新時期建筑工程質量監督創新管理措施的分析與思考

蔣書洋

【摘要】目前，我們國家的經濟突飛猛進，城鎮化的腳步逐漸深入，建筑企業的發展有著更加廣闊的發展空間，但是在建筑行業市場上競爭日益激烈的壓力下又面臨著非常嚴峻的挑戰。為此，在新時代的背景下，從建筑行業的角度出發，推動建筑企業發展最有利的保障就是建筑工程質量監督的實效，也是保障建筑安全的關鍵步驟，同時也是促進企業可持續發展的機遇。

【關鍵詞】新時期建筑;工程質量;監督創新;管理措施

工程質量監督的管理是工程的行政管理任務，只有不斷的對管理模式予以創新才能更好的提升管理的成效。從建筑工程質量監督的角度出發，管理模式的創新就是對監督機構以及監督人員的創新。管理的來源就是項目在施工中存在的問題，創新的目的就是對這些問題提供更好的解決辦法[1]。但是外在的環境在不停的變化，新的管理模式對建筑工程質量監督的創新提出了更高層次的要求，在當今的社會環境下，建筑工程質量監督管理的模式還處在比較平穩的狀態，但是，在建筑工程質量監督管理上還是存有非常嚴重的問題，對建筑工程質量監督工作進行充分地細化，增強管理的實效性，就要嚴格遵循創新的要求不斷的予以優化和完善。

1、新時期加強建筑工程質量監督管理的對策

1.1建立健全的質量監督管理機制

加強政府對新時期建筑工程質量監督管理的重視力度，完善相關的法律法規，保障監督管理工作有法可依，提高建筑工程質量的安全可靠，降低事故的發生率。建筑單位自身還可以建立相關的監理機構，并對機構內部的管理內容和措施不斷的完善，利用多種方式或渠道的監督方式對工程建設的各項指標予以監督管理[2]。相關的政府部門還要明確具體的職責與權力，加大管理的力度，采用不定期抽查的方式對項目的質量監督予以管理，能夠在根源上提升建設單位自身的質量監管的成效。

1.2加強信息化建設

信息化建設是一個綜合性較強的工作，能夠通過管理部門之間的合作來實現。一個成熟的信息系統管理機制，能夠明確各部門的職責，對建設項目的數量與質量進行評估和監督。還能定期的對每個部門的信息系統的建設進行評估和檢測。對于信息系統的工作人員也是有著非常高的要求的，首先必須具備相應的專業技術，其次就是要具備相應的信息化建設意識，再者就是要兼備建筑工程質量監督管理的認知。相關部門還要對信息系統的工作人員開展培訓，不斷提升隊伍的整體實力。

1.3提高管理人員的綜合素質

工程質量監督將法律、經濟、行政管理、技術集于一身，擁有非常強的綜合性。因此，管理人員的綜合素質能力對這項工作非常關鍵。如果管理人員對質量意識弱就會增加工程中事故發生的頻率[3]。質量監督管理部門不能將其看做一種形式，而是真正的重視起來，提升管理人員的質量意識，使其能夠主動的參與到工作中，真正的將質量監督的各個步驟的工作予以落實。

1.4建立健全的管理工作機制

擁有一套完整的管理工作機制是建筑是確保施工順利進行的關鍵，因此，應最先建立健全的管理工作機制，在依照相關的標準予以完善，對整體的建筑信息予以收集和整合，對質量不達標的建筑商予以公布[4]。另外，還要提升管理體系的實效性，保障每個施工環節都是有法可依，有帳可尋，一旦發生其中的問題就要及時的處理，避免違法亂紀的行為發生，保障工程施工的公平和透明。

1.5加強安全監管措施，提升質量監管水平

建筑工程里面，對于安全管理不分緩急輕重，安全施工是建筑工程順利完成的關鍵，做好安全工作，才能在開展其他的活動。真正避免安全事故，就要從安全監管措施入手做到條理清晰，不斷的對質量監管予以優化，采用責任監管的方式，將每項任務的職責落實到個人，一旦發生事故，給予嚴懲。

2、建設工程監督管理的創新

2.1加強質量保證體系建設，落實各項規章制度

在深化改革與企業的管理中，要對相應的標準和制度予以完善，不斷的對其進行規范并展開質量管理。不斷完善對施工質量、原材料、元件等相應技術的材料的檢測網絡，對于技術上的交流、設計的變化以及私密工程的記錄等技術資料有了更加嚴苛的標準，在企業的內部逐漸形成了較為完善的質量保障機制。確保各項規章制度都可以有效的展開，按照施工圖紙要求進行施工，對于設計的變更以通知的為準，及時的對項目進行檢查，對已經完成的項目做好回訪工作，不斷的對質量予以優化。

2.2呈現新的建筑行業管理秩序

為了更好的保障建筑工程質量監督管理工作的展開，就要與行業的管理職能相結合，對施工隊伍進行統一的管理，確保施工團隊自制能夠符合管相關管理的標準。同時建立統一的建筑管理市場，保證建筑市場的規范化、秩序化，創造一個良好的市場競爭的外在條件[5]。另外，應對建筑行業實行統一的監督和質量管理的標準，對建筑工程項目進行常規的檢測和管理，保障建筑工程質量得到有效的提升。

2.3確立和穩固統一執法

把統一執法的命脈融入到整個建筑工程管理李敏，對建筑行業中各類的違法亂紀事件以及不良工程依法進行查處，做到執法統一、標準統一，各項程序都符合法律的規范，突出顯示工程質量的核心位置。落實差別監管原則，從根源上對四差問題予以解決，加強對信息的整合與利用，對違法亂紀行為進行公布。注重對程序的管理，加大執法力度和透明度，建立健全的法律制度，嚴格執法，充分展現法律的震懾力，對建筑市場予以規范，保障建筑項目的順利進行。

結語：

總而言之，想要完成新時期建筑工程質量監督創新管理，就要從法律的角度出發，對角度考慮相關要求，進行統一的管理，然后在進行統一的執法，最大可能的體現安全管理的核心要素，真正做到對建筑工程環節的把控，最大程度保障招標依照相關招標要求進行，保障質量以及企業的信譽、商譽。

參考文獻：

[1]周麗萍.分析新時期建筑工程質量監督的創新管理措施[J].建材與裝飾，2019（18）：109-109.

[2]席艷偉.新時期促進建筑工程施工管理創新的策略構建[J].科學技術創新，2017（16）：250-250.

[3]楊巍巍.試析建筑工程施工管理意義與優化方式[J].科學技術創新，2017（14）：195-195.

[4]遲曉霞.關于新時期事業單位檔案管理創新思路的思考[J].辦公室業務，2017（7）：71-71.

[5]李增福.試析綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J].綠色環保建材，2017（4）：218-219.