以企業文化為契入點推進基層思想政治工作創新

單向陽

【摘要】以典型文化育人，用思想引領行動;以班組文化聚力，用聚變引領質變;以安全文化筑基，用平安引領發展;以家文化凝心，用親情引領責任。

【關鍵詞】企業文化 基層思想政治工作 創新

在一些成功的跨國企業和百年企業影響下，企業文化成為各個企業通往成功之路的尚方寶劍。不僅大型企業甚至中小企業都普遍重視、紛紛建設自己的企業文化，這也成為企業經營主業之外的另一文化產品。因此，把企業文化建設各項工作和各個目標按規劃、分步驟，全面滲透到企業管理的方方面面、角角落落，必須持續推進基層思想政治工作創新，凸顯企業的文化力量。只有這樣，企業才能“文化”起來，員工才能“精神”起來。

一、以典型文化育人，用思想引領行動

古往今來，典型人物的事跡如一盞耀眼的明燈指引著人們的航向，如一面鮮艷的旗幟引領著人們前行。開展思想政治工作的一條重要經驗就是“典型引路”，各級黨組織都十分重視抓典型，黨的各種媒體對典型宣傳更是不遺余力。要堅持深入實際、深入生活、深入群眾，注重發揮先進典型的示范引導作用，充分做好對典型人物的挖掘和宣傳，讓先進典型講先進事教育身邊人，使先進典型充分發揮輻射導向作用。首先是緊密聯系實際，加強職工的“形勢、目標、責任”教育，通過發放形勢任務宣傳材料、組織談心會、開展黨員干部集中政治學習等方式，在職工群眾中持續深化形勢任務教育活動。包括將油田涌現出來的典型人物的照片、主要事跡及其座右銘制成圖片懸掛在走廊中。通過簡潔素雅的背景、獨具匠心的創意、寓意深刻的話語、激人奮進的事跡使干部職工在潛移默化中受到身邊“平凡”的先進們熏陶，激勵職工積極投入到生產中，在基層上下形成了“人人學習榜樣、人人爭當榜樣”的良好局面。

二、以班組文化聚力，用聚變引領質變

班組作為一個企業最小的管理單元，是完成基層各項工作任務的最前沿“小分隊”。先進的管理理念、科學的管理制度、合理的生產組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實。班組文化是凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。要把班組建設作為“三基”工作創建中的重要部分，在班組建設上強調人性化管理，個性化發展，利用多種形式廣開言路，讓每個職工都親身參與到自己的班組建設中來，并給職工提供各種學習與發展的機會，注重企業與個人的雙贏戰略。同時，要大力營造班組特色文化，讓基層積極探索班組建設管理模式，如實施班組班組三化（即管理人性化，現場精細化，專業技能化）管理模式，以此激發職工愛崗敬業熱情。在班組中不斷強化五種意識（即責任意識、管理意識、執行意識、技能意識、團隊意識），持續激活班組活力。

為達到以點帶面的輻射性管理效果，要在努力提高基層隊干部的整體素質上下功夫，包括對基層隊干部的任用實行動態管理，在班組中設立兼職技能培訓員、安全員和政工員。通過建立責任制，明確了“三員”在班組中加強溝通、交流、培訓、宣傳、管理等責任。通過“三員”管理，激發班組成員講政治、重安全、學業務的主觀能動性，使品牌意識、團隊意識、安全意識進一步深入人心。為推動基層精細管理保發展、降本挖潛促增效，要深入開展“節約增效”的思想教育，倡導職工從大處著眼、從小處著手、從自身開始，開展節約一度電、一張紙、一滴水、一袋水泥的“四個一”活動，做到“能修不換、能制不買、能用則用”。同時，要在班組中通過實施班組創新創效合理化建議管理辦法，結合“降本增效”活動，開展“距離先進班組有多遠”、“小辦法解決大問題”等金點子征集活動，積極引導班組職工立足崗位大搞挖潛增效，樹立創新意識掀起革新熱潮，讓職工充分發揮自己的才智。

三、以安全文化筑基，用平安引領發展

安全文化是企業安全工作的靈魂。從企業自身來講，切實加強安全文化建設，不僅是全面落實科學發展觀、加強安全管理、增強企業核心競爭力、塑造良好企業形象的迫切需要，也是推進企業和諧發展，實現企業長治久安的基礎。基層安全文化建設要重視人的觀念、道德、情感、品行等深層次的因素，把管理的有限性和文化的無限性統一起來，把管理的強制性和文化的能動性結合起來，用先進的安全理念、安全知識、行為方式培育具有現代安全素質的職工，以此來保證企業安全生產穩定、高效、有序地進行。要把安全文化宣傳、征文演講與安全生產月、崗檢、基層達標驗收等一系列安全活動緊密結合起來。如在開展的設備安全“三化三零”活動中，嚴格執行《設備考核管理規定》，扎扎實實地搞好每臺設備的整修工作，并對班組人員實行嚴考核、硬兌現，對于活動中檢查出的問題限期全部整改。要通過設備整修活動的開展，把各種隱患、缺陷消滅在了萌芽狀態，實現設備管理的“三化三零”，以基層安全文化確保基層平安發展。

四、以家文化凝心，用親情引領責任

“家文化”無論是在外延還是內涵上，都應該是一種“LOVE文化”，也就是“愛的文化”。外延上，愛自己的單位、愛自己的團隊、愛自己的工作是“家文化”的外在表現;內涵上，Learning（學習態度）、Operate（執行能力）、Valued（價值創造）、Effective（效能評估）是“家文化”的內核所在。在塑造家文化上并非停留在表面，在構建“家”文化的過程中，更多的是從職工、從群眾的角度出發看問題、想問題，從物質層（工作環境、工作條件）、制度層（規章制度、行為準則）和精神層（價值觀、經營理念等）全面規劃，從有形中體現無形，用無形強化有形，讓職工真切的感受到，基層單位確實像一個家一樣處處為員工的利益著想。

企業文化是一個企業共同的信仰，是種附諸于實踐的統一的價值理念，也就是說，它是企業信仰和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。從定義可以看出企業文化是以人為載體而不是以物為載體，是以思想為中心而不是以物質為中心的。因此在建設“班組文化”、“安全文化”、“家文化”的過程中，都從思想發動開始，然后才是物質、制度跟上，就可以潛移默化的左右企業成員的思想變化了。這就形成了一個良性循環，一個在企業發展、文化建設、職工思想政治工作之間的良性循環。

當然，摸索探討新形勢下做好職工思想政治工作的有效途徑，不能一味沿襲傳統的“學、講、灌”的老辦法，而是要結合本單位特點，通過靈活的方式，以企業文化為載體，采用全方位的管理手段取得了良好的效果。由此可見，結合企業文化建設進行思想政治工作創新是新形勢下加強企業思想政治工作的一種有效手段。