探討建筑工程施工項目風險管理

【摘要】隨著我國經濟持續穩定的發展與城市化進展的不斷加快，建筑行業也迎來了新的發展機遇。在建筑工程項目施工建設過程中，不可避免的存在各種風險，工程項目施工的復雜性、個性化和較長的生產周期也增加了項目施工的不確定性。因此，工程項目施工風險管理成了提高項目施工成功率的關鍵因素。作為工程項目管理之一，風險管理是建筑企業獲取最大經濟效益和社會效益的重要因素之一。本文中，針對建筑工程項目施工管理中的風險因素進行分析，并提出相應的風險防范策略，從而促進建筑工程施工工作的有效進行。

【關鍵詞】建筑工程;施工項目;風險管理;措施

建設項目建設周期較長，建設環境復雜。在長時間的施工過程當中，有很多意想不到的問題。在建筑工程施工項目管理的過程中，影響其變化的因素有許多，且在整個工程施工中的不同領域都有所體現。不僅如此，在社會的發展過程中，還會有一些經濟和技術上的內容對其有所影響。這些影響因素以及所帶來的風險，在無形中影響著人類各方面的需求。因此，對于建筑工程項目的管理過程中，規避這些風險，營造良好的高質量的建筑施工項目管理，成了眾多施工項目管理者探索的重要話題，是其后期進一步提高工程質量的重要保障。

1、建筑工程項目施工風險管理中存在的問題

1.1建設單位引起的風險

建設單位遇到的風險有經濟方面的風險、自然方面的風險和人為方面的風險。建筑業在經紀行業里有舉足輕重的地位，作為一個同樣從事經濟活動的行業，建筑業同樣受到市場經濟的約束和影響，難免會遇到各方面的經濟風險，如資金鏈斷層無法周轉、股票升貶值、市場價格浮動等。自然風險包括項目施工的自然環境和施工期間的氣候。自然災害頻發的地區施工風險要比沒有自然災害或自然災害較少的地區風險發生的幾率高。人為風險主要是指由于人為原因造成的風險，工作人員的工作崗位不同，有的風險來自業主的合作者，如勘察單位、設計單位等。有些則是內部工作人員造成的，所以風險存在的形式和影響也有所不同。同時建設單位也要承擔不可抵抗風險。比如：戰爭、外敵入侵、自然災害等等。

1.2監理單位引起的風險

監理單位可能在工作技能方面存在一定的風險。監理單位是專業技能方面的技術服務，我國建筑業起步較晚，但發展迅速，后遺癥之一就是監理方面的工作仍然不夠到位，因此即使監理工程師很好的履行了合同中的工作內容，也有可能因自身專業技術能力不夠而造成風險。行為責任方面，由于監理隊伍良莠不齊，作為業主雇傭的工程技術負責人，本職工作就是要監察工程項目的質量和進度，在某種程度上監理工程師可以代表業主，所以當監理工程師違背工作職業道德或失職，則會給業主造成難以估計的損失。由于現代施工技術的發展，許多新的施工技術運用到工程項目中來，這些新技術只有通過實際運用，并經過時間的流逝才能暴露出問題，所以監理人員是無法保證工程項目所有部位和細節都沒有問題的，這是監理職業本身的工作局限性。

1.3承包商單位引起的風險

承包商在工程項目中也面臨許多風險，隨著現階段承包公司的日益增多，市場競爭日益激烈，承包商之間的競爭壓力也越來越大。在考慮承包某個項目時，承包商要對是否能夠承擔承攬該項目可能造成的風險進行評估，并做出決策。這個過程本身就充滿許多風險，市場傳遞信息的渠道很多，鑒別有價值信息是個大工程，如果采用了不實的信息，造成的損失難以估量。

2、建筑工程施工管理存在風險原因

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。施工管理人員職業素養有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題;施工人員素養參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現象;沒有綜合考慮施工環節和流程的銜接，出現問題相互推諉，影響施工質量。

2.2管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關的法律法規、標準規范，意圖減少施工風險，保證施工安全。但是，一些建筑企業沒有結合相關法律標準，科學構建施工安全管理體系，對法律、標準執行力度不夠，給施工問題的出現提供了條件。與此同時，因為施工現場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現，現有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業的安全管理體系漏洞百出，嚴重阻礙企業安全管理工作的順利進行，不利于企業施工管理工作的規范化和合理化。

2.3信息系統建設不完善

當前，我國大部分建筑企業都沒有認識到風險信息管理系統的意義，同時也沒有構建完善的風險信息管理系統。一些企業在建筑工程施工之前，沒有對施工中可能存在的各種風險進行具體分析，同時也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對策。施工如果出現風險，因為缺少對應防范措施，缺少統一的管理，無法對風險進行把控，造成施工現場混亂，影響施工質量。在工程建設中，大部分施工人員過于關注施工流程，忽視施工管理，缺少對施工各個環節的監管，僅僅重視建筑外形和結構情況。一些企業在建設過程中，因為施工工期緊張、施工材料供應不足，為了節省施工時間、獲取更多的效益，會適當放寬材料質量驗收標準。由于缺少完善的信息引導，在面對各種突發情況時，管理人員往往根據自身工作經驗進行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。

3、建筑工程施工管理風險防范策略

3.1強化風險管理意識

在工程開工之前，需要對工程建設過程中可能存在的各種問題和風險進行評估，采取合理防范措施，將風險把控在合理范疇內。全面提升員工的風險防范水平，讓其樹立規范的風險管理意識，培養良好的風險防范習慣。在工程質量和工期出現矛盾的情況下，應重點關注工程質量。企業要組織職工定期接受安全教育，建立專業的風險管理機構，配備專業風險管理人員，保證施工安全。

3.2完善風險管理體系

完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項目中，施工企業需要根據項目負責人的工作安排，協調、配合施工管理工作，保證項目順利完成，提升建筑工程施工質量。企業需要組建專業的管理團隊，由專業的管理人員負責，（下轉98頁）（上接96頁）落實施工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設備的質量檢查工作，在工程竣工以后，企業需要邀請專業的工作人員及負責人進行項目驗收。將建筑工程質量與施工人員績效掛鉤，對施工質量好的團隊，應該提供適當激勵;對工作態度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處罰。企業需要在內部組建專業的質檢團隊，結合風險管理要求，分配工作職責，加強工程質量管理，在相互監督管理的環境下，提升建筑工程施工水平。

3.3健全風險管理信息系統

科學構建風險管理信息系統，并引進專業技術人才，科學管理，將建筑工程建設各個環節情況展現在系統中，做好各項信息記錄工作。建筑企業在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內容有所了解，掌握技術要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統對擬簽合同的風險情況進行分析、識別，加強風險評估。項目管理人員應熟練使用信息系統，認真對待項目管理各個環節可能存在的風險，并利用信息系統實現風險處理，提升建筑工程風險管理水平，保證風險管理任務順利完成。在信息系統作用下，科學分配風險管理職責，讓每個人員明確自身工作職責，自主參與到建筑工程施工活動中，規避和防范各種風險。

3.4完善施工項目合同管理

建筑合同是對建筑施工企業合法權益進行維護的重要手段之一，同時它也明確了建筑施工企業的相應得責任。為了讓建筑單位科學化的經營，決策者必須加強對合同管理，確立好各項合同條款的內容，對于返工和違約以及工程變更等問題可以提供一定的法律保護。為了提高合同管理水平，我們首先要收集財務部門、技術部門和施工部門對合同條款進行審核中提出的意見，這樣可以保證合同內容的合理性。完善相關的合同管理，可以明確施工企業的工作方向和內容，使施工企業穩步發展，還可以維護施工企業的經濟權益，并且還可以降低因為合同管理不善而給企業帶來的一些風險問題。

結語：

建筑施工企業在開展施工作業時，為了確保施工工作順利進行，應全面考慮到施工項目中存在的風險，落實完善的風險管理機制，提高施工企業風險管理意識，從根本上規避風險，推動建筑工程施工工作如期完工，保證建筑項目施工質量，從而實現施工企業經濟效益的不斷提高，推動建筑行業的快速發展。

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作者簡介：

曹兵，男（1983-），湖南益陽，本科，工程師，從事建筑工程管理。