精細化管理在建筑工程施工安全管理中的應用

陳 龍 （蕭縣住房和城鄉建設局，安徽 宿州 235200）

0 前言

安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理與精細化管理制度的可靠性與有效性有著十分密切的聯系。而安全的精細化管理是管理觀念和管理技術上的重大變革與大膽創新，其保證了建筑工程的施工安全，進一步推動建筑工程企業的發展更加平穩。因此，只有深入分析建筑工程施工企業在實際操作中存在哪些問題之后，才能有效的采取更為精細化的安全管理措施，從而更好的確保建筑工程施工的順利進行。

1 工程施工安全管理中存在的問題

當前，在建筑工程安全施工管理的過程中，存在管理理念問題，也就是說其管理人員缺乏實際的安全管理觀念，這就會進一步導致企業制度建設不全面，從而在發生問題的時候難以落實責任人，也缺乏對危險事故的分析。部分建筑施工企業雖然能夠重視安全管理，但是也停留于思想層面，并沒有真正的建立和完善監視、防護體系，這也會導致很多問題。建筑工程在施工過程中，人員之間、部門之間也存在溝通不暢、相互獨立的問題，在發生安全事故后，其難以協調解決。與此同時，在施工過程中并沒有對作業人員進行安全培訓，甚至在專業技能上也并不如人意，這就會導致其綜合能力不達標，從而導致施工問題。

從目前的發展中看，建筑工程的施工更多的在乎經濟效益，而缺乏對安全施工管理工作的關注，因此，在安全施工問題、機制上沒有進行革新，對安全事故的預防能力也隨之下降。而不同的施工階段、不同的工地情況，其需要采用不同的施工策略，這就需要施工人員具有一定的經驗，并且能夠靈活的面對施工環境。但是，我國大多數企業的施工人員在建筑施工的過程中也缺乏對自身的安全保護意識，存在著僥幸心理，因此，在落實管理的過程中也出現了不少的問題，一定程度上在安全事故的控制上有明顯漏洞，卻沒有得到及時的糾正。

2 工程施工安全精細化管理的策略

2.1 建立精細化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，據相關調查顯示，很多事故的發生于人員的違規操作有直接關系，從而導致了施工安全性問題。在安全管理的制度化建設中，首先要結合施工現狀、發展規劃進行調整、修訂，與此同時，需要落實部門，落實到每一位施工人員上，要對施工的各個環節加強關注，確保安全管理的有效性。與此同時，消除管理盲區也是必須重視的方面，特別是操作人員能否按照規章制度執行，其操作的規范性等，這些都是引發事故的主要因素。在施工過程中，每個部門需要對員工的工作情況進行了解、觀察，能夠建立懲罰、獎勵制度，并能夠落實規章制度。在分解任務的過程中，要落實責任，傳遞工作的內容，要防止管理的削弱化。最后，要結合相關部門的管理要求、行業要求，確保施工水平達到國家所規定的標準，這也是提升建筑施工質量的必然要求。建筑工程施工的開展也可以應用現代化的管理模式，不斷變革、不斷優化施工管理制度，從而更全面的實現企業所追求的目標，降低事故發生率，增加施工安全系數。

2.2 做好精細化管理審查監督工作

審查監管是安全管理工作中不可忽視的內容，其第一步則是要確保審查監督工作的具體化。由于現階段建筑施工企業的工作任務量的提升，質量要求的提升，以及施工人員的增多，在監督檢查上的工作壓力也會隨之增加。這就要求審查部門了解施工環節、步驟，對可能存在危險的施工過程有所認知，從而全面的消除安全隱患。此外，對隱患一定要做好事前的預防和控制，如果發生了也要有應急措施，將危險降低到最低。此外，監督人員也需要明確個人工作職責，能夠配合施工隊伍做好施工進度的安排與挑戰，能夠對關鍵階段、關鍵數據和資料進行支持。在檢查工作中，要高度重視員工操作的規范性，并對施工的大型機械進行日常的維護、修理，防止設備問題導致的人員傷亡。因此，建立完善的維修團隊也必不可少。讓養護人員發揮自身的工作價值，能夠更好地確保企業的施工安全，做好第一道屏障保護。最后，要對所有的設備進行定期的檢查和淘汰，第一時間發現問題，做好針對性的護理工作，能夠提升施工效率，也可以確保施工的質量。

2.3 做好違規行為的精細化管理

建筑工程職工的違規行為較為常見，因此，我們必須做好違規行為中的精細化管理，采取具有針對性的措施進行防范。在結合班組、崗位特征的基礎上，運用科學的防范措施，最大限度的控制施工安全，給予人員保障。安全管理人員首先要學習施工過程中的規章制度，并能夠對違規事例進行分析，幫助施工人員建立良好的工作習慣，并對其工作能力進行監督和培訓，以專業的能力、良好的態度投入到建筑施工工作中。此外，針對違規行為要采取懲處，在一定程度上能夠更好地規范員工的日常操作行為。最后，也需要對違規事件的發生原因進行調查，了解到具體的流程，從而規避同一類事件的再次發生，增強員工的工作規范意識。

2.4 積極落實精細化的安全管理

在建筑工程施工過程中，需要落實精細化安全管理制度。特別是在對公路施工機械設備的運行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進行及時的發現和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應急事件的處理能力，并能夠掌握不同設備在操作過程中的注意事項和操作技巧，能夠以嚴格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規劃，另一方面也要確保安全管理的落實能夠發揮實際效用。

2.5 積極開展精細化的宣傳教育工作

精細化的宣傳教育應該從教育的內容上進行深入，并增強措施的落實效率。這就需要制定教育宣講計劃，增加員工的安全意識以及自我保護意識。一方面，要增強員工的專業能力，另一方面，也要體現制度所具有的約束性，從而提升安全管理質量。此外，在制度的制定上要結合近期和遠期計劃，對工作的內容、崗位進行分析，以安全管理中的主要問題為討論的核心加以預防管理。除此之外，計劃需要分為周計劃、月計劃以及年度計劃，從而保證在不同的階段推進教育宣講的效用。而在宣講的模式上也應該具有靈活性，包括網絡方式、技術示范等，必須確保教育宣傳工作的質量，而不是走馬觀花。

3 結語

綜上，建筑工程施工具有較強的特殊性，其工作環境也具有復雜性，因此安全施工管理成為建筑工程工作開展的重要內容之一。在安全管理精細化制度的改革下，能夠更好地為企業的安全性提供保障，這也是建筑工程企業不斷改革自身的體現。通過分析，我們認為要積極的推廣建筑工程的精細化管理，從多環節著手，提升建筑施工的綜合水平，確保施工安全質量，增強其可控性。