搜狗公司王小川：資本寒冬對搜狗可能是一個好時代

王先

從強單兵到團戰”

2018年是搜狗上市后的第一年，也是將搜狗體系全面智能化升級的階段，上市只是完成了之前的階段性使命。2018年下半年起，我將精力和時間更多放在公司文化的重新梳理、未來戰略規劃這些方向，更多強調要抬頭看路，對未來的格局空間要有更多認知。

戰略升級時，我發現公司內部不怎么協同，只是一種表面的team building。早年，搜狗一直在追求（技術上）的極致狀態，員工不少都是清華高材生，單一作戰能力很強，一人扛起一攤事;現在公司大了，更多需要協作，所以我們開始強調組織能力、集體協作，共同的目標和使命感，要求員工除了追求技術，還要對業務有更多理解。

組織要有戰斗力，需要互相認同文化和審美，讓信息流動起來，這個很重要。以前是個人智商高于組織智商，現在需要組織智商高于個人智商。搜狗需要建立內部文化，建立共同原則，這是公司最近幾個月里進步比較快的事情。

大家都說2018年是資本寒冬，但我認為對搜狗可能是一個好時代。前幾年，市場是資本驅動的，通過砸錢撐大一家企業。搜狗不靠燒錢和融資去沖市值，我們一共花了5000萬美元，就做到了今天的規模（注：美股上市，近期市值24億美元左右）。

為什么寒冬對搜狗來說是好事？一，通常真正偉大的業務或公司，都是在寒冬中打磨出來的，在泡沫期間，包括估值等是比較虛的，不能說明本質問題;二，搜狗是一個有用戶規模、有技術、有利潤的狀態，不急于考慮融資燒錢的問題，在一二級市場倒掛方面，我們會更從容。

說到底，搜狗是一家技術驅動而不是資本驅動的公司，現在到了主場作戰時期，是我們擅長的陣地。

過去，搜狗做了包括輸入法在內的很多創新，現在，我們仍然認為解決一些現實問題是很有意義的，有意義就會有好結果。比如醫療搜索方面，“搜狗明醫”可以提供很多醫療方面的權威內容，是真的想提供更優質的醫療信息和醫療服務。

過去一年搜狗也在發展翻譯技術，包括硬件上的翻譯機、翻譯筆，以及軟件上的輸入法翻譯。信息時代有一個很大的堡壘，就是跨語言文明之間的溝通，這里面有一些機遇。比如，翻譯問題一定是中國的需求比美國多，因為全球20%的人群在使用中文，是全球第一大語言，但85%的網絡信息卻是英文。

所以，搜狗在這方面強調全球化視野，包括對信息的理解和對技術的追求，都是從全球化角度去看的，但我們首先力圖解決的是中國的問題，包括醫療和翻譯。

搜狗在硬件上也在發力，硬件仍舊還是一種入口。我們提了兩種AI理念，人機交互和自然交互。搜狗的努力方向是從人適應機器向機器適應人來轉變，比如，人們最開始用紙帶打孔做記事輸入，到后來用五筆和拼音做輸入，人跟機器的交互會越來越自然。到最后，手機可能不是最自然的方式，AI硬件會使人機交互變得更自然。我現在不期待它能成為利潤的創造者，但這確實會是戰略層面的重大布局。

我對搜狗有兩方面期待。

一是在搜索上，我們希望能得到更大市場份額，畢竟距離百度還有很大的上升空間。一開始大家覺得百度做得那么大，搜狗就不該做搜索，但我們做了，而且市場份額一直在漲。搜狗是從搜狐孵化出來的，內部創業很難，我們也做到了。你需要有自己的創新去突破商業和智力上的瓶頸。搜索的本質是做信息的整理，以及給企業帶來用戶匹配，未來從技術到商業環境的變化可能都會促使搜索發展出新形式。

編者按

自1996年因獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌被點招入清華計算機系后，王小川的求學與工作軌跡再也沒有離開過那附近，被戲稱為五道口守門人。21歲時，他參與創建了ChinaRen網站，并在27歲成為搜狐最年輕的副總裁，就此駐守在清華東門的搜狐大廈辦公。后來他成為搜狗CEO，并在2017年將公司送上市，“鈍感”成為他身上最鮮明的個人標簽。

和微信、知乎達成的一些合作，讓搜狗在2018年創造出了一些獨有的內容，開始和百度產生差異化，也給團隊帶來更多信心，對公司的信念和文化也有提升，未來大家會看到搜狗更多的不同。

二是重直領域，比如醫療、法律或其他行業，可以通過AI進一步賦能，讓行業的知識被更好地整理，讓搜索變得更簡單。商業化方面，未來的精準搜索也有可能用付費方式實現。不論怎樣，有創新就有價值，搜狗愿意提供這樣一種服務，今天市場上更多產品的價值是流量模式。

關于產品和商業化之間如何平衡，這幾年我的思考變化不大，我更多在想未來產品的長項、業務的長項做好，需要把更強的技術應用進去。比如在廣告投放方面，Google也是做競價廣告，很多美國人是喜歡點廣告的，甚至認為廣告代表了一種可靠的服務。我們從更高維度思索，如何使廣告得到凈化，讓行業廣告做得更有效。今年，搜狗對平臺廣告做了更細致的審查，比如對醫療廣告更小心，在搜索App里就直接下線了。

我也呼吁大家，不要把廣告當成洪水猛獸，廣告只是商業中的一環，需要每個身處其中的人努力，而不是放棄改好的愿望。

我把“鈍感”看作一種優勢，并會繼續放大

2018年，我比過去更平和了，有了更多面向未來的思考，覺得自己需要繼續在業務和智力上有所突破。

之前人們覺得我有“鈍感力”。這種“鈍感”的源頭，是做符合規律的事情，不被噪音干擾，是對自己目標的一種堅持?？傮w來講，我把它看作一種優勢，并會繼續放大。

從早年參加奧賽拿金牌開始，我已經建立起了自信，所以創業并不想證明什么，而是有更多的使命感。這些年，我更深地感受到了自己的這種優勢和使命，所以按照既有的路徑走就好了。

我熱愛技術。早年誤打誤撞進入互聯網大潮，放棄了出國深造的機會，2018年我在清華讀工程博士。時至今日，技術還是我最關心的事情。搜狗和清華大學聯合成立了天工智能計算機研究院，我是聯席院長，另一位院長是工程院院士。我也在清華大學計算機學科顧問委員會，這里面是一群圖靈獎獲得者。在這種學術氛圍里面，我可以受到更多教育和熏陶，我認為自己有必要離學術知識更接近一些。

這種對學術的追求和搜狗強調技術基因是有一定聯系的。我認為，搜狗要想繼續強化技術思維，就需要和學界有更多的共同語言體系，只有理解研究背景，才能和他們有更好的連結。我會把對信息技術的思考放到公司運營里面，比如放到醫療相關產品里，搜狗本質上還是一家信息和智能型公司。

搜狗先后接受過阿里和騰訊的投資，這是不多見的。有人認為我在與兩家巨頭的斡旋中有很強的溝通能力，我倒不覺得是溝通能力，而是對行業格局的認知，要知道如何滿足他們的訴求，大家尋求共同的認知和利益。

今年我讀過印象比較深的書一本是微軟CEO納德拉的《刷新》。這本書里談到，微軟更多強調公司使命感，管理人把自己的情緒和公司的情緒很好地融在了一起。一個人只有變得更包容，才會讓大家更愿意為你服務。納德拉還講了自己從小學到中學的經歷，包括他從微軟內部負責云服務做起，一路向上，遇到的阻力因此更小，因為他更深地了解微軟，會從個人經歷里尋求一種對公司的共鳴。

最近我也在“得到”上聽武志紅的心理學課，他從人的自戀開始講起，講到自我期待和權威期待怎么融合。我曾從生命視角想過，欲望來自下沉生命，道德是上一層的生命，在心理學上稱為本我和超我，這門課的收獲之一是把自己原來的思維體系和它串聯了起來。

2018年我還花了好多力氣學習玩王者榮耀。這個游戲代表了一種文化，也確實好玩，很多事物都在引用里面的術語，比如“拿到一血”，你如果沒玩過，無法深入而恰當地和它的含義接起來。

來源：財經天下周刊（ID：cjtxzk）