進行造價管理

一般情況下，建筑工程施工的主要特點是規模大、周期長，而且還會因為天氣、氣候等因素導致施工環境出現變化，進而影響整個工程的施工質量。所以說，建筑工程的施工階段中，最難以進行造價控制的就是施工階段。首先，應該控制好成本的投入，避免出現超預算的情況;其次，必須要根據合同中的價格控制好實際的價格，確保每一個施工環節的價格預算都能夠控制在合理的范圍內;最后，應該及時地了解市場變動，根據市場的變化，及時地調整與修改造價控制方案，以此來確保造價的管理與控制都能夠在合理的范圍內。

2.5建筑工程項目竣工階段進行造價管理

對于竣工階段的造價管理來說，主要就是為了提高工程最終結算的準確性，因此，在進行竣工階段的造價管理與控制時，工作人員需要針對實際的工程量記錄情況進行反復地審查，詳細地記錄相關時間與類型，從而為后期的二次復核提供基礎資料。與此同時，需要對比設計方案與實際施工情況之間的差異，如果存在的差異比較大，則需要對產生差異的原因進行深入地分析，并總結差異產生的原因，為日后的工作積累經驗。

結語：

綜上所述，全過程造價管理是建筑工程項目施工過程中非常重要的組成部分之一，能夠有效地控制施工成本，提高企業的經濟收益與企業的市場核心競爭能力。因此，建筑企業應該提高對全過程中造價管理的重視程度，進而不斷地提高企業造價管理的水平，進一步促進建筑企業的可持續發展，實現企業的發展目標。

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