工程施工進度管理問題及策略探析

朱慧芹 （安徽省第一建筑工程有限公司，安徽 合肥 230011）

0 前言

隨著經濟及建設的不斷發展，對于工程建設的認識更加深刻，需要不斷地提升工程管理的質量及水平，確保施工進度，按時竣工。在保證施工質量的情況下，完成施工任務，這是工程施工的目標之一。其有利于土木工程行業的發展。從土木工程建設實際層面分析，由于施工過程中的管理質量與進度問題，不僅僅影響了工程的整體效益，而且大大增加了建設成本，因此優化質量及進度控制方法，有利于提升工程實際工作的效率。在當前的時代背景下，不斷地提升工作素養，在工程建設中提升施工進度管理水平，實現經濟效益，促進施工質量發展，是土木工程施工企業發展的核心。因此探究強化土木工程施工管理及質量控制，是非常重要的。

1 土木工程施工概述

1.1 基本內容

土木工程施工主要包括兩部分——施工技術和施工組織。當前土木工程施工種類多樣，不同施工項目的管理要求和進度約束存在顯著差異，要想在規定時間內完成施工任務，這需要管理者和施工人員積極配合。土木工程施工活動具有復雜性、流動性、綜合性、配合性等特點，對此更應制定合理的進度管理策略，以免出現工期延長、成本控制不當等現象。

1.2 特點分析

在土木工程施工管理與進度控制的過程中，主要有著以下特點。首先，施工管理與進度控制有著系統性的特點。施工過程中，項目開展往往是體系化的，其中涉及大量的工序，涉及到大量的人員，并且在不同施工進展中，有著不同的管理要點。根據施工工序、施工環境的不同，施工進度控制的模式多樣化。這種系統性的特點下，一定程度增加了施工管理與進度控制的難度，不利于實際工程的開展。其次，在施工管理與進度控制過程中，由于涉及到不同技術體系、技術標注、施工專業以及設備實施，管理過程與進度控制過程往往具有復雜性。尤其是隨著基建行業的發展，大量地高難度工程的出現，對于施工管理與進度控制提出了更高的要求，應當引起重視。

2 進度管理問題分析

2.1 人為方面

土木工程施工離不開人的指導和安排，如果管理者管理經驗匱乏，或者人員配合不到位，則會延長土木工程施工時間，并且使施工秩序處于混亂狀態，最終會降低施工效率，違反合同工期約定。因此，這會對施工單位信譽度和形象產生不利影響。

2.2 資源方面

土木工程施工活動圍繞具體資源來進行，一旦出現資源供給不及時現象，則施工行為會暫且擱置，意味著工期無限度延長。究其原因，施工單位與供貨商溝通不及時，并且施工單位應急方案準備不充足。

2.3 設施方面

土木工程施工技術和設備在整體施工進程中發揮著關鍵性作用，如果技術未及時升級或設備過于陳舊，那么設備應用性能會大大降低，并且設備頻繁維修，進而施工進度管理工作低效推進。

2.4 自然方面

自然因素是影響施工進度的重要因素，一旦遇到惡劣天氣，那么室外施工行為會被迫暫停，導致施工時間延長。究其原因，施工人員對自然天氣關注不及時，并且應對準備工作不到位，工期延長的同時，還會不必要的經濟損失。

3 相關策略與措施

建筑行業正處于發展的關鍵時期，行業管理者對施工進度提出了嚴格要求，對于土木工程來說，為在規定時間內完成施工任務，就務必從整體上提高進度管理水平，取得進度管理的良好效果。從以下幾方面策略入手，高效處理上述土木工程施工進度管理常見問題，從整體上優化施工進度管理質量，提高施工進度管理水平。

3.1 加強土木工程進度合同管理

施工活動開始前，施工人員全面了解進度合同內容，無異議后簽訂進度合同。雖然只是一紙文件，但所起到的作用不容忽視，進度合同在施工進度管理中起到制約作用。其中，進度合同內容具體規定雙方權責，一旦出現延期施工現象，應根據進度合同規定進行責任追究，充分發揮進度合同作用。

3.2 落實土木工程場地勘察工作

施工活動正式開展前，管理者全面考察施工場地，動態關注天氣變化，有效控制不可控的進度管理因素，通過應急方案制定的方式來應對突發情況，以免因場地片面勘察出現延期施工現象。

3.3 編制土木工程施工進度計劃

施工進度計劃編制時，應遵循合理性、全面性原則，即圍繞進度管理需要制定切實可行的進度管理方案，將施工人員、施工資源、施工設施、自然條件等內容涵蓋于進度管理計劃，以便為實際的進度管理行為提供依據和指導，確保進度管理工作具體落實，大大提高管理效率。對于施工人員來說，應根據土木工程種類對其合理配置，并加強施工人員間的溝通和交流，協商、協作完成土木工程施工任務，對于施工設備，應定期維修、及時養護，盡最大可能提高設備性能，通過運用現代化設備和先進施工技術來加快土木工程整體施工進程。

3.4 完善土木工程施工監督機制

雖然現如今土木工程行業市場當中的競爭越來越激烈，但是施工企業不能只是一味想著獲取更大的經濟利益，同時還應該對施工質量進行有效的確保，這就需要對施工監督機制進行不斷地完善。在具體施工過程中，一定要嚴防各種偷工減料現象的發生，同時還應該在一定程度上不斷縮減施工成本的投入，在確保施工質量的前提之下，有效促進土木工程工程的順利推進。

3.5 制定方案，對施工進度進行準確的分析

按照土木工程建設過程，依照工程管理的主體內容進行分析，明確監督管理的重要性，分析建筑單位的具體利益需求，對建筑事項的管理質量水平進行分析，重點關注實際情況和標準水平，分析施工單位的事前、事后質量關注程度。通過工程建筑制度的嚴格控制管理，加強對施工標準化的分析，明確實際嚴格標準管控實施的檢測過程和形式，對控制質量水平的作用進行判斷，分析實際工程質量監控管理的標準效果。

3.6 監督土木工程施工進度管理行為

要想在規定時間內完成土木工程施工任務，取得進度管理的良好效果，務必對施工進度管理行為嚴格監督。在此期間，監督管理系統，借助信息設備動態監管進度管理行為，一旦發現磨洋工、形式化管理現象，應對進度管理負責人嚴肅懲處，以此起到警示作用。同時，制定合理的施工進度管理制度，針對土木工程進度管理要求，不斷落實制度內容，以便為進度管理行為提供依據，從而提高進度管理有效性。

3.7 落實土木工程施工現場管理工作

在具體的施工過程中，落實施工現場管理，能夠有效的強化施工管理與質量控制。首先，由于工程建設的開展，施工現場往往有著較多的人員、機械設備，因此加強現場管理，需要不斷改進作業工具和手段，重視施工人員的生活環境，促使施工人員從自身做起，拒絕“臟、亂、差”的施工現場。這對于工人藝術層面的構建有著重要的作用，因此有利于管理體系的引入，可以提升施工管理水平，促進施工質量提升。其次，落實施工現場管理，應當在施工過程中，加強對于細節層面的關心，尤其是重視相應的技術細節。例如，在鋼筋綁扎的過程中，重視綁扎過程，保證必要的鋼筋連接長度，從細節層面實現施工質量的控制。再例如，在混凝土澆筑過程中，重視振搗過程，強化施工工藝。此外，在施工現場中，應當建立一定的監管機制。例如，建立安全管理監督小組，及時巡視和效仿、推進先進的管理模式，有利于提高施工現場管理水平，促進土木工程施工管理及質量控制的實施。總的來說，從施工現場實際的層面出發，不斷地落實管理，提升施工現場的標準化與規劃化建設，積極意義十分深遠。

3.8 創新施工進度管理方法

時代發展的同時，施工進度管理方法也應隨之改進，這是確保土木工程施工任務及時完成的基本要求，能夠有效避免工期延遲、工程返工等現象。在這一過程中，合理調整施工程序，運用先進的施工技術，從整體上加快施工速度，提高施工效率，確保施工進度管理目標及時實現。應用合理的施工進度管理方法，有利于約束進度管理行為，增強施工人員凝聚力，同時，施工質量也能得到保證。

4 結論

綜上所述，建筑事業發展的過程中，土木工程施工活動日益增多，要想提高土木工程施工效率，務必制定土木工程施工進度管理的有效策略。通過加強進度合同管理、落實場地勘察工作、編制施工進度計劃、監督施工進度管理行為、創新施工進度管理方法等措施完成進度管理任務，取得進度管理的良好效果。因此，土木工程施工人員應以此為借鑒，結合具體情況，探索進度管理的合理化路徑。