國有企業對新投資領域的風險管控

李慶保

摘 要：近些年我國市場持續繁榮，也出現一些新的行業，如風電、生物科技等。國有企業在選擇對外投資項目時，要充分考慮企業實際情況，選擇合適的切入點，做好新投資領域的風險管控，確保國有企業資金安全。本文通過分析投資領域風險的表現、成因，給出針對性的解決措施，提高國有企業新投資領域的質量。

關鍵詞：國有企業;投資領域;風險管控

國有企業新投資領域風險管理的主要內容就是強化財務管理，投資風險管理直接影響到國有企業運營。唯有加強投資風險控制工作，才能確保國有企業健康發展。國有企業需要轉變控制策略，降低風險危害。本文選擇以國有企業為對象，分析投資風險存在的問題，對問題成因進行分析，給出針對性的解決措施。

一、企業投資風險分析

企業投資方向是需要依據企業自身的發展特點和企業所處的市場環境決定的，因此投資具有多元化的特點，企業投資選擇成功與否，直接關系到企業的發展，也關系到企業的投資是否具有風險，因此企業的投資風險就是企業投資過程中所遇到的風險。企業不同的投資標準會產生不同的投資風險，投資風險是企業投資活動必然會出現的，是具有不確定性，是屬于企業經營風險其中的一種。

企業的投資風險具有主觀性和客觀性兩種，主觀性是個別的類型，是屬于非系統的風險，及時做好風險的分析，就能夠解決，但是客觀性是很難預測到的，是不受控制的，具有不確定性，是按照市場的變化，受到國家宏觀調控、通貨膨脹、政策法律、社會等風險的影響，因此企業的投資越豐富，面臨的風險越多，隨著投資的擴展，風險擴大，所以企業需要進行對投資的管理和控制，才能保證企業的資本收益，減少企業的損失，最終促進企業的發展。

二、國有企業投資風險管理問題

1.投資風險管理意識不足

投資風險預防管理工作主要依靠人進行，要求相關人員具有高度投資風險意識，這樣才能發揮投資風險制度的作用。但國有企業內部不重視管理投資風險，而且國有企業內部技術類員工占有絕大多數，人員配比失衡，存在設計人員只會設計、施工的只懂技術等。財務管理人員自身缺乏投資風險意識，日常管理工作中只會要求財務人員開展相關工作。同時，國有企業作為高新技術類企業，內部管理崗位人員大多從基層崗位上一步步走上來，這類管理人員實踐能力極強，但大部分缺少大局觀，只關注本部門的內容，不考慮國有企業整體戰略。如銷售部門只關注銷售不考慮其中風險，讓財務部門承擔可能存在的風險，給國有企業造成不同程度的損失。

2.投資風險落實問題

部分國有企業并未根據自身情況建設完整的投資風險管理制度。國有企業財務部門可以做的就是對比這幾年的財務數據，簡單分析當年財務是否可能變化。這種情況的存在直接影響到國有企業健康發展，制定完善的投資風險管理制度是國有企業現在急需做的事情;國有企業看似合理劃分崗位職權，但并未全面落實下來，典型的如管理、技術崗位責任不清、財務審查與監管部門缺少等。財務監督制度并未落實且效果不明顯，并未發揮自身作用。造成國有企業運行時可能面對的各類風險，出現新的投資風險問題。

3.投資人員素質問題

對國有企業投資管理工作進行分析可以發現，投資風險管理工作不是很理想，存在一些問題造成投資效益降低或失敗，如投資渠道長時間未更新、投資人員作用未發揮、投資方向監控力度不足等。出現這類問題的基本原因就是投資人員素質不足，日常工作中存在不規范的情況，致使投資效益有效甚至失敗，影響到國有企業的決策，甚至出現錯誤判斷對企業發展產生影響。

三、國有企業投資風險的控制措施

1.企業做好科學的投資分析

由于現階段市場競爭壓力增大，企業發展的機遇和挑戰并存，企業在投資之前要對投資項目作深入的市場調查，分析項目的市場前景，分析項目與企業經營范圍是否吻合，分析項目的可行性，對投資項目的規模、成本、收益以及投資過程環節做好判斷和分析，為企業管理者的投資決策提供依據，幫助企業進行科學的投資項目管理，選擇適合的投資方案，避免盲目性的擴張投資，為企業的投資贏得市場主動權，并且能夠有效規避企業投資風險。

2.提高企業管理者風險意識

企業選擇投資的時候，首先要評估好投資風險，企業管理者的風險意識是投資成敗的關鍵，企業管理者用發展的眼光看問題，不斷提高風險意識，以身作則，在企業內部營造風險意識的重要性工作氛圍，鼓勵大家參與到風險識別過程匯總，科學地評估風險，做好風險細節的管理，讓大家樹立風險無處不在的意識，也有利于企業加強對風險管理理念的培訓，培養更多的人才，不斷提高企業員工的風險管理水平，為企業投資風險管理目標的實現提供有力保障。企業還可以依據自身的發展條件，全面認識風險，圍繞企業的發展戰略目標，確定企業的風險承受能力，幫助企業有效規避風險，以最低的成本實現最大的風險管理。

3.建立投資風險預警機制

隨著科技的進步，我們現在處于信息技術時代，企業如果能利用信息技術，及時地對投資項目做科學的分析，在很大程度上能夠幫助企業更好地把握投資機遇，防范投資風險。企業可以依據自身發展的實際情況，構建風險信息管理系統，不斷完善風險系統的內容，保證整個系統覆蓋所有企業的投資活動，以及對風險管理的收集、整理、分析和評估，保證其準確性和效率性，企業能夠第一時間獲得市場信息，提高企業投資的科學性，建立有效的風險預警機制，加強對風險信息的管理制度的建設，做好材料的分析和管理，保證信息系統的順暢，信息系統的建立，保證企業及時地發現風險，及時制定防范和解決對策，進行風險規避或是風險轉移等，盡可能減少損失。

4.提高增強自身償債盈利能力

現代企業的本質就是追求利潤，現代市場競爭愈發激烈，企業想要獲得長遠發展只能從根本上提升自身盈利能力。企業盈利能力的提升無法開源與節流，考慮自身實際情況選擇合適的盈利方式，如可以創新產品以提高銷售利潤、強化內部控制效率提高資金利用率、依據實際情況適當增加資產負債率。

在此基礎上企業提高償債能力，國有企業持續發展潛力通過存貨儲備規模體現出來，如果國有企業存貨龐大意味著變現能力不足，也就是存貨周轉能力不足，使得償債風險增加，直接影響到國有企業正常經營活動。國有企業首先要做的就是優化庫存結構，具體而言首先對庫存管理進行優化，同時可以通過創新營銷方法的模式增加銷售速度，使得財務風險最大程度降低。此外，企業可以發揮政府無息貸款的作用，提高自身資金周轉效率，推動國有企業長遠發展。

國有企業發展的命脈就是資金，支撐著國有企業發展，國有企業資金短缺問題非常突出，國有企業繼續費用時選擇合適的籌資渠道。國有企業選擇何種籌資方式要考慮自身實際情況，根據自身資本結構分析籌資方式的差異性，選擇合適的籌資方法與方式。對比各類籌資方式時可以選擇無差別點分析，選擇某個需求點的最優化籌資方式。這種方法可以對未來收入進行預測，選擇合適的籌資與融資方法，明確差別點選擇最佳的融資方式。此外，國有企業內部管理工作中強化會計監督職能，這也是強化財務內控的主要措施，找準工作的切入點，確保財務工作按照要求進行，順利完成預期目標。強化會計監督工作時，既要完善會計監督的實效性，還要保證監督的效果。同時立足國有企業情況不斷完善與健全內部控制制度，全面推行會計監督工作。

四、結語

總而言之，國有企業進行投資時，要全面考察投資對象的實際情況，選擇合適的投資方式與數量，最大程度保證預期收益，規避可能出現的投資風險，做好投資風險控制措施，提高國有企業經濟效益。

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