新形勢下專賣管理隊伍轉型

王曉萌

摘 要：專賣執法隊伍是我國好幾個行業的一個重要組成部分，是行業的主力軍，作為履行專賣管理的工作人員，肩負著維護國家利益和維護消費者利益的雙重責任，可是目前，專賣隊伍或多或少的存在著一些問題，本文針對這些問題談談自己的看法，并針對新形勢下專賣隊伍轉型提出一些新的舉措。

關鍵詞：專賣隊伍 不足 措施

1.前言

隨著我國社會主義法制不斷健全，法制觀念也逐漸深入人心，如何讓專賣隊伍與時俱進，適應新形式，新任務的需要，成了專賣隊伍建設的關鍵問題。新形勢下對于這種壟斷式的行業更應該去得到廣泛的關注，不能任由不正之風污染整個社會的和諧風氣。專賣執法雖然日益得到加強與提高，但是，不可否認，在專賣執法過程中還存在些值得關注的問題。

2.存在的問題

2.1專賣人員的素質不高

專賣執法人員素質不高目前是我們國家的通病，通過實地走訪也可以了解到目前確實存在這方面的問題。當前管理人員都是老齡化嚴重，且臨時工居多，這樣導致整體的素質參差不齊，且文化素質也偏低。整個團隊當中會辦案的少之又少，導致其效率低下，人才欠缺。

2.2團隊合作欠缺

在專賣管理團隊當中存在個人干個人的現象，壓根沒有將團隊牢記于心，都是喜歡單獨行動，當出現問題的時候都會去相互的推脫責任，沒有把團隊的力量集中到一起，不存在擰成一股繩的精神。同時還缺少敬業精神，不去考慮公司的利益，只單純的去占一些小便宜，做一些有損公司形象的事。

2.3缺乏系統的員工培訓機制

新員工入職后沒有進行系統的培訓，綜合素質得不到提高，很多的培訓都是走過場，沒有從根源去提高員工培訓的質量，培訓的過程當中管理不嚴格，存在很多的漏洞，考試都是為了應付檢查，沒有真正的起到培訓的作用，導致員工缺乏積極的工作態度，感覺在這種單位就是沒有壓力沒有競爭，不去想怎么去有所創新，在新形勢下如果轉變管理隊伍成為一個大難題。

3.新形勢下提高專賣管理隊伍的措施

3.1加強管理，增強隊伍的整體素質

各個行業的團隊整體素質決定其能否長久的根本，是一個企業的生存之道。因此樹立正確的人生觀價值觀生觀，價值觀，時刻保持良好的工作狀態和積極向上的精神面貌。一是要加強專業技能的學習，除法律法規知識外，還有營銷、計算機及執法邊緣學科等知識，爭取讓每個人都成為工作中的全面手。二是鼓勵專賣人員自學，每月設定一個讀書日，多讀書，讀好書，不斷提升專賣人員文化素養和業務能力，使之不斷滿足新形勢下的市場需求，以盡快建立起一支“政治堅定、素質優良、業務精湛、紀律嚴明”的專賣管理隊伍。

3.2良好貫徹執行力，提升團隊協作精神

在當下社會，個人英雄主義已不能適應時代潮流，提高整個團隊的執行力オ是我們煙草專賣管理工作制勝法寶。團隊精神就是每一個工作環節都需要全員的配合協作，還可以聯合其他部門，單靠個人力量是無法將工作任務完成到最佳的。每周全員可以通過頭腦風暴法提出并解決工作中存在的問題，將團隊凝聚力再提升一個檔次，做到真正是一個團隊在努力。

3.3增加人性化的執法

執法理念是執法者執法的靈魂。強化專賣人員執法理念，要用科學的方式、發展的觀點、創新的思維去審視、實踐、發展專賣管理工作。一是用“法律至上”的觀念，“以民為本”的觀念，公正和效率的觀念，平等保護的觀念來提升專賣執法人員的法律境界。堅持依法行政，執法為民。二是要強化專賣人員的法制精神，切實做到打擊與保護并舉，不能讓老百姓人人喊打，得不到民心是不能長久的。

參考文獻

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作者簡介：1988年6月19日出生。女，山東萊蕪人，中級經濟師，非執業注冊會計師，主要從事煙草專賣管理工作。