探究施工組織設計對水利水電工程造價影響

譚支博

摘 要：水利水電工程是社會基礎設施建設中的重要組成部分。近年來，水利水電施工單位的數量呈現出逐年增多的態勢。施工組織設計對于水利水電工程造價具有十分重要的影響，施工組織的工作效率與施工設計的合理性直接影響著施工單位的經濟效益，因此，分析施工組織設計對水利水電工程造價的影響是十分重要的。

關鍵詞：施工管理;施工設計;水利水電;工程造價

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.112

在網絡信息高度發達的當代社會，水利水電工程的招投標會在網絡上進行發布，施工單位之間的同質化競爭日益激烈，在這樣的情況下，高效的施工組織與科學合理的施工設計，可以進一步降低施工成本，提升施工管理效率，從而使得施工單位在市場競爭中能夠更加具有競爭優勢。做好施工組織及設計是每一家施工單位都要面臨的重要課題，施工組織與管理在降低工程造價方面具有十分重要的影響。

1 施工組織設計對水利水電工程造價的重要意義

隨著水利水電建設項目數量的不斷增多，施工組織設計作為水利水電項目建設過程中至關重要的一環，對工程造價具有十分重大的影響。

1.1 施工組織設計為水電水利工程造價提供原始依據

施工組織設計是進行工程造價的必要前提，通過具體的施工組織設計，明確施工所需要的物質資料以及人員配置，制定水利水電工程完整的施工方案。在進行施工組織設計的時候，需要對具體的工程項目進行詳細的規劃，從而明確每部分的工程造價，繼而得出整體的工程造價[1]。施工組織設計為工程造價提供了具體的數據支撐，是工程造價的原始依據。因此，施工組織設計直接影響工程造價的最后數額。

1.2 施工技術與工藝對工程造價具有直接影響

施工技術與工藝的應用，直接影響著水利水電工程造價的結果。新技術、新工藝的應用可以進一步節約建設用料，或者減少工序的復雜程度，進一步縮短工期，并起到提高施工效率的積極作用[2]。許多新技術的應用不僅可以降低工程造價成本，提高經濟效益，還能夠進一步提升工程的質量。

1.3 施工組織設計是優化工程建管的必要途徑

施工組織設計需要施工單位、設計單位、委托單位等多方的參與，通過施工組織設計可以不斷論證施工設計的合理性、經濟性與科學性，在多方的共同努力下，進一步降低工程造價成本，優化具體的施工方案，因此，良好的施工組織設計可以進一步優化工程建管，是影響工程造價的關鍵因素。此外，成立相應的施工領導小組，可以進一步加強各單位之間的溝通協調，有助于解決施工管理中存在的問題，進一步提升施工管理的效果。

2 加強施工組織設計，降低工程造價的幾點策略

2.1 提高對施工組織設計的重視程度

水利水電工程與其他的建設工程相比，具有工程技術要求高、建設資金更多的特點，水利水電的工程造價是工程建設中最重要的環節之一。為了進一步節約建設資金，要求工程管理人員與普通的工作人員樹立起成本管理的意識。水利水電工程的管理者應當進一步提升施工組織設計的經濟性，將工程造價與施工組織設計進行緊密的銜接。施工組織設計應當更加詳細，要對施工建設的每個過程進行成本控制[3]。健全建設用料的出入庫制度，嚴格管理施工過程中涉及的人、財、物。在進行工程造價的時候，應當依據施工組織架構進行合理的規劃，根據具體的施工步驟，結合實際的施工情況進行預算管理，從建設用料、人員管理、施工進度等多個方面進行有效的控制。

2.2 科學合理制定施工圖，嚴格按照施工圖紙執行

施工圖是水利水電工程施工中必不可少的一項基礎材料，施工圖是進行成本管理與造價預算的基礎依據。在施工圖上可以側面反映出具體工程需要的建設用料、人員配置，為施工單位合理進行資源配置提供必要的支撐。施工圖應當為做好全面預算管理奠定一定的基礎，在不出現意外的情況下，施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行實際施工，這樣既可以保障施工的質量，也可以加強施工的預算管理，避免造成不必要的浪費。如果由于某些原因，不得不進行施工設計變更的時候，也應當先進行施工圖的變更，從而對設計變更進行更加有效的管理，避免工程驗收無據可依。

2.3 細化工程項目的成本核算與管理

對于水利水電工程造價來說，細化工程項目的成本核算與管理是十分必要的。如果沒有嚴格的成本核算，那么就無從談起工程造價。施工企業應當細化每一處工程的成本核算，對建設用料、施工人員進行精細化管理[4]。施工企業應當形成合力，確保項目成本預算的真實性與全面性。在實際的水利水電工程的施工過程中，難免發生施工組織設計成本預算與實際發生成本不符的現象。在這種情況下，施工企業要具體分析產生問題的原因，總結經驗為以后的工程造價積累更多的經驗。

2.4 加強對設計變更的造價管理

在水利水電的施工過程中，由于受到前期地質、天氣以及濕度等自然環境因素的影響，工程組織設計變更、工程延期等狀況時有發生。遇到突發狀況不僅會增加施工企業的運營成本，還會為施工管理造成一定的困難。因此，在工程造價的時候應當考慮不確定因素的影響，形成動態管理的調節機制。施工組織計劃應當根據實際的施工情況進行動態的調整。施工企業應當進行管理分層，將管理層與作業層依據其不同的業務特點進行分類管理。施工單位對工程的管理可以采取直接管理與間接管理結合的方式進行，充分發揮施工單位的管理優勢，進一步降低施工的成本。

3 結語

施工組織設計對水利水電工程造價具有十分重要的影響，施工單位應當以做好施工組織設計為前提，進一步提升對施工過程的科學管理與合理調控。工程造價的關鍵在與成本控制，既需要全員形成成本意識，避免不必要的浪費，也需要管理者創新管理方式，對工程施工過程進行更科學化、精細化的管理。

參考文獻：

[1]劉清松.水利水電工程造價受施工組織設計制約分析[J].河南水利與南水北調，2018（06）：64-65.

[2]李琦.施工組織設計對水利水電工程造價影響分析[J].消費導刊，2018（29）：58.

[3]許效寶，李延平.施工組織設計對水利水電工程造價影響分析[J].消費導刊，2017（35）：169.

[4]王大偉.淺談施工組織設計對水利水電工程造價帶來的影響[J].建筑工程技術與設計，2017（24）：3039.