互聯網+，創新為人力再生

王璐璐

摘 要：信息時代的到來，互聯網作為一種新型的生產方式，對我國生產力的發展具有歷史性的推動作用。本文通過對比分析傳統人力資源管理與現代人力資源管理，發現人力資源管理面臨的機遇和挑戰并提出對策，實現人力資源工作的新突破和新發展。

關鍵詞：互聯網；數據分析；挑戰；不足

在新的時代，企業的驅動力發生了根本性的變化。人力資源的作用需要加大投入，促進創新。商業世界正在改變，商業模式正在改變，互聯網也在變化。管理不僅要跟上時代的發展，而且要跟上時代的發展。否則，將不利于企業的發展，反而會阻礙企業的發展。創新和變革，已成為時代的主題，也成為企業經理和人力資源經理現階段真正的任務。

一、新、舊時代人力資源管理對比分析

在傳統的人力資源管理中，招聘信息的宣傳和傳播主要依靠兩種方式，一種是通過各種廣告媒體。二是通過政府或用人單位舉辦的招聘會。這兩種方式都存在一個共同的缺點，就是信息的覆蓋范圍受到限制，所有有應聘意愿的人不能及時獲知招聘信息，隨著我國經濟的發展和繁榮，國有企業隊伍不斷壯大，對人才的需求增加也隨之而來。方式多元化、市場細分化且費用低覆蓋廣的網絡招聘所占的比重越來越高，主要有官方網站在組織的官方網站或官方微博上發布招聘信息。根據不同企業的不同要求，在網上找到符合條件的員工，并為之提供一個方便申應聘人申請職務崗位的平臺，以提高招聘效率。

二、“互聯網+”為RH管理提供創新機會

互聯網時代的深入發展帶來了企業的轉型和多元化發展，企業的人才選拔標準也在不斷發生著變化，跨界人才的選拔逐漸成為人力資源管理的趨勢。對人力資源管理者而言，不僅要掌握企業管理人力資源管理的專業知識和統計學、心理學等實踐方法，還要對互聯網思維、企業戰略、財務管理等有所涉獵才能從更專業的角度來評判人才的技能與潛力水平。

互聯網拓展了人力資源管理的平臺。人力資源管理涉及招聘、工資、培訓、選拔、配置等各類復雜任務，需要處理大量的數據信息。這些數據涉及員工和企業的基本利益，影響員工的主動性和創造性，因此分析更加精細準確。傳統的人力資源管理已經不能滿足現代管理的需要，而是通過網絡在線系統對員工的工作量、工作時間和工作質量等各種考核因素進行及時、準確、高效的分析和處理，實現人力資源管理的網絡化和數字化。總之，互聯網技術是人力資源管理現代化發展的必要基礎。

三、“互聯網+”招聘員工面臨的挑戰

“互聯網+”雖然給招聘帶來了方便和快捷，但也帶來了一些挑戰。

（一）在短時間內提高企業的運營成本。互聯網技術的引入，必然會導致公司企業的經營成本增加。在這段時間內，企業必須要快速適應相關系統的使用、購買軟件系統、培訓課程、招待軟件開發人員等各項任務。維持日常活動工作和引入新制度兩種活動同時進行，使企業進入一個過渡階段，這個過渡階段將從簡單的勞動工作轉移到系統化經營管理。不僅如此，公司的勞動力成本、財務成本等方面都會增加企業資本的壓力。現階段的員工招聘也將是原有招聘模式與在線招聘模式的同步，具有無與倫比難度。

（二）由于互聯網相關的技術要求，對多樣化人才的需求越來越高。隨著信息系統的引入，員工招聘的目標將更傾向于應用數據系統掌握以及人力資源管理知識和數據分析能力的運用。人才培養與競爭將成為人才產業發展的關鍵。企業的招聘也將面臨人才的巨大競爭。

（三）互聯網是用戶透明的渠道。當用戶使用網絡找到他們需要的信息時，在獲取信息的同時也很容易泄露他們的個人信息。而招聘人員為了獲取面試者更多的信息，可能會觸碰到網絡世界中個人隱私的邊界，引起應聘者的不快甚至反感。

四、人力資源管理在互聯網時代下的新對策

（一）大數據的發展是一種歷史趨勢。人力資源管理是企業發展的關鍵。因此，只有利用大數據，做好人力資源管理工作，提高人力資源管理效率，才能提高企業在未來發展中的競爭力。利用各種數據分析技術，提高網絡招聘中大量數據和信息的處理效率，更有必要組織人力資源部門的人員掌握各種數據分析技術，不斷優化算法，充分挖掘。挖掘數據資源，實現招聘人員高素質、人才最優配置、崗位薪酬適當、管理風格、風險最低，更好地實施人力資源管理。

（二）薪酬創造的新模式和新力度

薪酬問題是所有企業所面臨的少數最為核心的問題之一，薪酬是個價值分配的問題，不僅僅是當期的價值分配，還有未來預期的價值分配。移動互聯網時代是一個創造工資的時代。移動互聯時代，是一個創造薪酬的時代，薪酬由創新、創業、奮斗者創造出來，不僅在薪酬數額上大大超越了上一個時代，在時間長度里把薪酬變成了持久的動力。只有創造一種新的薪酬模式，才能保證企業的活力。

（三）招聘法則的轉變

移動互聯時代是人才流動更為頻繁的時代，人才的迭代快于產品的迭代。無論是歷史還是現在，招聘從來就遠非一個日常HR工作，它是一種哲學，一種價值觀，也是一種必需，更是一種企業生活方式。所有成功的企業，都是獨特招聘的創造者，所有成功企業的創始人和經營管理者，都有著自己獨特的招聘哲學。眾多的招聘模式應運而生，傳統招聘的指責邊界在不斷變化，優秀的企業創造了眾多具有新意、頗具個性的招聘心法把“唯錢主義”上升到“人本主義”的高度，滿足人精神層面的需求。

這個時代的新百家有別于歷史。今天的百家爭鳴是全面的。它們是新的商業、社會、技術和人性的融合。它們把人們的視野擴大到前所未有的廣度，并利用互聯網匯聚、思考、聚集能量。在百家爭鳴的時代，一切事物相互聯系，創新不斷涌現。人力資源管理創新是時代的脈搏和時代的節奏。

正如Ramcharan所說，“改變，無論是突然的還是漸進的，有時都會消除你認為理所當然的一切。

停步者已逝，創新者永生。

人力資源管理互聯網思維，推動你我創新。

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