建筑施工管理中存在的問題及對策分析

劉 全 （井岡山大學,江西 吉安 343009）

在經濟大發展的時代背景下，建筑業也迎來了高速發展，整個建筑業剛需加強，大量的資本、人員、新技術涌入，在一定程度上提高了建筑工程的施工與管理水平。施工管理作為建筑施工工作的核心內容，是一項復雜、系統的綜合性工作，涉及范圍廣，涵蓋環節多。施工管理水平的高低直接影響著建筑工程的質量，關系著使用者的人身財產安全。因此，加強施工管理就顯得至關重要，應當根據工程建設實際選取適宜的管理模式，確保施工技術符合建設要求，切實提高建筑工程施工質量，滿足新時代高質量發展需求。

1 現階段建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工從業人員整體素質偏低

受以往密集勞動力市場的影響，我國建筑行業施工隊伍主要是由農民工構成。但是，這部分人群并未接受過專業化、系統化的教育培訓，尤其是新技術、新設備的接受能力不高，現代化技術水平偏低，經常憑主觀意愿或是經驗開展施工，常常違背建筑施工規范要求。此外，管理人員盲目追求利潤最大化，對施工管理重視程度不高，忽略了對施工人員的崗前培訓，給施工管理工作帶來了一定的困難。

1.2 質量管理意識淡薄

在建筑工程施工過程中普遍存在著質量意識淡薄的問題，主要表現在不能及時發現施工過程中存在的質量隱患，發現隱患后未及時上報和采取積極的防控措施等。在建筑工程施工過程中若忽略了質量管理，不僅無法實現質量目標，同時還會增加施工成本，甚至給企業帶來負面的社會影響[1]。此外，由于建筑施工以粗放型管理方式為主，因此在很多時候無法第一時間發現問題，再加之現場安全質量培訓不足，在建筑施工過程中隨意性較大，不能按照建筑施工要求指導作業各環節的開展。

1.3 盲目追求施工進度

對于建筑施工而言，有效控制施工進度是確保建筑工程如期完成的前提，是保障施工質量的關鍵性因素。同時施工進度對工程施工成本的影響也較大，進度越慢，施工成本越高。但是，當前很多建筑企業為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追趕進度，從而導致施工人員忽略了一些小細節，比如隔音降噪、防水處理做法、防潮層、鋼筋捆扎、制作以及安裝等諸多構造細節未能嚴格按照國家施工標準進行，以及可能出現的偷工減料行為等都會造成建筑結構及性能的降低甚至改變[2]。這些細節的管理在盲目追求進度的過程中無法控制，從而為建筑工程埋下了很多的安全和質量隱患，使得建筑工程質量得不到有效提升。

1.4 施工設備和材料使用不合理

設備和材料是建筑施工的物質基礎，有效的資源管理能夠提高施工效率和施工質量。但是，在建筑施工中，材料設備使用不合理是常態，比如采購員未充分開展市場調查，材料質量等級、性能了解不透徹，導致不合格及劣質材料采購風險增加。同時對材料設備采購數量未進行合理預算，造成資源浪費。在材料設備入庫環節中，未嚴格檢查型號、數量和質量，導致不合格材料和設備應用到施工建設中，從而加劇了安全質量風險。尤其是在材料設備保養維護工作中，養護不及時、管理不到位，嚴重影響了設備的使用壽命，加大了故障發生率，進一步降低了工程質量。

2 建筑施工管理中工程質量提升的方法

2.1 提高施工從業人員整體專業技術水平

在施工人員選擇上，應當優先考慮專業技術水平和工作經驗，實施擇優錄取的原則，從根源上提高施工隊伍技術水平。此外還應當建立完善的培訓考核機制，定期對現有的施工人員進行安全、質量、技術培訓。對項目管理人員實施淘汰制，鞭策管理人員不斷提高自己的專業水平，改善管理手段，只有高素質的管理人員才能夠科學指導建筑施工，才能有敏銳的洞察力及時發現施工過程中存在的安全質量隱患，確保施工質量。

2.2 加大設備監管力度

在建筑工程中，機械設備安全運行與工程質量有著密切的關系，根據我國施工管理制度要求，在建筑工程施工過程中所涉及的各種施工設備、電氣設備，尤其是具有較高危險性的起重裝置，都必須要在投入使用前根據安裝方案進行嚴格審批。設備安裝完畢投入現場使用前必須要經由監管部門驗收，合格后方可批準進入施工現場使用。此外，還應當建立完善的監管機制，落實建筑工程管理制度，安監人員要不定期抽查各種設備的許可證、合格證、制造監督檢驗證明等，定期查看機械設備的安裝調試、維護保養相關記錄，對建筑工程施工過程中的腳手架、安全網等設施是否按照批準的設計方案執行進行抽查，一旦發現未按審批執行要立即落實整改[3]。

2.3 控制好施工設備和材料

第一，嚴格考察施工材料的存儲倉庫，確保不會受到氣候、地質自然環境因素的影響，防止施工材料受損。在實際工作中對于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在倉庫內，并做好防潮工作。第二，在建筑施工管理中，施工單位應專門設置材料管理人員，負責材料的入庫、出庫以及發放工作。

2.4 合理控制施工進度

在建筑施工管理工作中，施工進度控制是重要環節。施工進度控制主要包括施工各階段工作規劃的監控、對各環節控制措施的落實以及制定進度計劃等。在建筑施工過程中需要根據施工階段的不同，采取相應的方法來呈現進度關系，有效控制施工進度。此外，還應當有效掌握施工時間，對施工資源進行合理配置，統籌安排，充分發揮施工中人力、物力、財力以及時間等資源的高效利用，合理分配施工人員，要盡可能避免出現窩工、拖延情況，制定預案，對進度及時調整糾偏。

2.5 完善追責及獎罰制度

施工企業必須建立完善的追責和獎懲制度，以此來提高建筑工程施工人員的質量、安全意識，強化質量安全管理。安全發展是建筑施工的重要原則，在實際工作中，必須要落實責任追究制，控制和降低一般事故比例，確保建筑施工人員安全，保障工程質量。同時，建筑企業還應當制定獎懲制度，針對施工各部門制定具有針對性的獎懲措施。如：針對項目領導班子可以以年度為基準制定安全責任考核獎懲制度；針對項目安全、質量監管部門以月度、季度為基準制定績效考核獎勵；若發生安全質量事故，對相關負責人實行年薪績效扣罰；對生產安全負責人給予一定的經濟處罰；對遲報、漏報、瞞報、謊報的事故責任人給予通報批評和經濟處罰。對施工現場因管理失誤導致安全質量事故發生，對負責人進行單項經濟處罰和行政處分，對相關施工人員進行經濟處罰。

3 結語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程逐漸成為了社會關注的焦點，其與民生息息相關，建筑施工管理直接影響著施工質量，關系到使用者的人身財產安全。但是，從目前的建筑施工現狀來看，施工管理依舊存在著很多的問題，給建筑使用帶來了很多的質量隱患。因此，必須源頭治理，綜合施策，預防為主，實行全面質量管理，即開展全企業、全過程、全員施工管理，努力提高施工人員整體技術水平，強化施工設備管理，控制進場設備和材料質量，科學合理制定并控制施工進度，完善追責及獎罰制度等，提升建筑工程質量，促進建筑業高質量健康發展。