共享經濟形勢下的人力資源管理模式探究

陳明靖

【摘要】隨著我國經濟的發展，共享經濟已經成為當前經濟發展的主要趨勢，在共享經濟中我國人力資源管理也將面臨著全新的挑戰和機遇，為提高人力資源管理的效果，本文將相關的問題作為重點進行分析。

【關鍵詞】共享經濟? 人力資源? 管理模式

共享經濟的推進和發展帶動廠我國經濟發展結構的調整，企業要積極應對當前日愈激烈的市場競爭壓力，完善和優化企業經營方式和理念。人力資源管理作為企業管理中的重要內容，對企業健康可持續發展具有不可忽視的影響，其重要性逐漸被社會各界所仍可，如何有效提升人力資源管理效率，優化人力資源管理方式逐漸成為企業關注的焦點。

一、共享經濟的內涵

國內外學者對共享經濟的內涵界定不盡相同，但是供給方、需求方以及第三方平臺作為目前共享經濟的三大主體，已經得到大部分學者的認同。首先，就供給方而言，我國的共享經濟模式已經發展為個體供給方和單位供給方并存的新模式，而非原來的單一供給方。其次，就需求方而言，雖然個體用戶作為目前大部分共享經濟活動的需求方，但是單位也是可以成為產品或者服務的需求方的。單位作為需求方時，都不直接掌握資源的所有權，而是通過支付報酬，以共享的形式暫時獲得產品或服務的使用權，這就不僅實現了資源的優化配置，而且提升了社會生產的效率。最后，就共享經濟平臺而言，“理性中介”就是共享經濟平臺在供需雙方交易中扮演的角色，此平臺應用通過整合閑置資源而獲得的理性、客觀的大數據，實現供需匹配，滿足雙方利益需求。

二、共享經濟給人力資源管理帶來的變革

（一）組織運行模式由“傳統層級型”向“平臺共治型”轉變

單位原先的組織結構是高度集權化的金字塔，這種組織結構層級明顯，自上而下，管理效率低下，管理成本高，容易導致傳遞的信息失真;而共享經濟下單位的組織結構正在向扁平化、虛擬化和動態化方向發展，因為網絡等新技術的引進，提高了組織運營效率，使組織形態、業務流程等發生了變革，實現了組織成員間低成本、零距離、無障礙的交流，大大節約了溝通成本，形成了系統化的組織運行生態。

（二）勞動雇傭關系由“純粹雇傭型”向“合作共生型”轉變

傳統的勞動雇傭關系是明確職位權力，純粹為組織目標而管理，不關注職工的個人成長，而共享經濟下打破了原有的雇傭框架，注重職工與組織之間的互動、互利和互惠，鼓勵職工發展個人人脈、勇于創新與開拓，努力打造管理者與職工的命運共同體，傳遞信息充分化，提高職工在組織中的話語權和知情權，建立長久、牢固的協作性合作關系，有利于組織的穩定與效益最大化。

（三）人力資本模式由“成本控制型”向“投資共贏型”轉變

傳統的人力資源管理把人力作為一項耗費支出在單位進行核算，重點目標集中在如何節省和減少資本的耗費上，現代的人力資源管理把人力資本作為一項投資，把增長和努力發揮人力資本的最大價值作為根本目標，以激勵和保健作為促進人力增值的基本出發點，重在提升人員內部的價值，以此帶動單位的經濟

效益，通過人力資本合伙人、職工持股、利潤分享等機制，進一步吸引人才、留住人才、發展人才。

三、共享經濟形勢下的人力資源管理模式

（一）強化團隊概念，規范雇傭模式

共享經濟模式下，事業單位人力資源管理工作的開展，應積極強化團隊概念，這是打造優秀團隊、提升事業單位綜合素質的重要前提。基于事業單位使命和事業單位核心價值觀出發，統一職工的思想，在目標、思想與行動上保持高度一致，促使職工認同事業單位文化，強化職工的團隊意識，自覺承擔責任，在團隊內部建立信任，彼此相互配合，共同為事業單位發展而服務。共享經濟下事業單位人力資源管理過程中，團隊概念的強化，有助于提升職工的大局意識和協作意識，增強職工凝聚力，提升事業單位向心力，促使職工保持良好的職業精神與風險精神，強化團隊精神，進而提升事業單位績效。

共享經濟時代的到來，促進了事業單位與勞動者之間雇傭關系的變革，在建立正式勞動合作關系的同時，還存在加盟模式，各項業務的開展以互聯網為平臺，通過內容編制與程序設定，來審核并辦理人力資源事項。也就是說，共享經濟模式下，事業單位若想要全面提高人力資源管理效率，就必須要規范雇傭模式，從人員信息審核、技能培訓與考核、客戶滿意度評價等方面入手，以更好的適應共享經濟下事業單位發展需求，提高人力資源管理的整體效果，建立良好事業單位形象，維護事業單位經濟效益與社會效益。

（二）優化薪酬模式，實施有效激勵

共享經濟視閾下事業單位人力資源管理發生了一定變化，尤其是在績效考核與薪酬結算方面，為提高人力資源管理成效，滿足事業單位發展對人才的多元化需求.應積極優化薪酬模式，基于互聯網建立平臺，事業單位管理人員將職工考勤情況及績效工資信息錄入到系統中，平臺自動對職工的基本工資體系進行結算，基于系統評價體系可針對職工業績完成情況進行績效考核。事業單位職工各自擁有獨立賬號與密碼，可登陸系統平臺查看績效考核與薪酬結算的相關信息。此種人力資源管理方式下，有效避免了手工計算失誤率，并且顯著提高了事業單位管理人職工作效率，推進事業單位人力資源管理工作的高效開展。

隨著共享經濟時代的到來，事業單位職工呈現出半契約式狀態，在確保技能與時間滿足事業單位需求的基礎上，半契約式職工往往希望獲得更多的勞動報酬。隨著市場競爭日趨激烈，共享經濟視閩下事業單位人力資源管理活動的開展，應積極優化薪酬模式，提高保障程度，從而對職工實施有效激勵，促使其以飽滿的熱情投入到事業單位工作中。也就是說，事業單位可以通過薪酬模式的優化和保障程度的提高來作為與職工之間的情感紐帶，激發職工能動性，提高人才競爭力。

四、結語

在共享經濟的發展中，事業單位要明確的將人力資源管理工作進行劃分，提高事業單位職工的工作效率，將相關的管理工作落實到個人，加強人力資源管理工作的責任，為共享經濟發展提供有效的動力。

參考文獻：

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