少數民族地區主流媒體的轉型與融合
——以內蒙古日報傳媒集團為例

賈慧芳 張瑾燕

（大連民族大學，遼寧 大連 116605）

一、引言

隨著移動互聯網、大數據、云計算、人工智能等科技的迅猛發展，新媒體的快速崛起對傳統媒體產生了巨大沖擊。2014年8月，中共中央《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》文件的出臺，指明了中國媒體未來發展和傳播體系的建設方向。媒體發展的關鍵是要融合，從相“加”階段邁向相“融”階段。推進媒體深度融合，著力打造新型主流媒體，已成為壯大主流媒體宣傳陣地、加強正面輿論導向的重要戰略舉措。目前，少數民族地區主流媒體順應媒體融合大勢，傳統媒體與新媒體的融合已見雛形。但在實際運行中，依然處于相“加”階段，還沒有真正做到融為一體，有的新媒體平臺與母體分離，不僅造成了內容、人才、平臺和設備技術等資源的浪費，甚至在某種程度還削弱了母報的影響力和傳播力。

目前民族地區的好多傳媒的管理體系還沒有完全脫離舊的模式。因此，少數民族地區主流媒體的轉型與融合，是解決問題的重點。以內蒙古日報傳媒集團為例，探索轉型發展與深度融合經驗，是必要的工作。

二、內蒙古日報傳媒集團在轉型發展與深度融合中的探索

媒體的轉型融合，是一項復雜的系統工程，媒體轉型，是傳統媒體向新媒體的轉變，在思維、觀念、結構布局、流程上的創新發展。內蒙古日報傳媒集團作為內蒙古地區媒體融合試點單位，在中央發布關于媒體融合發展的指導意見和自治區的實施意見后，積極探索媒體融合發展的理念、方向、路徑和目標，全力推進媒體融合實現質的突破。

（一）向集團化轉型

媒介集團化是指“廣播電視、報刊、互聯網等媒體所依賴的技術相近程度越來越高，通過信息技術為中介技術，以衛星、計算機技術等為傳輸技術手段，改變獲得數據、現象以及語言等基本信息的時間、空間及成本，各種信息整合在同一個平臺上，加強了不同形式的媒介之間的互換性與互聯性，因此媒介一體化的趨勢越來越明顯”。媒介集團化的發展改變了傳統的產業布局模式。集團化運營能夠集中力量建設媒體基礎設施，共享信息資源，強化傳媒機構組織管理，提高媒體的主流影響力和市場競爭力。20世紀90年代，我國的媒介集團化就進入了快速發展期，內蒙古日報也著力改革創新新聞機制，在媒介集團化的道路上進行了卓有成效的探索，邁出了堅實的步伐。

內蒙古日報作為內蒙古地區影響力最大、傳媒實力最強的紙質媒體，率先進入媒介集團化改革。2008年，內蒙古日報成立傳媒集團，旗下所有期刊均為事業法人單位，形成了傳統媒體和新媒體優勢互補，辦報與經營相互推進的發展模式。報業集團成立后，內蒙古日報精簡行政部門，增設了資產管理部門，對內部機制進行改革，實行行業、企業、事業三軌并行制度。重新界定了內蒙古日報蒙文版、漢文版、各子報和各公司的發展方向和發展模式，形成了多元化發展、產業化經營、集團化推進的格局。

（二）向網絡化轉型

開辦網站、開通新媒體平臺、整合媒介資源等向網絡化轉型，是傳統媒體應對傳播危機的首選方式。近年來，內蒙古日報媒介集團積極采用新媒體技術、探索紙質媒體和數字媒體融合發展的新路徑，推進新聞內容向數字化、網絡化發展。

早在2000年初，內蒙古日報傳媒集團就敏銳地捕捉到媒體格局變化的信息，調整傳播形式，拓寬傳播渠道，正式創建了內蒙古新聞網。該網站成為具有國務院新聞辦認證的互聯網新聞登載資質的自治區首家重點新聞網站。

隨著全國媒體融合的進程加快，內蒙古日報社也積極開通了內蒙古日報新浪官方微博、人民官方微博與騰訊官方微博。2014年，“內蒙古手機報” “你好，內蒙古”移動新聞客戶端（蒙漢文版）開通上線。“內蒙古手機報·呼和浩特版” “內蒙古手機報·新城區版” “內蒙古手機報·準格爾版”同步開通。同年北方新報、正北方網和大草原網實現媒體局部融合。

2015年4月，內蒙古日報（漢文版）建設的融媒體創新性采編平臺正式投入使用，蒙、漢綜合性的采編平臺經過進一步升級改造完成，隨之音視圖綜合新聞中心項目開始啟動建設。2016年6月，內蒙古新聞網客戶端、大草原網新聞客戶端、縱橫新聞客戶端、索倫嘎斯拉夫文客戶端、索倫嘎俄文網站客戶端上線運行。

目前，內蒙古日報傳媒集團逐步形成了完善成熟的系列媒體體系，也標志著集團在媒體融合發展中，走上了網絡化、規模化、科學化的道路，初步形成了平面媒體、紙質媒體、移動媒體多種形式共存的多元傳播格局。

（三）向數字化轉型

內蒙古日報社首先在新聞采編、印刷、傳播等渠道著力向數字化轉型，致力打造數字化報刊平臺，建設融媒體中心，打造“中央廚房”，優化傳播方式，實現資源共享，重構了采編流程。從2014年起，集團全力打造融媒體采編平臺，與中央媒體及各盟市媒體形成了資源共享體系，整合紙質媒體和電視新聞、視頻資源，推出了很多影響力較大的千萬級融媒體產品。如“大青山工作室”推出的融媒體產品《奔跑吧，內蒙古!》點擊量達到1600萬，《你和內蒙古的關系，不僅僅是一杯牛奶》點擊量達到1000萬，成為新媒體“吸粉”的亮麗招牌。

2016年3月，內蒙古日報融媒體中央廚房（一期）投入使用。按照規劃目標，到2018年底，完成融媒體“中央廚房”（三期）建設，進一步規范完善“先網后報，移動優先”編流程改造，建成包含1個大廳（蒙、漢文媒體中心等組成的多語種媒體平臺），3大系統（媒體中央廚房、融媒體中心、音視圖中心），2個基礎設施（多內容管理系統后臺、數據中心）在內的融媒體新聞平臺。

在數字化浪潮的沖擊下，受眾獲取信息的途徑和渠道不斷改變，眾多傳統媒體順勢而變，選擇向數字化轉型。內蒙古日報傳媒集團在幾十年的發展中積累了大量珍貴的歷史資料，以及實時的新聞信息、圖片、視頻、音頻等等，對這些資料的合理保存、管理、分類、提取是紙質媒體數字化進程的重要步驟。內蒙古日報利用計算機信息處理技術，革新信息保存和管理系統，并將數字印刷與互聯網技術有效融合，形成了集網絡、報刊、手機報、微信公眾號、微博、音視圖、數字印刷產品等多種傳播手段與一體、全媒體發展的新型傳媒格局。

由此可見，內蒙古日報傳媒集團的媒體數字化轉型，不只是將紙質的內容通過互聯網的形式加以傳播，而是打造數字化產品，利用網絡的傳播特點將內容優化，逐步形成了本地化和個性化的媒體融合發展體系。

三、遵循網絡傳播規律，探索媒體融合發展模式

從2014年起，內蒙古日報傳媒集團在探索媒體轉型融合發展道路繼續前行，制定建設媒體融合發展項目、組建全媒體報道隊伍。集團結合內蒙古媒介環境和用戶需求，在內容采編、技術支持、平臺運營、日常管理五個方面進行融合，加強了頂層設計，并在項目建設、流程再造等方面進行了創新。

（一）構建融媒體生產格局

根據融媒體的發展布局，內蒙古日報調整人才結構，組建了6個融媒體編輯部。對新聞網、內蒙古日報（漢文報）、內蒙古客戶端進行一體化改版，為媒體融合發展奠定了基礎。改版后，按照網報同時，先上網后見報的業務流程發布，實現報紙版面、客戶端頻道、網站頻道相互對應匹配，形成了多層次、全方位、立體式的傳播體系，實現了“一次采集，多次生成，多元發布”的戰略規格下部分。目前，內蒙古日報社與人民日報社、內蒙古三大運營商，以及內蒙古多所高校建立了戰略合作關系，以打造“中央廚房”與建設“兩微一端”（微信等）、內蒙古手機報為發力點，推動媒體融合一體進而向縱深發展。

（二）打通報、網、端信息生產流程

“中央廚房”就是融媒體中心。目前，內蒙古日報啟動中央廚房項目建設，培養采編人員，生產融合性的媒體產品，實現24小時全天候的融合新聞傳播。內蒙古日報將總投資6億元，規劃形成涵蓋四種文字、四種業態、多種功能的融媒體矩陣以及后臺管理系統，逐步建成一個跨越全省的、覆蓋聯通內蒙古日報各媒體、各產品線的統一新聞平臺，打通了報紙、網絡、客戶端的信息生產流程。

目前，內蒙古日報社已逐步發展為具有新聞報紙、專業刊物、新聞網站、信息微博、公眾微信、新聞客戶端、互聯網電子閱報欄、專業性手機報、特色網絡電視、微播音、特色微視頻、傳統戶外大屏幕等多種傳播形態的省域內專業的融媒體矩陣，初步形成了由報紙、網媒、移媒多種業態，蒙語、漢語、俄語多種語言文字，5條業務線，6個融媒體編輯部構成的媒體融合發展體系，形成綜合性的媒介、媒體（機構）、官方微博、微信公眾平臺的媒體融合平臺及體系。

（三）打造互聯網新聞傳播矩陣

隨著媒體傳播載體的迅速發展，內蒙古日報先后開通了微博賬號、微信公眾號、新聞客戶端，增設手機報、網絡電臺等多種載體，形成了以“兩網（內蒙古新聞網、手機版）一端（內蒙古客戶端）三微（微信、微博、微視頻）一論壇（草原社區互動平臺）”為主的，以PC端為基礎、以內蒙古客戶端為重點、以內蒙古日報官方微信、微博、草原社區為延伸的互聯網新聞傳播矩陣，形成了覆蓋內蒙古的主流輿論場。

四、結束語

為推進媒體深度融合，2017年，內蒙古日報與人民網開展戰略合作，共同開發運營客戶端系統，形成了借力連接的傳播模式。與人民日報媒體技術公司聯袂打造的“大青山工作室”，推出了全新的融媒體產品，形成了13種媒介、34個媒體機構，30多個微博微信的融媒體矩陣，初步實現了一次采集多次生成、多元發布的融媒體生產格局。