化工企業安全生產及管理模式探討

王成泰

（安徽省化工研究院，安徽合肥230041）

化工生產企業的特點是在生產過程中通常會涉及到危險化學品，由于危化品具有一定的毒性、腐蝕性以及易燃易爆的特點，在受到外界因素影響，如摩擦、撞擊等情況容易發生火災、爆炸、中毒等事故，給企業和員工造成重大的生命財產安全威脅，甚至影響企業周邊居民的生命安全。因此，在新形勢下，倡導“以人為本”保障化工生產安全而進行化工企業生產管理模式的探索工作顯得尤為重要。

1 化工安全生產及管理的重要性

1.1 與現代化發展趨勢相符，促進化工企業長遠發展

企業發展的重要理念是“五位一體的科學發展觀”，因此，化工企業應在良好的政策環境下做好自身的安全生產管理工作，促進員工安全意識不斷提高，保障員工掌握良好的操作技能，最大限度地降低企業在生產過程中的安全風險，保障企業在新形式下取得良好的經濟效益，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

1.2 促進化工企業人才培養

化工企業安全生產管理模式中，新型人才培養是現代化化工企業發展中不可忽視的環節。在新型安全管理工作模式的作用下，化工企業重點培養具有優秀素養的專業性人才，為企業順利開展安全生產工作提供了重要的人員保障，并可以有效降低企業生產過程中的風險，有效控制生產成本，促進化工企業全方位發展。

2 化工安全生產中存在的問題

2.1 缺乏完善的安全生產規章制度

完善的規章制度可以保障化工企業的安全生產工作順利進行，化工企業的安全生產本身就存在著一定的安全風險，具有一定的危險性，盡管管理人員針對這一現象制定了相關的安全管理規范，但是隨著化工生產規模的擴大，逐漸顯露出許多不足之處，目前化工安全事故依然頻繁發生，如2015年8月12日震驚全國的天津港瑞海國際物流有限公司危險品儲存倉庫發生特別重大火災爆炸事故，共造成165 人遇難，直接經濟損失68.66 億元人民幣。出現這種特別重大事故與企業的安全管理制度不能充分落實有著直接關系，企業只重視自身的生產和經營，忽視安全管理制度的重要性，企業內部沒有設置相應的安全生產管理體系，最終造成了事故的發生。

2.2 化工企業生產技術和設備的達標率相對較低

目前我國的化工企業在生產過程中，每一個操作環節都要嚴格按照相應的國家標準來執行，但是由于化工生產設備以及相關技術的達標率相對較低，導致生產過程中很容易發生突發性事故。例如，某些化工產品本身具有較強的腐蝕性，會對生產設備造成一定程度的腐蝕，導致生產過程中極易出現達標率不高的現象。因此，化工企業應定期對設備進行檢修和保養。

2.3 缺乏相應的安全責任意識

化工產業在我國的經濟發展中占據重要地位，目前我國的化工企業相對國際化的跨國公司如巴斯夫、杜邦等規模還較小，而且企業內部的生產模式和管理模式相對傳統，導致很多化工企業的管理者缺乏對安全生產重要性的認識。

2.4 員工素質相對較低

我國的小型化工企業占有很大比重，由于該類企業中員工本身專業素養相對較低，進入企業之后沒有進行系統化培訓，加上在職員工缺乏學習的主觀能動性，很容易造成部分員工只知道從事對應的化工生產工作，卻不了解生產過程中容易發生的安全事故，不具備相應的安全意識，導致出現違規生產的現象，造成安全事故不斷發生。

2.5 安全生產的資金投入不足

我國化工企業中存在的最普遍問題就是企業對安全生產的重視程度不夠，企業的管理者一味地追求經濟效益，造成對安全生產資金投入不足，例如每當涉及到安全生產問題時，就會想辦法縮減安全生產上的資金投入，導致安全設備不齊全，老化的安全設備得不到及時更新，對現有的安全設備沒有及時進行檢修和護理。除此之外，部分企業一職多用，修理工具和配件較為缺乏，企業沒有配備專業的設備維修檢測人員。當生產設備出現問題時，管理者常常讓員工自己進行簡單修理，導致很多運行設備都處于帶故障狀態，這不僅增加安全隱患和安全事故發生率，還會對員工的生命安全造成一定程度的威脅。

2.6 各部門缺乏相應的協調

化工企業中的安全管理工作具有一定的復雜性、系統性及綜合性，所以如果企業想做好內部的安全管理工作就少不了化工企業內各個部門的相互協調及合作，只有這樣企業的安全生產管理模式才可以起到最為理想的管理效果，及時將安全隱患發現并解除，保障化工企業的正常生產。

3 提高化工企業安全生產管理的對策

3.1 提高企業的安全意識

企業領導應當適當轉變管理思想，提高對化工企業安全管理的重視度，并且由上而下將“安全生產”的理念貫徹落實。只有做好化工生產企業的安全生產管理工作，才可以從根本上提高企業的生產效率，保障企業的經濟效益。企業內部還應加強安全生產的相關培訓，保障員工能理解并認識到化工企業安全管理的重要性，按照相關的安全管理要求進行化工生產工作，最大限度地避免安全事故的發生。

3.2 建設并完善企業安全生產管理模式

由于化工企業在工作過程中往往涉及到危險物品，為保障安全生產，應根據化工企業的自身情況進行安全管理體系的制定，并在日常的生產活動中對現有體系不斷觀察、探索和研究分析，實現生產管理模式的完善。另外，化工企業的領導應當承擔安全管理主體責任，并讓每個部門明確自身的責任，以保障安全生產管理模式的科學性。

3.3 加強化工企業內部的安全生產教育工作

化工企業內部的安全生產教育工作應當定期開展，并且實行員工考核制度，使員工的安全生產意識不斷加強。新員工上崗之后，企業要對其進行系統的安全教育培訓，對企業更換崗位的員工做好相應的跟蹤教育工作，使安全生產的理念深入人心。

化工企業還應按照國家規定，制定并完善化工生產操作流程。為提高員工的積極性，可以定期在崗位中選取優秀的人員進行公開嘉獎。

企業除了培養員工的日常工作素養之外，還應培養員工對突發事故的處理和應變能力。

3.4 增加安全生產的資金投入

為了保障化工企業的安全生產與管理，應當將企業的安全生產管理資金落到實處，專款專用，主要應用于化工企業內新設備引進、老設備檢修和保養以及勞保用品的發放，為企業的安全生產管理提供有力的資金保障。

3.5 提升企業的監督管理能力

化工企業內的監督管控工作對于企業的安全生產起著重要的作用。新形勢下，加強化工企業的監督管理力度，是化工企業安全管理工作中必不可少的環節。化工企業應對傳統的監督管理制度進行不斷完善，保障監督管理機制的科學性，如多媒體監控可以實時將生產情況反饋給企業的管理者，如果在生產過程中出現操作不當的問題可以及時指出，以避免安全事故的發生，保障企業的正常生產。

3.6 增強企業內各部門的協調工作

企業進行生產過程中，需要各個部門進行協同合作。企業各部門應明確自身的工作重點和責任所在，進行協同作業，保障化工企業中的安全體系合理運行，讓企業內部員工的整體責任意識得到有效提升。

4 結束語

化工生產在國民經濟中占據著重要地位。安全生產及管理是化工企業在新形勢下健康發展的前提條件，也是保障化工企業生命財產安全的關鍵，因此在企業的安全生產管理過程中，應對新型的管理模式進行探討，做好各個環節的規劃處理工作，保障企業內實施可靠的安全預防工作，最大程度地避免安全事故發生，為新形勢下化工企業安全生產奠定堅實基礎。