老板忠告職場新人

陳怡樂

對于剛參加工作的人，我最想說的一個詞是“煎熬”。

我參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地、掃廁所，碰到什么事情，我第一個就去做，即使是這樣，還會得罪人。

漸漸地，我用另外一個詞替代這種感覺，那就是“蟄伏”。

于是，我在工作之余，開始多學習東西，不浪費時間。

我最擅長的是投資經濟學，英語也不錯。我開始在外面免費給高中生教英語。之所以免費，是因為學校校長不相信我有能力教學生們，我說：“我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個機會。”

讀大一時，我過了英語四級;讀大二時，過了英語六級;讀大三時，過了GRE;讀大四時，過了托福，教高中生一點問題也沒有。

教了大半年，我不但教出來四十多個大學生，還鞏固了自己的英語基礎。在投資經濟學方面，我堅持每月寫各種經濟評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。一年多下來，我覺得自己達到了蟄伏的目的，度過了冬天。

我開始慢慢明白，在工作中，比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配合。一個人不喜歡你，可能不是你的問題;如果大多數人不喜歡你，那就是你的問題。

那一年，公司準備提拔一個銷售經理，90%的人都認為非我莫屬。此前，我是銷售經理助理，銷售經理生病長達一年時間，由我全權負責銷售工作。結果，調來一個從未做過銷售的老員工，擔任銷售經理。聽到這個消息，我第一個反應就是走人。

那天晚上，我跟老婆說起這個事情，老婆問：“你幾歲了？”

我說：“26歲。”

老婆問：“她幾歲？”

我說：“38歲。”

老婆說：“你想想，她26歲的時候，在干什么？你26歲就已經完成人家38歲才能完成的事情，你為什么還不知足呢？”

接著，她又說：“我希望你離開一個地方的時候，應該是這個地方不能再容納你。這點小挫折，你都受不了，到別的地方，一樣也會離開。”

聽了老婆的話，我留了下來，全力配合新領導，跟她建立了很好的關系。

許多人都覺得我應該使壞，把業績做砸，讓領導知道誰才是真正能干的人。我并不這么認為。要讓別人認同你，未必就要張揚，拿出行動就可以。在一個公司，誰能干誰不能干，領導一清二楚。許多時候，領導安排人員，也要顧及很多方面，并不是你能干就一定要給你一個位置。我要做的是繼續完善自己，等待機會，這也是蟄伏。

后來，銷售經理跟我談過一次話，當時，上級領導不想讓我升得太快，26歲當經理，領導幾十個人，壓力會很大，所以，才把她從別的部門調過來。過來以后，她最怕我不配合。她對銷售這一塊不熟悉，如果我不配合，她肯定做不好事情。

我笑著說：“我從來沒有計較過，如果不是領導把我從幾百個人里面選中，著力栽培，我怎么可能有今天呢？剛到這個城市，我就帶了幾件衣服、一床被子，現在，我有幾十萬元的房子、幾十萬元的車子，不都是領導給的？”

后來，領導可能從她嘴里知道我說的這些話，給我發短信，說他這輩子沒有交幾個朋友，我算其中一個。

其實，我想說的就是感恩。對那些在關鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學會感激。

后來，我要自己創業，領導鼓勵我：“雖然離開早了一點，不過，趁早起飛不是壞事情。如果闖不出個名堂，那就回來，副總的位置，我給你留著。”

這句話，成為我創業的底氣。

現在，我要招人。考察新人的方式，沒有什么特別的。第一是不要有太強的功利心。第二是肯干。第三就是謙卑。