互聯網環境中企業績效管理的創新路徑

吳曉麗

摘 要：績效管理是企業人力資源管理的重要基礎性策略，對企業自身的發展具有十分重要的影響。在互聯網不斷發展的當下，企業績效管理面臨著巨大的挑戰，企業現有的績效管理策略已經難以適應在互聯網時代下企業發展的要求，甚至嚴重的時候對企業的發展還會形成阻礙，因此在互聯網時代企業必須對績效管理進行創新。本文主要研究了互聯網時代企業績效管理創新的具體策略。

關鍵詞：互聯網時代；企業；績效管理；創新路徑

1 互聯網對企業績效管理的影響

1）對績效管理理念的影響。現代企業之間的差距已不再是單純的規模大小、資金多少，而是管理理念的差距，只有革新績效管理理念，創新績效管理模式，才能提升企業的競爭力，使企業在同行中脫穎而出。以往的績效管理理念多是對結果的考核、對短期利益的衡量，忽視了企業發展中員工的成長。互聯網背景下，績效管理理念是在科學的考核中培養員工的能力和素質，以確保企業今后的健康發展和可持續發展，以及更好地服務社會。

2）對績效管理對象的影響。隨著社會的進步，人在組織機構中的概念由勞動力變成了人力資源，績效管理也從以前的物本主義逐漸轉變成了現代的人本主義。企業的績效管理也發生了很大改變，變為在實現企業目標的基礎上，將人力資源考核歸入企業的發展規劃中，強調時間觀、團隊意識和員工的主動性。信息化績效管理還建立了網上知識共享、動態團隊合作和虛擬機構等，將企業與員工融為一體，使企業管理者與被管理對象能夠快速地收集數據、共享信息，并及時發現問題，以提高企業管理的時效性。

3）對績效激勵方式的影響。員工是企業的骨和血，是推動企業發展的主要力量，員工的積極性決定了企業在市場中的競爭力。企業通過績效考核來評判員工的工作能力，根據績效考核結果決定員工的獎金和職位晉升，以此達到激勵員工的目的。傳統模式的考核和激勵方式多著重于在短時間內進行考評和在物質上實施獎懲，這已很難適應現代人力資源管理的發展需求。互聯網績效管理方法得到了創新和改革，可以全方位地對員工進行考評，并根據考評結果對員工采取不同的激勵方式，比如情感激勵等。企業通過不同的激勵手段，使員工精神上得到滿足，提高員工的積極性，進而有效地推動企業可持續發展。

2 互聯網時代企業績效管理具有的一些問題

1）互聯網應用于人力資源管理中存在的缺陷。現如今互聯網已經走進了千家萬戶，對于企業來說也是如此，企業的發展離不開互聯網。企業績效管理工作在互聯網時代主要的缺陷就是無法將互聯網有效的融入于人力資源管理當中，相當多的企業不夠重視信息科技在管理中的應用。如果無法將互聯網有效的與績效管理工作相結合的話，工作的質量以及效率都會受到嚴重的影響，有可能導致企業的人力資源管理方面出現問題，對企業產生不好的作用。

2）績效考核指標體系設計和應用存在缺陷。現如今，相當多的企業在進行績效管理的時候，不夠重視績效考核指標方面的設計以及應用，隨著時代的改變，績效考核的地位越來越重要，這就讓績效考核指標的設計工作面臨著更大的挑戰，相當多的企業無法確定并執行科學的績效考核體系，這就使得企業的績效管理工作大打折扣，人力資源管理工作受到了非常大的影響。

3）績效管理無法進行有效的實際應用。企業進行績效管理就是希望能夠對各類管理方案給出有價值的參考，這么做能夠落實完善的管理方案，盡可能的推動企業前進的速度。不過，從實際結果我們可以看出，績效管理在實際的應用上出現了各種問題，導致企業確定的各類管理方案無法順利的進行下去。因為對績效管理沒有深入的了解，導致相當多的員工在進行工作時候不愿意參與對績效管理工作，相當多的企業無法有效的進行績效管理工作。

4）嚴重的缺少互聯網+績效管理方面的人才。現如今，企業績效管理離不開互聯網，也離不開先進的科技，過往的管理模式已經無法滿足互聯網+時代的要求。可是，就算企業希望進行互聯網+績效管理，缺少相關的專業人才也是非常令人頭疼的問題。相當多的企業沒有意識到對績效管理人員展開培訓的重要性，使得企業的相關工作人員無法達到互聯網時代企業績效管理所需要達到的標準，浪費了人力資源。并且，相當多的企業的人力資源管理存在問題，導致其無法引進具有優秀業務水平的績效管理人才，如此惡性循滑下去，難以匯聚相應的人才。

3 創新路徑

1）提升互聯網在人力資源管理方面應用的認知程度。互聯網時代中，企業與企業之間在市場中競爭激烈的程度進一步加劇，因此在互聯網時代對企業的績效管理提出了更高、更全面的要求。要想實現企業績效管理的創新更符合互聯網時代的發展，首先就要提高互聯網在人力資源管理方面應用的認知程度。企業領導要高度重視互聯網對人力資源管理的影響，在實際工作的過程之中要充分利用互聯網優勢對企業實行績效管理工作，營造互聯網使用的積極氛圍，對企業的績效管理效率進行有效的管理。除此之外，對互聯網在績效管理中應用成功的企業進行學習和借鑒，積累寶貴的經驗，根據企業自身的實際情況對互聯網在人力資源方面的應用進行相應的完善和修改，實現企業與互聯網時代在績效管理方面的創新。

2）建立及應用科學的績效指標體系。在科學技術突飛猛進的互聯網時代，企業在實施績效管理之前，一定要建立一套科學的績效指標體系，這套指標體系必須科學準確，符合企業員工的實際需求，在這個過程中要以問卷調查的形式對此套指標體系進行合理化的設計及優化。根據員工自身實際情況的不同及崗位性質的不同，根據企業自身實際情況制定合適的績效管理體系。同時對互聯網加以利用，充分的對制定績效考核指標的合理性進行計算和篩選，讓其在企業的實際應用過程中，不斷體現其科學性和準確性。

3）借助互聯網優勢對績效管理的結果進行合理有效的應用。企業在績效管理結果方面的應用對互聯網時代企業的績效管理，甚至整個企業在人力資源方面的管理對已經取得的效果具有非常重大的影響。因此企業一定要借助互聯網優勢對績效管理的結果進行合理有效的應用，對各個績效考核的過程進行嚴格優化，讓企業員工在績效考核中充分的受益，讓企業員工擁護企業的績效考核，積極參與到企業績效管理中去，提升企業整體員工的參與度。另外還要對傳統績效管理結果的應用方法及應用模式進行創新，借助互聯網優勢。提高績效管理的有效性和準確性，對企業的發展起到積極有效的促進作用，與此同時，對績效管理的結果及在實際情況中的應用進行詳細的比較和分析，制定符合企業自身實際情況的保障性措施，確保企業在互聯網時代能夠實行更有效、更準確的績效管理創新策略。

4）培養和引進專業化人才。培養專業化的人才是互聯網時代企業績效管理創新的關鍵。因此，企業要培養和引進專業化的互聯網+績效管理人才。首先，要對企業自身的績效管理人才進行互聯網+方面的專業化培訓，讓績效管理人員掌握先進的互聯網+績效管理方面的知識及專業化的技能，讓績效管理人員的綜合素質得到全面提高。其次，還要進一步完善企業的人力資源管理制度，從企業外部引進績效管理方面的專業化人才，給企業現有的績效管理團隊增添新生力量，并帶來專業化的績效管理經驗，在互聯網時代下為企業在績效管理方面的創新提供強大的人才保障。

4 結語

在企業績效管理中互聯網技術的應用起到了關鍵性的作用。企業應該提升對互網在績效管理中的認識，并且通過互聯網技術做出系統化有效化的績效管理體系從而提高企業管理效率和業務效率。

參考文獻：

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[2]王芳.基于互聯網+時代的企業管理創新研究[J].品牌.2015（05）.