新形勢下國有企業組織工作的發展方向

羅紅梅

摘 要：近年來，伴隨著我國經濟發展水平的不斷提高，我國的國有企業也進行了一系列改革創新，對內部的組織工作提出了更高的要求。國有企業在發展過程中不能只重視經濟效益，還應加強組織建設，提高自身的創新能力。本文就集中討論了國有企業組織工作的發展方向，希望可以推進這一工作的開展。

關鍵詞：國有企業；組織工作；發展方向

在當前的社會形勢下，國有企業是國民經濟的發展支柱，也是社會發展的基礎。國有企業內部的組織工作可以將其自身的政治優勢轉化為競爭力，是國有企業發展的重要保證。因此，在國有企業的發展管理過程中需要重視組織工作，保證黨的方針政策能夠落地，這不僅僅是推動國有企業發展的重要手段，還是建設社會主義和諧社會，實現深化經濟體制改革，實現國家全面發展的重要舉措。

1 國有企業組織工作開展的必要性

國有企業是國民經濟發展的重要支撐，積極正確地開展國有企業的組織工作，不僅有利于促進企業的和諧穩定發展，還可以充分發揮國有企業對我國社會發展的重要作用。除此以外，組織工作的開展對于提高黨的執政水平與執政能力都有十分重要的意義。

2 國有企業組織工作開展的難點

2.1 實效性

習近平同志指出：“關鍵在于落實”。制度治黨是思想建黨的有力保障，只有確保企業組織工作在制度框架內運行，才能真正實現科學化、規范化。抓落實，就是要落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，以確保黨和國家確定的目標任務能夠順利實現。當前，在很多國有企業中，特別是在很多黨員干部職工中，甚至一些黨務干部中提起“黨建工作”，大家普遍認為是“虛”的工作。存在這種思想的根源在于，很多企業開展黨建工作還是停留在“層層表態、層層開會、層層造聲勢”的狀態上，還沒有真正突出黨建工作的“實效性”，沒有真正在“層層抓落實、層層抓解決問題”上下功夫，還習慣于走過場和形式主義。因此，如何解決“實效性”，也是加強國有企業基層黨組織建設的難點問題。

2.2 創新性

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。在繼承黨的優良傳統的基礎上，發揚改革精神，創新國有企業黨建工作，把黨中央部署的工作積極推進、不斷創新，讓企業黨建工作不斷有新突破、出新亮點、樹新品牌，這是國有企業黨建工作的重點，但同時也是黨建融入中心工作的難點。與時俱進、持續不斷地創新，需要在學習領悟貫徹上級精神的基礎上，能夠出想法、出思路、出舉措、出效果，需要能夠有高度、有深度、有力度的將創新要求貫徹落實到生產實際當中，打造出具有企業特色的品牌，這也是很多國有企業長期以來在黨建工作中持續探索研究的課題。

3 國有企業組織工作的發展方向

3.1 加強國有企業組織工作的時效性

在評價體系的建設管理上，一是要堅持實用性、實踐性和可操作性，在指標體系的涉及上，要從干部的管理配備、干部隊伍的培訓教育、人才的引進儲備、基礎組織的指導完善、基礎管理的規范有序等方面進行，設立具體的指標，建立指標權重合理科學的指標權重體系，另外在評價信息的采集、分析和研究方面，也應進行必要的程序完善。在具體的評價工作中，應進行定期評價。在評價結果的運用上，既要重視物質獎勵，也要重視物質獎勵，要通過科學合理的激勵約束機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，激發每一個人的工作積極性、創造性和主動性。對存在的問題和不足，要進行及時的改進和完善，提高改進工作的高效性，堅決禁止上交矛盾、上交問題，或者問題拖著不改的行為，以實現管理工作的閉合。還要進行定期的總結匯總分析，分析存在的問題，汲取教訓，總結取得的經驗，發揚光大，以提高國有企業的組織工作水平。

3.2 加強國有企業組織工作的創新性

國有企業在開展組織工作時，最為重要的就是不斷進行創新。

在人才隊伍的建設方面，需要建立完善的人才引進與培養機制，強化人才的協調管理工作，為人才的發展提供穩定公平的環境。同時，還需要不斷提高人才的質量，加強校企聯合，實現與高校的人才工作對接，為國有企業的發展提供充足的后備力量，進而帶動我國經濟的發展。

在領導干部隊伍的建設方面，也應該重視創新的重要性，提高教育培訓的相關水平，提高國有企業的整體創新能力，并將創新能力作為考察國有企業干部綜合實力的重要標準，從根本上提高國有企業的創新能力。只有領導干部的綜合能力得到提升，才能帶動國有企業整體組織管理工作的有效開展。與此同時，還需要使干部的任免環節透明化，進行公開的選拔與任免，避免出現暗箱操作現象，提高企業干部選拔的可信度和滿意度。

3.3 對組織管理工作進行科學規劃

在當今的發展形勢下，經濟一體化的發展趨勢不斷加強，我國很多企業在國際形勢的影響下發展比較緩慢，很多國有企業甚至出現了經濟效益下滑、產能過剩、巨額虧損等發展問題。這一情況的出現就要求國有企業必須加快改革創新步伐，科學合理地開展組織建設工作。

首先，國有企業需要加強對內部領導干部的管理與培訓，并結合當前的社會發展實際，制定干部隊伍建設的相關制度。領導干部的管理工作是組織工作的重要組成部分，只有保證這一環節順利開展，才能真正對國有企業的組織工作做出科學、合理的統一規劃，形成全面的組織管理體系。

其次，在加強領導干部組織管理的同時，還需要加強基層組織的建設工作，將國有企業的內部建設與基層建設相結合，讓國有企業內部的組織管理工作更加全面地開展，實現工作的協調性。在建設過程中，國有企業需要積極利用現有的教育資源，對內部員工進行教育培訓，提升員工的技術水平與思想道德，進而帶動國有企業的發展與進步。

3.4 明確組織工作的定位

在黨的十九大上，以習近平為核心的黨中央明確了黨的建設內容，并提出了黨建的具體工作目標與工作任務。國有企業是實現黨建工作的重要部門，因此在發展過程中必須貫徹落實黨的基本政策，并培養與時俱進的管理思想，積極開展創新工作，結合實際情況對組織工作進行全面開展。國有企業需要對自身的發展方向有一個明確的定位，在黨的領導下積極開展組織工作，健全組織管理工作的相關制度，加強對干部的管理培訓，優化組織結構，進而實現國有企業的全面可持續發展。

3.5 提高國有企業領導干部素質

國有企業內部領導干部的素質與組織工作的開展有著十分緊密的聯系，干部是組織工作的實施者與監督者，一旦領導干部的思想出現問題，將會帶來極為嚴重的后果。因此，領導干部自身需要做出表率作用，需要用更加嚴格的標準來約束自己。首先，需要加強國有企業領導干部自身的思想政治建設，在開展組織工作時，自覺發揮模范帶頭作用，只有這樣才能教育廣大職工堅定信念，提高“四個意識”，增強服務意識。其次，需要加強作風建設，領導干部需要潔身自好，廉潔自律，以身作則，最大程度上為組織工作的開展提供紀律保障。

4 小結

綜上所述，國有企業的組織工作不僅僅有利于自身的發展，更有利于整個社會的進步發展。國有企業的組織建設工作是一項比較艱巨的長期任務，需要企業管理人員采取扎實有效的方式參與其中，只有這樣，才能切實推進組織工作的高效開展。

參考文獻

[1]雷蕾.新形勢下國企管理存在的問題及解決方法[J].企業改革與管理，2015（06）：28.

[2]龍筱茜.國有企業中的行政管理改革研究[D].電子科技大學，2006.

[3]苗發華.我國大型國有企業集團組織結構變革研究[D].首都經濟貿易大學，2005.