淺談策劃編輯與文字編輯如何協同合作

黃甜甜 河南科學技術出版社

策劃編輯和文字編輯因性質不同，側重點和涉及領域也不同。比如，策劃工作偏向于“動”，而文字工作更偏向于“靜”，因此在實際工作中，這二者難免會出現“摩擦”。相關企業如何采取有效措施，解決二者之間的矛盾，使其能夠緊密配合，互為補充，是如今編輯行業的重要研究課題。

一、策劃編輯和文字編輯的工作職責簡述

(一)策劃編輯的工作職責

策劃編輯是負責出版物的所有與策劃相關的內容的工作崗位。比如市場調查和分析、選題定題、作者甄選、評判稿件的內容是否符合有關部門的規定、市場推廣策劃、定價評估、市場反應調研、經濟效益分析。總而言之，策劃編輯的工作內容不僅涉及到出版物本身，更主要的集中在與出版物有關的方方面面。可以說，這個崗位參與到了出版物從誕生到發行的全過程。

一個優秀的策劃編輯工作者應具備以下三種素質：

1.敏銳的社會洞察力和商業嗅覺

出版物是否具有市場價值，是否能獲得讀者追捧，其根本原因在于出版物的題材和立意是否反映當今潮流，是否迎合大眾喜好。而這就需要策劃編輯緊跟當下最前沿的步伐，從中把握住讀者目前的關注點和興趣點，并以此為突破點，選擇題材要盡量能夠引起讀者的思想或情緒共鳴，抑或能夠解答讀者心中疑惑和給予人生指導。所以，只有具備敏銳的洞察力和商業嗅覺，才能抓住生活中那些不易察覺的瞬間，發掘出有賣點的題材。

2.大膽且具有前瞻性眼光

社會潮流的趨勢和讀者的閱讀口味可能是瞬息萬變，往往在確定題材之后，因為某個出版環節的原因，題材就失去了時效性和受眾人群。因此，一個優秀的策劃編輯工作者不僅要能發現當下流行的趨勢和口味，還可以分析出它的時效性有多長，是長久的還是暫時的。甚至還能根據目前的趨勢分析出下一個賣點，并據此果斷地做出戰略調整，以便在下一輪市場競爭中占得先機。

3.全方位和全過程的把控能力

除了對出版物的選題環節，出版和發行才是策劃編輯的重中之重。稿件的一審工作，策劃編輯一定要慎重對待，因為這個崗位是最了解稿件的選題定位和策劃安排的。在稿件的出版過程，對于稿件的內容審查、結構調整、印制、封裝等環節，策劃編輯都要事無巨細，嚴格把關。在發行過程中，策劃編輯還要參與到市場定價、市場營銷、經濟效益核算中，從出版物的市場表現中總結自身工作的得與失[1]。

(二)文字編輯的工作職責

文字編輯則具體負責稿件出版前的內容審核、文字加工、內容校對等工作內容。這個崗位的職能就是保證稿件滿足文字上、文筆上、專業性等各方面的要求，和多方協調解決稿件在復審和終審中發現的問題，使讀者在閱讀時不會發現錯字，病句，表述不清晰，關于常識或專業方面的錯誤言論。同時，文字編輯還要根據策劃編輯的策劃要求修改稿件，以及規定時間內提交最終稿件。總而言之，文字編輯是稿件內容的具體負責人，是具備各方面知識儲備的知識型人才。

二、策劃編輯和文字編輯在合作中出現的問題

(一)職責分工不清晰

由于某些出版社沒有對文字編輯和策劃編輯進行明文的崗位職責界定，而造成工作中的問題和責任互相推諉。在稿件審閱方面，因為策劃編輯注重市場營銷上的工作，卻忽視了審稿中的細節問題，同時，文字編輯沒有從市場營銷的角度考慮，沒有全局性地對稿件進行加工完善，只是單純地修改稿件的錯字和語病，從而造成稿件質量無法保證，出版率不夠穩定。并且，策劃編輯和文字編輯就稿件問題互相推脫職責，無法共同完成改進工作。

(二)激勵機制不適用于文字編輯

某些出版社的激勵機制一味側重于策劃編輯，而文字編輯的工作成果沒有得到公平地對待。策劃編輯的工資薪酬很可能和企業的效益直接掛鉤，但文字編輯總是拿死工資。因此造成了文字編輯工作者的工作積極性和工作認真度普遍不高，對自己的工作職能和意義認識不夠，在工作中也是得過且過，敷衍了事。這不僅加大了策劃編輯的工作壓力，也大大降低了稿件的質量和出版率。

(三)策劃編輯的專業水平不高，文字編輯的知識范圍涉獵不廣

策劃編輯本是一個專業性很強的崗位，需要工作者做充分的市場調研和社會調研，時刻關注市場和社會最新動態，在此基礎上，進行深度地分析研究，最后總結出時下最具市場潛力的題材和賣點，以此為參考，進行稿件的篩選和編輯。但現實中，策劃編輯往往因為公事繁忙等客觀原因和自身社會活動力或認知水平不足，而缺乏必要的市場和社會調研，疏于掌握熱賣書籍的變化趨勢和當今社會流行文化及思想，進而在工作上感覺無從下手，無法滿足這個崗位的基本要求。

文字編輯工作者基本會遇到涉及各種方面知識的稿件，在處理一些專業性較強的稿件時，感到晦澀難懂，難以開展工作，所以無法保證稿件的編輯質量。造成這種結果主要因為工作者沒有加強工作之余對各個領域的涉獵學習，只是滿足于自身的知識水平和結構，而對其他外界知識和事件充耳不聞，則不能算是合格的文字編輯工作者[2]。

三、策劃編輯和文字編輯協同合作中的改進方案

(一)明確崗位職責，細分工作內容，促進工作中的合作

出版企業應對策劃編輯和文字編輯制定明文的崗位職責限定，并嚴格按照公司規定執行。比如，策劃編輯工作者除了負責稿件的整體策劃安排外，還應跟進稿件的具體編輯和審核，從而對稿件的內容有個整體的把握，以便符合既定的策劃要求。同時，策劃編輯工作者要與文字編輯保持良好的溝通，讓文字編輯工作者能夠在進行稿件的編輯處理過程中，始終遵循策劃的主脈絡，也使其工作目標更有針對性，更具體化。

文字編輯工作者除了對稿件的錯別字和病句進行修改之外，更需要吃透稿件的內容，對稿件中的每一處疑點要反復推敲，直到徹底了解其中含義。另一方面，文字編輯工作者要主動與策劃編輯隨時交流，進而對稿件的編輯工作及時做出改進，幫助策劃編輯滿足稿件的市場化需求[3]。

只有策劃編輯和文字編輯都有了明晰的工作分工，精確的工作目標，并在二者之間建立起一個良性和有效的溝通和互動，策劃編輯和文字編輯的協同合作才有了基本前提。

(二)創建同時適用于文字編輯和策劃編輯的激勵機制

文字編輯工作者的工作成果的好壞直接決定了稿件編輯質量的優劣和出版率的高低。所以出版企業的激勵機制不但要使策劃編輯的工作績效得到客觀考評，還要落實好文字編輯工作者的工資薪酬與公司效益掛鉤。只有量化考核目標，二者的工作成果才能真正被公司認可，工作積極性和成就感才能得到提升，工作質量才能有保證，文字編輯工作者才會有意識地配合策劃編輯的統籌安排。

(三)策劃編輯和文字編輯要加強工作能力的提高和文化知識的學習

策劃編輯工作者應該深刻認識到自身崗位對業務水平和文化素質的高要求。因為策劃編輯是一個全局性工作，不僅涉及到前期出版物的市場調查和選題、定題，還包括中期的稿件初審，版面設計，直到后期出版物封裝，市場反應調查，經濟效益評估。每一個環節都要策劃編輯工作者的運籌帷幄，甚至事必躬親。因此，策劃編輯工作者要做到，在工作中時刻保持對相關市場變化趨勢的敏銳嗅覺，對調研工作要盡量做到親力親為，不怕苦累，對稿件的編排工作要認真負責，一絲不茍。

文字編輯工作者需要對所有學科知識都保有強烈的求知欲，秉持活到老學到老的思想，在工作內外時刻注意吸收當代最流行的思想和學術觀點。通過自身的學習和提高，達到對各學科和題材的稿件編輯都能應付自如，并能完美地響應策劃編輯的策劃安排，力求成為一名對社會各界都有所見解的全能型文字編輯[4]。

四、總結語

由此可見，策劃編輯和文字編輯在工作上既有交集，又有本質區別，既需要各盡其責，又要團結協作。只有抓住他們在工作性質、工作目標、工作內容上的不同點和相同點，才能針對二者合作中產生的問題對癥下藥，制定相應的政策，有計劃地進行工作指導，從根本上解決二者之間的矛盾，繼而保證策劃編輯和文字編輯能夠緊密和有效地協作，順利完成稿件的編輯工作，進一步為出版企業創造更高的效益。