技術創新網絡中核心企業網絡能力對網絡創新績效的影響探究

王瑛潔 內蒙古廣播電視網絡集團有限公司

創新是企業發展和進步的源泉，也是企業創新和發展的動力，在網絡技術的輔助下，企業的發展模式更加完善，網絡技術在企業的創新發展中也處于核心的地位，企業集合各種社會關系、產學研機構、金融機構等整合資源，利用網絡的形式集合各種創新資源，使得企業在發展中擁有豐富的創新資源，借助網絡核心技術來提高企業網絡的創新績效。

一、技術創新網絡中核心企業的創新結構

企業內部構建的網絡創新結構目標是集合所有人員的共同目標和愿望，將網絡績效創新與企業的發展目標綜合在一起，使得每一個技術創新都基于內在發展的動力，主動投入到創新活動中突出和實踐企業的價值目標。

企業內部的創新網絡結構集合企業的各個部門之間的資源，基于網絡技術在各個單元之間聯結網絡聯系和網絡構造，基于網絡是連接來降低企業內部就信息和知識溝通交流的成本，并全面收集企業創新中的知識和信息，讓網絡技術創新的效率大大提高。

企業的發展核心是技術的創新，尤其是對于技術生產型的企業，技術復雜度增加，技術的更新迭代不斷增加產品的技術含量，在自主創新的過程中，網絡能力以及網絡創新可以加快對不斷變更的外部環境信息的搜集，縮短產品的創新周期，在可持續發展和創新中及累計資源和知識，樹立共同的創新目標，讓行業內新興的技術基于網絡脈絡的方式來實現共享和交流。在網絡創新結構中，企業內部建立共同的發展目標，強化知識的整合與創新。

企業的網絡結構搭建增強了信息、知識的擴散與傳播，尤其是針對復雜的產品生產技術，創新研究的時候綜合生產技術的模塊、組件的創新讓不同的創新主體之間建立合作與聯系，及時做信息交流，及時做知識共享，讓網絡結構和網絡能力的推廣和使用助力企業創新績效的提高。

隨著企業產品的生命周期不斷縮短，企業的網絡結構與外部知識的整合讓企業的創新競爭力不斷提高，隨著企業外部網絡規模的不斷擴大，企業接觸到的關系資源也愈發豐富，借助豐富的外部網絡結構，核心企業可以隨時獲取知識資源，隨著產品生命周期的縮短，產品的復雜度提升，豐富的網絡結構可以推動企業的持續創新與研發，讓外部的網絡技術持續不斷地影響企業的網絡創新績效。

核心企業在外部網絡搭建的時候與網絡密度、企業知識的整合以及創新結合在一起，隨著企業網絡創新的密度不斷擴大，網絡中蘊含的知識就以及信息也就越多，對于企業的網絡創新和活動集群有效性的提高有很大的幫助。對于擁有外部成熟的創新網絡中，網絡密度的提高，核心企業的信息知識的獲取與整合的能力也會隨之增強，有助于核心企業的創新和技術升級。

在企業創新升級的過程中，核心企業要優化所有資源的分配，對現有的知識體系進行整合與改造，使得創新網絡體系中的知識可以在產品和技術的創新中發揮出更加關鍵的作用，創新績效也會大大提升。

二、技術創新網絡中核心企業的網絡創新績效的評價原則

在構建核心企業的創新績效指標評價模型的時候，要深入了解企業的網絡創新結構以及能力，基于特定的目的和原則進行創新績效的點評，使得創新績效的點評結果更加具有可靠性：

首先，創新績效指標的構建需要遵守系統性的原則，將企業當做一個完整的整體，基于科學發展的理論和方法來分析影響企業創新網絡的創新績效的重要影響指標，選擇與企業技術創新具有整體關聯性的指標作為評價創新績效的標準。

其次，創新績效的評價指標要具遵守科學性的原則，針對企業所處的行業和技術特征科學地、有針對性地確立評價指標，由此在企業的創新網絡中搜集更具有代表性的數據，確立指標統計的原則，提升創新績效點評的科學性。

再次，創新績效指標的構建需要遵守實用性的原則，對于企業網絡結構的創新績效點評指標數量不能過多，各個指標之間的相關程度也要控制在一個較低的范圍內，對創新績效 的點評指標進行細化點評，讓企業的技術創新部門的主管可以更準確地了解網絡結構在創新中發揮的作用，便于后續的創新決策與指導。

最后，創新績效指標的選擇要遵守前瞻性的原則，隨著核心企業所處的市場環境與行業環境的變更，技術的創新與產品的迭代是必然發展的一個趨勢，針對核心企業構建的網絡創新結構，要不斷考評其發揮的作用，建立中長期發展的實用性，讓核心企業利用網絡創新結構可以搜集更多的信息，整合更多的資源來不斷總結和使用企業的建設、經營以及發展規律，使得核心企業的創新體系就可以適應國家的宏觀調控、動態管理以及政策趨勢。

三、技術創新網絡中核心企業網絡能力對網絡創新績效的影響評價機制

針對技術核心企業的網絡創新績效的評估，企業可以從當前的網絡結構的效果進行點評，多維度地點評核心企業當前的網絡創新能力，從網絡結構中集合的創新資源進行多維度的績效評價模型的構建，從以下幾個視角進行：

首先，針對核心企業的網絡結構的創新效率和創新效果出發，針對企業網絡結構中現有的資源和帶來的創新效果進行評價，分析核心企業的投入與產出，綜合得出企業的網絡創新績效的結果。所謂的投入與產出，就是在網絡結構內的評估資源投入值就，衡量企業最新的創新結果，從多個投入指標和就產出指標來建立評價體系。例如：針對農業技術的創新與迭代，企業的網絡創新績效的點評建立勞動力與成本作為投入值，將農產品的總產出量當做產出值，針對不同的創新績效的點評，讓企業可以圍繞自己的農產品生產和加工的技術來創新探索，不斷豐富企業的創新績效點評的指標，有助于推動企業的網絡創新結構的完善，不斷豐富和加入新產品的研發、新產品的銷售等等指標，讓核心企業對于自己當前的網絡創新能力以及創新效果有一個綜合的認知，基于網絡創新績效的分析和點評，推動核心企業的技術進步和經營質量的提升。

基于核心企業的技術創新和產品的迭代，基于實證分析方法建立核心企業的網絡能力的創新績效評價指標分為網絡前瞻能力和關系管理能力兩項，其中網絡前瞻能力的評價指標主要是網絡愿景能力和網絡規劃能力，網絡愿景能力的測量題目主要包括本企業善于分析自身發展站擼和網絡資源的拼配程度、本企業是否可以判斷不同網絡資源的發展潛力與價值網絡規劃能力這幾項；網絡規劃能力的測量題目主要包括本企業可以深刻理解創新網絡的內涵、本企業可以開發和利用加入網絡創新的機會這兩項。關系管理能力的評價指標主要是關系選擇和關系管理和關系優化這三項，關系選擇的測量題目主要包括本企業可以清楚地采用針對性的策略與潛在的合作伙伴建立關系、本企業運用什么樣的渠道尋找合作伙伴這兩項；關系管理的測量題目主要包括本企業根據經驗改善與合作伙伴的關系、本企業可以彈性地處理與合作伙伴的關系這兩項；關系優化的測量題目主要包括既往的合作中本企業如何與合作伙伴建立李醫生最大化的策略、本企業如何處理合作中出現的沖突問題這兩項。

通過網絡結構的前瞻能力績效點評，核心企業可以了解當前的網絡結構是否對合作機會和異質性資源具有敏感度，隨著網絡結構搜集更多的機會和信息，企業創新中面臨的風險可以得到預判，從合作伙伴的聲譽來吸引更多的創新主體，提高資源的共享程度以及創新效率，使得核心企業可以發揮協作創新的優勢，讓核心企業的整個網絡治理結構變得效果更加明顯。

通過對網絡關系管理的績效點評，核心企業可以與外部的利益建立就雙邊的二元關系，增強合作雙方的交流次數、實踐，加強彼此之間的信任，使得核心企業與合作伙伴之間的雙邊關系結構得到更好的優化，通過關系的協調和發展文化之間的異同融合，由此讓核心企業更多維度地掌握創新網絡的使用績效。

四、總結

針對核心企業的網絡創新結構的分析與績效點評，分析了核心企業的網絡創新能力以及網絡創新治理效果，從當前企業的經營和創新的角度推動核心企業的技術更新迭代與提高，借助網絡技術的優勢強化資源的整合和利用，推動核心企業的市場競爭力大大提高，占據更高的市場份額。