建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

李魯強 （岳西縣住房與城鄉建設局，安徽 安慶 246600）

1 引言

伴隨著人們物質生活的不斷豐富，人們對居住環境提出了更高的要求，建筑企業想要在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，必須要提高自身的競爭力，應該將人們的需求作為出發點，保證施工質量與人們的需求相符，只有這樣，建筑企業才能實現可持續發展。因此，對建筑工程施工質量管理方法及控制策略進行分析，具有十分重要的意義。

2 建筑工程質量管理概述

所謂的建筑質量工程管理，就是對建筑施工過程進行質量監督和控制。在工程施工開始前，應該做好現場勘查工作，工作人員應該采用合理的方法，確保勘測數據的準確性和有效性，勘測工作結束后，還要安排專業人員到現場進行審核，在最大限度上確保數據的準確性，在各項數據信息確認無誤后，設計人員應根據這些數據信息對工程建筑進行規劃設計[1]。在規劃設計過程中，工作人員應該對建筑面積、所選建筑材料、施工高度以及其他影響因素進行綜合全面的考慮，在此基礎上，繪制施工圖紙，并由工程師對圖紙進行審核，根據現實情況，對圖紙進行調整和修改，施工方案確定之后進施工。質量管理人員應該對施工人員和材料進行管理和控制，施工結束后，質量管理人員還要對工程質量進行驗收，從而使整個工程的質量得到保障。建筑工程施工質量控制流程如圖1所示。

圖1 建筑工程施工質量控制流程

3 建筑工程質量問題

3.1 質量保證體系不健全

現階段，在建筑工程施工管理中，雖然施工管理與質量控制建立了相應的法律法規體系，對建筑方面的內容卻少有涉及。建筑工程由于缺少法律法規的幫助，施工風險始終無法得到根治。特別是一些大型的工程建筑施工，存在著關注和價值不相匹配的問題，導致建筑工程施工的建設相對落后。質量保證體系的缺失和不健全，無法確保建筑工程監督管理工作的有效性，如果監督管理效果較差，就會導致一系列問題的出現，例如材料質量不達標、施工行為不正確等，這些問題會對建筑工程施工質量造成直接的影響。

3.2 整體施工質量跟蹤管理缺失

建筑工程施工中，必須要做好施工管理和質量控制工作，工作人員應該對各項施工細節進行嚴格的把握。但是在實際施工過程中，一部分施工企業卻不重視整體施工質量跟蹤管理的作用，這部分企業工程質量管理工作流于表面，管理人員管理意識匱乏，其所制定并執行的管理秩序規范性較差，質量驗收標準也與國家規定的標準不符，甚至在一部分建筑工程的施工現場，還會出現無人監管的問題。

3.3 施工管理質量控制水平低下

在建筑工程高速發展的時期，人們的需求得到了極大的滿足，但是建筑工程中的質量管理和控制水平低下的問題，卻依然沒有得到改善，并已經成為限制我國建筑工程發展的障礙。而導致這些問題的原因在于管理人員思想落后，且較為僵化，無法根據實際情況而變化，對管理方法進行創新，也沒有積極運用現代技術、設備和工藝，反而認為新技術和新設備的引用，會增加施工成本，得不償失。

4 建筑工程施工質量的控制策略

4.1 強調建筑工程項目各方協管工作的重要性

現階段，分包現象在建筑工程施工中尤為常見，所謂的分包是指工程總承包單位會將建筑工程的一部分發包給具有從業資質的承包單位，落實并合理劃分責任[2]。這種分包方式的實施有利于對建筑施工質量進行控制，由于總承包單位、分承包單位以及施工單位都需要對建筑工程的質量負責，因而在實際施工中，這些單位會對工程質量進行嚴格的把控，主要控制的內容包括施工材料、施工工序、施工技術和施工進度，通過多個主體對施工質量的協調管理，會進一步確保施工質量管理工作的有效性。并且，建筑工程項目主體還要針對協調管理，制定一個完整的管理程序，并嚴格按照程序開展各項質量管理工作，減少人為因素對施工質量管理工作的干擾。例如，在施工材料進場時，首先由施工單位對材料進行自檢，然后由施工現場監理人員進行審核，審核通過后，材料方能入場，在入場之后，施工現場的質量管理人員還應通過抽查的方式，對材料質量進行檢測，檢測合格后，方能用于實際施工之中，這樣一來，就會確保施工材料的質量與施工要求相符。

4.2 優化管理模式

所謂的優化管理模式，是指在現有管理水平的基礎上，對建筑工程質量的關鍵問題進行重視，對制度、安全、工序和技術等方面的管理進行優化和完善，從而使建筑工程質量管理水平得到提升，最終實現確保建筑工程質量的目的。在進入21世紀后，我國加入了世界貿易組織，推動了世界經濟一體化的進程，同時，也對我國建筑行業發展造成了沖擊，傳統建筑工程管理的方法和理念，已經逐漸被時代所拋棄，我國建筑工程企業必須要積極引進外來的質量管理方法和管理技術，不斷學習和借鑒國外優秀的管理經驗，牢牢把握國際通用的工程質量管理模式，建筑企業應該結合自身情況，不斷對工程質量管理方法進行優化和創新[3]。例如，建筑工程企業可以將BIM技術應用于建筑工程質量管理之中，通過BIM技術的應用，構建建筑工程質量管理系統，只要在該系統中錄入施工圖紙的內容，即可呈現出三維數字模型，技術人員可以通過對模型的觀察，找出施工圖紙中存在的不足，這樣一來，建筑工程質量管理的效率和效果會得到顯著的增強，與此同時，利用BIM系統還能實現對建筑工程質量的動態化管理，尤其是在施工材料選擇和施工進度控制方面，其作用更為明顯。此外，利用該技術還可以進行一些復雜施工的模擬試驗，比如：管線碰觸實驗等，根據實驗結果，對管線的布置位置進行確定，有利于提升管線施工的水平。由此可見，將現代技術應用于建筑工程質量管理之中，具有十分重要的價值和意義。

4.3 加強對施工過程中的現場管理

加強對施工現場的管理十分關鍵，由于建筑工程具有周期性長、復雜性高的特點，因此，建筑工程施工質量容易受到多種因素的影響，例如施工人員、施工設備、施工材料、施工環境，這些因素都會對建筑工程質量造成直接的影響。基于此，施工單位應該對管理機制進行完善，將現場管理落實到實際之中。首先，施工單位應該對建筑工程施工中需要使用的機械設備、基礎施工材料進行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，對采購、租賃、保存、發放和使用等環節進行把控，確保機械設備和施工材料的性能及質量，可以滿足建筑工程施工需要；其次，還要成立技術小組，負責對施工人員的施工行為進行指導和規范，并定期組織施工人員進行培訓，提高他們的施工水平；此外，還要在施工現場設置監督小組，對施工過程進行全面的管理，避免濫用材料，違規操作等行為的出現。

此外，還要對外界因素的影響進行考慮，為進一步強化建筑結構的穩定性，施工單位可以在施工過程中應用抗震設計，在提高結構強度的同時，保障施工人員的作業安全。由于建筑抗震結構設計容易受到多種因素的影響，例如：地質條件、環境、天氣等，因此，加強建筑地基的牢固性非常重要，施工人員應該在計算建筑結構參數的基礎上，確定結構強度，并設計相應的防震措施，以滿足建筑結構安全性的需求，從而有效降低自然災害對建筑的影響，從根本上提高建筑的質量。

5 結論

綜上所述，施工質量是建筑工程發展的基礎，想要保障建筑工程質量，必須要重視施工質量管理的作用。因此，有關單位和政府部門應該采取有效的管理策略，完善監管制度，優化管理方法，提高建筑工程施工質量管理水平和效果，從而使建筑工程的施工質量得到保證。