油田井下作業施工現場管理的創新探討嘗試

謝文杰

摘 要：近年來，社會經濟迅猛發展，各行各業都進入了新的經濟增長時期，油田作為產油的主要渠道，它的管理工作自然受到了人們的廣泛關注。與一般的工程不同，油田井下作業涉及到的技術多樣，程序繁瑣，對工程施工提出了非常嚴格的要求，現場管理作為施工質量保證的關鍵要素，直接影響油田的產量，嚴格的管理也是減少事故發生概率的有效手段。據調查，當前一些油田井下作業施工現場管理還存在諸多問題，究其原因主要是現場管理缺乏創新性，標準化管理制度執行力不強。針對這樣的現象，本文就結合油田井下作業施工的現狀，對現場的管理創新加以深入的探究，為切實提高管理水平提供借鑒。

關鍵詞：油田井下作業 施工現場管理 創新

眾所周知，石油是我國最重要的國家能源，它的生產數量和質量直接關系到資源行業的經營，油田作為石油生產的主要渠道，必然是全社會關注的重點。隨著現代化建設的深入實施，以往油田管理方式存在的弊端逐漸暴露了出來，粗放管理的方式不僅影響現場管理的質量，還會浪費大量的人力、物力資源，造成不必要的浪費。同時，缺乏健全可行的標準化體系，則容易引發現場不安全事故，對整個油田的經營帶來不良的影響。在新的社會發展背景下，油田井下作業必須創新施工現場的管理方式，遵循健全的制度實施現場作業，做好集中管理，為現場石油的有效開采奠定堅實的基礎。

一、油田井下作業施工現場管理的創新

我們所說的油田井下作業施工現場管理的創新，主要就是指5S管理法。它是一種新型的井下管理模式，是對生產現場材料、機器、人員等生產要素進行的合理化分工管控，有助于管理人員各司其職，發揮自己的優勢作用，進而改善生產環境。5S管理法最早起源于日本，后來開始普及開來，對于提高生產效率，降低危險事故也有積極的作用。

（一）整理。整理是油田井下作業施工現場管理最基礎的一環，也是其他管理能夠有效落實的前提。管理人員需要對現場進行集中清理，將有用的和不必要出現在現場的東西分離開來。具體而言，管理人員要全面把握現場情況，根據你物品的屬性以及施工的需求判斷物資是否應該出現，并妥善放置不需要的物資設備，以方便今后使用。為了保證現場的環境，還要帶領作業施工人員對現場加以了解，告知他們所用物品和設備具體的放置位置。

（二）整頓。整頓是指對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，并進行有效地標識。這樣可以減少作業人員尋找的實際，又可以對施工現場更好的管理。

具體步驟：1. 管理人員先對作業現場進行分析，找出阻礙管理的原因。2. 根據物品的特性分類，并進行正確的命名和標識。3. 進行物品存放時，可以采用定置管理的方法，將施工現場的人、物、場所的關系進行合理的分配和整理。

（三）清掃。所謂清掃就是要保證油田井下作業環境的整潔，對工作的施工場地進行及時的清理，營造適宜作業的生產氛圍。干凈、整潔的場地也有助于人們具體作業的施工，讓現場擺放位置井然有序，便于及時發現施工現場存在的問題，降低事故發生的概率。

對此，施工現場管理人員要做好充分的準則，保證清掃所需的設備一應俱全。推行好崗位責任制，讓清掃人員能夠各司其職，負責好自己所管轄的區域。在打掃除之前，由于場地面積范圍廣，現場資料繁雜，還要做好事前計劃，杜絕清掃不當引發的問題，讓清掃工作變得更有條理。

（四）清潔。清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規范化。目的是為作業人員保持一個清潔的工作環境。首先要制定清潔的標準，其次是帶動全員重視5s管理法教育，最后是進行整理和整頓，并將清掃的責任落實到每一個人身上，制訂考評、稽核方法，制訂獎懲制度，加強執行。以此提高人的品質，提高工作效率。

（五）素養。現場施工管理人員的綜合素養直接決定油田井下作業的整體質量，他們具備較強的責任意識，對自身的工作有明確的認識，在管理過程中則能夠按規則辦事，遵守相關規定，發揮自身的作用。因此，相關企業必須對管理人員進行積極教育，加大宣傳力度，定期組織培訓，強化5S教育，讓規章制度能夠深入人心。

二、施工現場標準化管理法

（一）管理制度標準化。“沒有制度不能成方圓”，嚴格完善的制度體系是油田井下作業施工現場嚴格管理的前提和參考，標準化的制度要包括安全管理制度、質量管理制度、技術管理制度、場內監管制度等等，通過嚴格的制度體系規范現場作業，依照制度準則實施考核，為提高現場管理的水平做鋪墊。

（二）施工現場標準化。就是讓石油井下作業的場地環境、設備設施、物品的標識都嚴格按照施工現場標準化進行設置。企業對現場的值班房、工具房、井控設備等硬件設施進行統一的管理，將設施擺放在合適的位置，并對配件總類進行標示，保證整個施工現場合理布局。

（三）作業隊伍建設標準化。從某種意義上而言，油田井下作業施工現場作業施工人員的素質能力以及隊伍的綜合素養直接決定著油田的管理水平，與井下作業生產息息相關。他們能夠嚴格執行制度內容，按規范參與管理，能夠激發技術人員工作的自覺性。因此，企業必須根據管理人員的實際情況，做到人盡其用，安排他們到合適的崗位上，針對崗位人員進行有效的培訓，建立一個標準化的建設隊伍。

結束語

總而言之，油田井下作業施工現場管理對于油田產量的提升，降低事故發生的概率，營造良好的作業環境都有積極的優勢。我國相關企業必須建立完善的現場管理體系，積極推進5S管理的創新應用，打造高素質的管理隊伍。從而使得員工的業務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

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