藺 靜
(潞安集團(tuán)新聞中心,山西 襄垣 046299)
無論何種媒體,創(chuàng)新始終是其生命力所在。潞安集團(tuán)新聞中心在融媒實(shí)踐中,不斷強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新新聞生產(chǎn)和傳播方式,使傳統(tǒng)媒體和新媒體相互滲透相互配合,生產(chǎn)出更高質(zhì)量的新聞,發(fā)出更有價(jià)值的聲音。
自美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的伊契爾·索勒·普爾提出“媒體融合”的概念以來,各種媒體的渠道邊界、產(chǎn)業(yè)界限和傳受界限已經(jīng)變得越來越模糊,媒體敘述事物的方式開始從單一媒體向跨媒體轉(zhuǎn)變。在這種顛覆性變化已經(jīng)悄然來臨之際,潞安新聞中心首先必須徹底打破隸屬不同媒體的幾十個(gè)人編一張報(bào)、辦一個(gè)臺(tái)、織一個(gè)網(wǎng)(及微信)的被動(dòng)局面,主動(dòng)呼喚和擁抱媒體融合的發(fā)展大勢,積極駕乘山西國資國企深化改革的東風(fēng),力爭把新聞輿論改革納入潞安深化改革的大盤中統(tǒng)一布局,統(tǒng)籌推進(jìn),開展媒體整合與重組的探索新實(shí)踐、新探索。一是整合資源。堅(jiān)持整合重組企業(yè)原報(bào)社、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、網(wǎng)站(含微信公眾號(hào))等新聞媒體,組建成立新的機(jī)構(gòu),大刀闊斧地進(jìn)行體制創(chuàng)新。積極整合國企下屬子分公司的相關(guān)資源,比如,人員數(shù)量、節(jié)目質(zhì)量、裝備水平、技術(shù)力量等,都徹底進(jìn)行一次大的盤點(diǎn)、大的重組,最終融入新機(jī)構(gòu)這個(gè)大家庭中,實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)構(gòu)、一套人馬,邁開組織創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)步伐。二是重新定位。新組建機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有新思路、新定位,重新界定自身的發(fā)展方向。這個(gè)定位的要素應(yīng)當(dāng)至少包含“12345”:圍繞一個(gè)目標(biāo),即推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合,形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、一體發(fā)展的新型主流媒體;樹立兩大理念,即融合理念和創(chuàng)新理念;履行三大職能,即宣傳職能、文化職能、經(jīng)營職能;開展四大業(yè)務(wù)板塊,即采訪業(yè)務(wù)、編輯業(yè)務(wù)、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù);發(fā)展五大媒體形態(tài),即報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站、手機(jī)五種形態(tài),全媒矩陣、一體發(fā)展,既促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補(bǔ),又滿足不同年齡層次、不同閱讀習(xí)慣的群體在宣傳輿論引導(dǎo)上的差異化需求。三是強(qiáng)化經(jīng)營。如果條件許可,可以借鑒新華社的新模式,考慮成立傳媒公司,專注于抓經(jīng)濟(jì)、搞經(jīng)營,拓展和擴(kuò)大經(jīng)營職能,培育和挖掘經(jīng)濟(jì)潛力,切實(shí)為新聞輿論工作者開展工作提供支撐與支持。
推進(jìn)媒體的深度融合,必須從技術(shù)、人才、架構(gòu)、流程、渠道、機(jī)制和經(jīng)營十個(gè)方面入手,開展全方位、全流程、全覆蓋的深層次變革。當(dāng)前,潞安集團(tuán)新聞中心要把重點(diǎn)放到山西、放到潞安深化改革的大局中去謀劃,學(xué)好、用活本企業(yè)激勵(lì)改革、扶持改革的系列政策,努力完成“三個(gè)再造”:一是再造架構(gòu)。統(tǒng)一身份,使所有人都成為新機(jī)構(gòu)的人,都叫新機(jī)構(gòu)的全媒體記者;統(tǒng)一指揮,根據(jù)工作需要科學(xué)設(shè)置新部門,并按照五大媒體形態(tài)的發(fā)展要求,對(duì)應(yīng)設(shè)置編輯與采訪部門,開展對(duì)記者和編輯整體調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào);統(tǒng)一考核,重新界定各個(gè)部門的工作職責(zé),重新確定工作量,并制定新的考核標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)讓干得多、干得好的人員在收入上有明顯提高,彰顯改革效果。二是再造流程。主動(dòng)植入大數(shù)據(jù)概念,運(yùn)用人民日報(bào)的中央廚房的原理,調(diào)動(dòng)內(nèi)部技術(shù)力量,上馬小成本投入的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的全媒體平臺(tái),初步實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的新聞生產(chǎn)和分發(fā)流程。三是再造機(jī)制。建立新機(jī)構(gòu)班子例會(huì)制度管總,討論決定干部、工資、機(jī)構(gòu)等重大事項(xiàng);建立每周中層干部例會(huì)制度管大,通報(bào)一周工作情況,點(diǎn)評(píng)一周宣傳效果;建立每個(gè)工作日采編調(diào)度會(huì)制度,研究當(dāng)日輿情,匯報(bào)選題策劃,部署采編對(duì)接。通過“三個(gè)再造”讓各個(gè)媒體開足馬力生產(chǎn)不同形態(tài)的新聞產(chǎn)品。
新媒體時(shí)代信息傳播的主要變化之一就是用戶體驗(yàn)為王。這就要求我們從用戶的角度提出辦媒體的宗旨,具體是要解決好三個(gè)問題:一是目標(biāo)用戶是誰。企業(yè)媒體是聯(lián)系企業(yè)黨政和職工的喉舌,目標(biāo)用戶就是職工群眾,具體要求是如何把企業(yè)黨政的聲音用最接地氣的方式傳播到職工群眾,把職工群眾的火熱生活用鮮活圖片、優(yōu)美文字和精干視頻展示出來。要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)用戶,圍繞企業(yè)深化改革成立特別報(bào)道小組,圍繞職工群眾關(guān)心關(guān)注成立社會(huì)民生報(bào)道小組,實(shí)現(xiàn)人員的跨部門調(diào)度,任務(wù)上的項(xiàng)目制+欄目制管理,讓人人都參加到媒體融合的新循環(huán)中。二是目標(biāo)用戶要什么。省屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)調(diào)查,把目標(biāo)用戶按年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、選用媒體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分層,實(shí)行目標(biāo)用戶細(xì)分:比如,50歲以上的喜歡看電視,40歲以下的喜歡用手機(jī),實(shí)現(xiàn)年齡和媒體的對(duì)接;高知人群喜歡時(shí)政類新聞,普通員工喜歡社會(huì)類新聞,職工家屬喜歡民生類新聞,實(shí)現(xiàn)知識(shí)機(jī)構(gòu)與欄目的對(duì)接等等。要以此為依據(jù),把原報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站、微信等媒介進(jìn)行梳理,比如,統(tǒng)一報(bào)紙的正報(bào)和晚報(bào)類的大小,全新包裝原有的電視頻道,按照撤掉“僵尸欄目”、打造特色欄目的思路改版升級(jí)企業(yè)官網(wǎng)和微信公眾號(hào),使新機(jī)構(gòu)的新欄目呈現(xiàn)出新面貌。要?jiǎng)?chuàng)新形式,廣泛運(yùn)用以手機(jī)為主要形式,力所能及地運(yùn)用航拍及H5、VR等形式,做好重大新聞事件的同步直播以服務(wù)中心工作,聚合各類高手能人展示個(gè)人才藝、推出企業(yè)“網(wǎng)紅”以服務(wù)職工生活,用自媒體的方式滿足不同用戶的要求。三是怎樣滿足目標(biāo)用戶的需求。重點(diǎn)要順應(yīng)移動(dòng)終端這股發(fā)展潮流,打造適應(yīng)全媒體發(fā)展趨勢、具有自身特點(diǎn)的手機(jī)客戶端。要突破微信每天只能發(fā)布一次的限制,突出客戶端容量大、可以自由編排、隨時(shí)發(fā)布的優(yōu)勢,可以容納報(bào)紙、廣播、電視等多種傳播形式,打造出一款更能體現(xiàn)媒體融合的手機(jī)客戶端,真正做到“一機(jī)在手,企業(yè)媒體全有”。總之,要以用戶需求為第一目標(biāo),以用戶體驗(yàn)為第一標(biāo)準(zhǔn),不斷提升新聞質(zhì)量和水平,使新聞更接地氣、更具人氣,更強(qiáng)地發(fā)出企業(yè)的聲音。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,“要落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)陣地建設(shè)和管理。”我們的新聞宣傳工作者必須認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,在深化媒體融合中放大功能、增加動(dòng)能、提升效能,用融媒體蓬勃發(fā)展的新成績,為企業(yè)發(fā)展鼓勁加油!