淺談拜城縣眾泰煤焦化有限公司安全建設

梁 鳳

（拜城縣眾泰煤焦化有限公司，新疆拜城842300）

安全文化是人類在生存過程中為維護人類安全（包括健康）生存和發展所創造出來的關于人與自然、人與社會、人與人之間各種關系的有形、無形的安全成果[1]。在安全文化建設過程中，需考慮人的因素、物的因素、環境因素和管理因素，為員工的安全行為建立標準，為員工自身安全和企業安全提供保障。

1 公司安全概況

拜城縣眾泰煤焦化有限公司（以下簡稱“公司”）在早期安全建設過程中曾遇到較多問題，例如習慣性違章操作、安全措施不到位、管理人員以包代管、思想松懈等。公司針對以上問題提出了改進措施，實施適合自身的安全管理制度，取得了良好的經濟收益。

2 安全文化建設措施

公司安全文化建設采用如下措施：規范作業流程，加大安全投入，建立健全安全獎懲制度，利用網絡技術宣傳，持續推進安全標準化建設等。

2.1 規范化作業

日常設備維護和檢修時，在作業前，制定安全措施，應對可能產生的危害。基層單位負責人培訓，監護作業人員。作業區設立醒目的警告標識，指導員工辨識危害。在登高、起重、動火等特殊作業時，必須辦理票據。

涉及生產工藝檢修作業，執行“公司工藝處理交出制度”，規范設備檢修前的工藝處理，避免因工藝處理不當造成檢修作業中出現事故，做到工藝處理不徹底不交出，工藝處理不徹底不檢修。

2.2 加大安全投入

公司加大建設投入，建立安全物質文化，提升設備設施與作業環境本質安全化水平,彌補人為疏漏[2]。

（1）資金投入：購進符合安全標準的設備設施，加緊技術改造，建設本質安全性作業環境。

（2）人力投入：公司在班組級設立安全檢查員，對班組安全工作的開展提供監督及指導，定期組織對安全檢查員的培訓。

（3）創新投入：鼓勵技術人員對工藝、設備、管理等方面的創新改造，消除物的不安全狀態，提高設備系統的抗事故能力，根據效益進行抽成獎勵。

（4）培訓投入：定期開展針對性的安全活動。開展系列崗位操作培訓、操作規程培訓、特殊作業培訓、應急操作培訓等。此外，對培訓進行信息反饋，考察實際培訓效果，并根據實際效果問詢員工薄弱環節，加以改進。設置百分比工資為培訓工資，對于學習表現較好的員工進行獎勵。

2.3 建立安全獎懲機制

公司建立安全檢查小組，安全員在當班進行現場巡查，除了進行現場隱患檢查以外，對作業人員的不規范、違章作業及違反勞動紀律等行為進行制止及記錄、通報，對相關人員進行處罰。公司對當班值班人員采取“聯保互保”，出現安全問題及違反勞動紀律等行為的員工，除了當事人以外，還對互保人進行連帶考核，以此提升員工對安全的警醒態度。在安全檢查中，對相關檢查人員實行“三違指標制度”，規定檢查人員期限內檢查出“三違”次數，對未完成、未盡職監督及思想松懈的員工進行考核。設立月安全獎，對于在月內保持安全作業的人員給予獎勵。

2.4 建立安全訊息交流學習平臺

建立QQ 群、微信群等，在訊息平臺下發相關通報、設備設施圖紙、規章制度及操作規程等文件，鼓勵員工學習。

2.5 持續推進安全標準化建設

安全生產標準化建設是安全文化的重要組成部分，也是企業文化和安全生產的重要組成部分[3]。通過對安全標準化的建設，逐步實現管理標準化、現場標準化、操作標準化。

（1）管理標準化：建立相關基礎制度、考核獎勵制度，規章制度齊全，確保管理標準、科學。

（2）現場標準化：根據國家標準規范，現場設置安全標志，聯鎖及報警齊全可靠，保持衛生、清潔、文明生產。

（3）操作標準化：規范日常操作，培養員工正確的操作方法，杜絕習慣性違章。

工作中實現“人本安化”“物本安化”，堅持“以人為本”，以人為前提和動力，把組織成員塑造成“想安全、會安全、能安全”的人。通過設計、技術改造等手段確保現場環境安全[4]。

3 安全文化建設成果

公司通過安全文化建設工作，提高對安全重視程度，強化管理水平，管控風險，先后通過了國家二級安全生產標準化建設、一級安全生產標準化建設驗收。