績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

摘 要：當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、社會(huì)不斷進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位承擔(dān)的公共服務(wù)越來(lái)越多，接受社會(huì)各界的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，人民群眾對(duì)公共服務(wù)部門(mén)的要求和期待也越來(lái)越高。作為人力資源中重要的組成部分，績(jī)效考核在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。事業(yè)單位作為從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中地位非常重要，因此必須要加強(qiáng)對(duì)于員工的績(jī)效考核。本文主要分析目前績(jī)效考核在事業(yè)單位中的重要性，探討績(jī)效在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，希望能為當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效考核 作用 人力資源

引 言

在改革開(kāi)放深入推進(jìn)過(guò)程中，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的速度也不斷加快，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前事業(yè)單位面臨著機(jī)構(gòu)改革等大環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存加強(qiáng)人力資源管理工作顯得尤為重要[3]。要想促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，主要在于事業(yè)單位的員工，這就離不開(kāi)績(jī)效考核的推動(dòng)。作為人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性都具有非常重要的作用。

一、選題意義：績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要

隨著新時(shí)代背景下政府不斷探索職能轉(zhuǎn)變，需要事業(yè)單位不斷提升工作人員的工作能力，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，特別是提升工作人員的績(jī)效能力，因此，在事業(yè)單位之中實(shí)行科學(xué)合理的績(jī)效考核變得尤為重要。績(jī)效考核這一方式來(lái)源于歐美國(guó)家的公務(wù)員考核制度，是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的一種方法[1]。通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展的重要目標(biāo)；可以有效改善單位的整體運(yùn)營(yíng)管理狀況；可以提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；實(shí)現(xiàn)單位和員工的“雙贏”。績(jī)效考核是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)。績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。因此，科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)影響和意義。

二、績(jī)效在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）績(jī)效考核有助于幫助事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于當(dāng)下事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，用人是事業(yè)單位首要面臨的問(wèn)題，人員任用最重要的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洹Ｍㄟ^(guò)科學(xué)、合理、公正的績(jī)效考核，對(duì)于應(yīng)聘人員和單位員工的政治素質(zhì)、思想覺(jué)悟、知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度以及履職情況進(jìn)行綜合客觀評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)之上領(lǐng)導(dǎo)才能“知人善用”。績(jī)效考核可以幫助事業(yè)單位把用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，可以更好的幫助事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)，一方面可以盡快的幫助事業(yè)單位選拔到合適的工作人員，另一方面也可以讓員工能更快的適應(yīng)工作環(huán)境，更好的為單位發(fā)展服務(wù)。因此，績(jī)效考核在幫助事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮著重要作用。

（二）績(jī)效考核是事業(yè)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是當(dāng)下激勵(lì)員工更好工作的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲分明，就必須要科學(xué)、嚴(yán)格、公正的進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，來(lái)決定員工獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的等級(jí)。綜合各個(gè)因素進(jìn)行績(jī)效考核，肯定員工的進(jìn)步，同時(shí)也可以指出員工的不足，糾正員工的錯(cuò)失，明確日后繼續(xù)努力的方向。

（三）績(jī)效考核有助于激發(fā)員工的工作積極性。

績(jī)效考核本質(zhì)上就是一種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)細(xì)化的績(jī)效考核內(nèi)容，實(shí)行按勞分配制度，雙向衡量員工勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。將以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于人力資源管理之中，不僅可以幫助事業(yè)單位吸引人才、留住人才，還可以提高職工的自身能力與工作動(dòng)力，同時(shí)也有利于提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的影響。在事業(yè)單位中改變以往的固定工資，將績(jī)效考核和浮動(dòng)工資相掛鉤，年度績(jī)效考核合格者可以拿到較高的浮動(dòng)工資，不合格者則不能拿到浮動(dòng)工資或者拿到較少的浮動(dòng)工資。由此可以激發(fā)事業(yè)單位員工工作的積極性，激發(fā)員工在日常的工作中以更加積極飽滿的態(tài)度對(duì)待手中的每一份工作，不斷提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核除了可以有效提升人力資源管理質(zhì)量， 提高員工的工作積極性之外，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題， 并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而還可以不斷完善事業(yè)單位的發(fā)展機(jī)制。

（四）績(jī)效考核有助于推動(dòng)事業(yè)單位工作人員自身能力和素質(zhì)的不斷提升。

績(jī)效考核有利于幫助事業(yè)單位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)考核提升其專業(yè)能力，盡可能讓每一位員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效的力度，并認(rèn)清自己當(dāng)下的能力欠缺，對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)知，改正自己的不足之處，不斷加強(qiáng)能力素質(zhì)的提高。事業(yè)單位通過(guò)績(jī)效考核可以了解到員工的知識(shí)儲(chǔ)備程度和員工的工作能力，可以讓員工充分的了解到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)不同員工的情況，事業(yè)單位可以有針對(duì)性的展開(kāi)崗位培訓(xùn)，為員工制定適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工不斷提高自身的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)事業(yè)單位而言，人才的成長(zhǎng)是事業(yè)單位不可或缺的部分。而績(jī)效考的最終目的就是促進(jìn)單位與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)在考核過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，不斷促進(jìn)提升，從而達(dá)到個(gè)人和事業(yè)單位的雙贏。

結(jié)論

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展中，實(shí)施績(jī)效考核能夠有效處理以往人力資源管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，是目前革新事業(yè)單位員工工薪機(jī)制的有效依據(jù)[2]，可以調(diào)動(dòng)當(dāng)下員工工作和進(jìn)步的積極性，還可以保障事業(yè)單位的高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位自身發(fā)展益處多多，因此事業(yè)單位要通過(guò)制定科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，不斷推動(dòng)員工提高自身的工作積極性，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李亞萍.事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（20）：106.

[2] 王曉莉.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（16）：95-96.

[3] 趙軍.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（13）：60-61.

作者簡(jiǎn)介：李婧（1986-），女，漢族，籍貫：湖北黃岡人，工作經(jīng)歷：2010年畢業(yè)于湖北科技學(xué)院，畢業(yè)后從事機(jī)關(guān)工作，2017年考入武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院，研究方向：行政管理，學(xué)校名字：武漢大學(xué)。