基于互聯網時代的人力資源管理創新探索

劉穎

摘 要：在新時代互聯網背景下我國經濟發展迎來了全新的一面，這對我們來說既是機遇又是挑戰。基于當今社會生產發展和公司實際管理這一背景下，如何進一步地出現提升人力資源管理的模式，整改傳統模式帶來的弊病，從而推動公司企業的管理方式和手段的進步，促進企業經濟可持續發展，成為了許多企業人需要思考的問題。本文立足于互聯網廣泛使用這一發展趨勢，以提升經濟效益作為目標支撐，以全方面的管理人才為切入點，研究在互聯網時代下的人力資源管理模式。希望通過所有的數據分析與研究，幫著更多的企業提升市場競爭力，幫助中國經濟又好又快地發展。

關鍵詞：互聯網 人力資源 管理 創新

引 言

在21世紀伊始，互聯網+就成為一項熱點話題出現在國民的生活中。備受矚目的互聯網經營模式確實給我們的生活帶來的諸多便利。在企業管理與經營領域中，互聯網被看做是一種獨特的現代化信息處理手段，但由于涉及人力物力過多，一直還未能切實地運用在企業人力資源管理中。相關專業人希望通過這種新手段、新形式來彌補傳統模式的弊病和不足，以便提升管理的質量。目前，將互聯網+技術應用在企業人力資源管理中，已成為新的經濟形勢，急需各類人才參與其中。

一、人力資源管理的現狀

在很多公司企業內都存在這樣的問題：對人力資源管理的重視不足、管理模式落后不適應當前的經濟形勢、參與管理的人員年齡階層相對較高，無法適應新科技的出現等等。這都在不同程度上導致企業管理內容有偏差，企業凝聚力、向心力不足，員工工作熱情相對較低。這都歸因于企業管理內容過于龐大，參與管理的人員冗雜，辦事效率低下，極容易存在小團體和私人矛盾。更重要的是，在這種傳統模式的管理下，信息傳遞較慢，人力資源的管理信息缺失，無法將最合適的人員分派到應在的崗位上。這就使人員管理混亂，影響員工的實際工作效率，更不利于公司高層了解下面的工作情況，不能使公司上下接軌。這種脫軌式、壟斷式的管理模式，會讓越來越多的資源被浪費，不利于公司管理和發展，損失極大的經濟效益。所以面對種種弊端，企業的人力資源改革勢在必行。

二、互聯網的優勢

早在2015年，國家就指出，互聯網已經成為我國經濟發展的重要渠道，我國已經逐步步入了互聯網管理的新思潮中。在企業生產和消費者需求調查中，互聯網起著重要的信息傳遞作用，依靠互聯網這一平臺，企業之間的經濟往來變來越來越密切，同時也變得越來越方便。經濟體之間的交流最終使得企業的經濟效益得到最大程度上的滿足，最終實現了互利共贏的終極發展目標。在互聯網這一優勢背景下，生產鏈條中的每一個企業、不論規模大小，都可以通過新媒體網絡信息這一平臺實現資源共享，減少信息成本。

以此為基礎，我國逐漸步入了知識型經濟社會，企業之間也越來越重視生產資料的傳遞和私有。為了徹底擺脫原有的陳舊管理模式，更加強調當前的知識化競爭，越來越多的企業都應該從自身做起，從內部整改，實現自己新的管理目標。企業想要在中國經濟浪潮中獲得一席之地，就應該抓住互聯網改革這一熱潮，遵循國家提倡的綠色環保、高知高智的生產模式，將此作為企業發展的首要目的。

三、基于互聯網的人力資源管理創新探索

1、改變傳統的管理模式

互聯網思想在企業中的運用程度，完全取決于管理者的接受程度。企業管理者應該將這種新思維新理念切實地運用在日程管理中，將企業內涉及整改的部門都先進行思想上的更新，確保新模式順利落實。企業要改變傳統的任人唯親、上令下從的傳統模式，對崗位的設定有新的認識，不要以為遵從其他標桿企業的管理辦法，應該嘗試找到最適合本公司的管理模式。在全新的管理模式下，管理者與被管理者達成一種合作的姿態，更有利于工作的開展。同時管理者還要給予員工話語權，也就是廣開言路，允許大家暢所欲言，提出在工作中可能存在的問題和缺陷。

2、創新綜合管理手段

企業在市場中的競爭核心由之前的創造的經濟效益總量轉變成為人才驅動力之間的競爭。這樣的改變更加強調了個人在企業中的作用，也給企業管理者敲響了警鐘。在這樣的背景下，一個企業的人力資源管理部門就成為決定企業經濟效益好壞的核心。與其他部門不同的是，人力資源管理部門更具靈活性，因為設計的是人與人之間的交流與信息的傳遞，所以被擺在了改革的重要位置。這就要求我們重視員工主體，改變經營理念，不要一味地注重效益，更應該形成良好的企業文化。通過企業文化的影響和帶動，實現企業管理的現代化。主要是從以下兩個方面：一是將人力資源管理擺在日常管理中的重要位置，結合財務管理、生產管理等方面，統籌兼顧，將分工明確，實現系統的優化趨向。二是要重視員工的思想，群策群力廣開言路，幫助管理者與被管理者之間建立良好的合作理念和認知。同時還要注重發展企業文化，形成自己的企業特色，獲得越來越多的員工認同，，注重人與人之間的情感交流，提升企業管理的靈活性和人情味。只有這樣，才會幫助企業通過人力以及文化的側面影響，達到獲取經濟效益的目的。

結 語

在互聯網這樣一個全新的經濟發展的新時代中，企業能否把握住發展的理念精髓，成為企業能否存活的重要考量之一。人力資源管理已經逐漸處于核心地位，成為一個企業重要的改革渠道，并對企業的發展有著越來越深刻的影響。所以作為企業的管理者，清楚地認識到管理模式中的缺陷和不足，將現有的經濟發展模式同社會經濟發展趨勢結合起來，基于科技發展的新手段新渠道，通過實踐積極探尋企業管理的新方式，從而推動企業又好又快地發展。

參考文獻

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