《混改》

金句

國資國企改革是一項復雜的系統工程，如果缺乏創新的思路、周密的策劃、穩妥的實施，將很難取得理想的效果，甚至可能留下改革后遺癥。

作者：王悅

出版：中信出版集團

分類：經濟管理

推進混合所有制改革，是深化國企改革的重要突破口。國有資本做強做優做大，國有企業提升持久競爭力，歸根結底要靠改革。改革牽一發而動全身，從哪里入手？國企效率偏低、負債率偏高的問題如何解決？國資股東如何通過管資本實現不缺位、不錯位？

本書作者王悅曾供職于國際投資銀行，11年來專注于中國國有企業的改制重組和融資并購交易，幫助中國企業境內外股權和債權融資超過520億美元，完成并購交易額超過45億美元。十八屆三中全會以來，他參與了超過15家央企的混改項目執行或方案設計工作。從2015年開始，以混改參與者的獨立身份，調研了從中央到12個省市的國資監管部門、國資國企研究智庫、正在或已經完成混改的央企和地方國企，并與積極參與混改的戰略投資者進行交流。

中國中化集團董事長、黨委書記寧高寧認為，混改的核心是效率問題。天下事都有成本，都有投入產出，如果不算回報率，不計成本，啥事都不難，難就難在有限制條件。國企改革推進了這么多年，有人把它復雜化、神秘化了，其實抓住了根本，從本質入手，一切都明了。如果說一個國家的經濟運營效率主要表現在企業，那么國企效率的提升是必須進行的，國有企業凈資產回報率的提升是關鍵指標，國有企業的改革也要把這個指標的改善作為評價因素。這是資本的視角。國有企業的改革就是要把國有資本改到像其他形式的資本一樣的投資效率，否則就不能算成功。

中國建材集團董事長、黨委書記宋志平認為，國有資本做強做優做大取決于市場經營能力和資本回報率。混合所有制是一種新的產權制度，不再有國有和私有的紛爭，而是通過股權合作的形式生成新模式，或者可以說是一種產權革命。混合所有制并不是哪個人憑空想象或創造出來的，它符合國有企業和民營企業隨著發展在市場中必然融合的規律。尤其在我國以公有制為主體，多種混合所有制共同發展的基本經濟制度下，國有企業和民營企業進行了大量混合，這既解決了國有企業如何進入市場的問題，也使民營企業更加規范化。

混合所有制企業是新產權制度下的產物，我們既不能把它當成純國有企業來對待，也不能當成民營企業來對待。厲以寧教授說，“在一定時間內，國有企業、混合所有制企業、民營企業將會三足鼎立，支撐著中國經濟，但各自所占 GDP 的比例將會有所增減，這是正常的。”

我們應該給混合所有制企業松綁放權，讓它們真正融入市場，這才是國有資本壯大的理智選擇。

如何在職場上更受歡迎？如何解決激烈的家庭沖突？如何拿回自己的人生掌控權？人際關系非常復雜，我們離不開它，也必須投入其中。這里面有愛有恨，還有權力和控制。特別是很多的人際關系，常以愛之名，表達恨;以為你之名，行控制之實;以道德之名，追逐權力。這種時候，你需要有一雙火眼金睛，洞見到其中的奧秘，并且還要有方法，去處理復雜的人際關系。

作者熊太行專注人際關系研究與教育多年，基于心理學、政治學、傳播學、社會學，跨學科形成了別具一格的人際關系理論與方法。本書詳細拆解了幾十種人際關系，內容覆蓋自我關系、職場關系、親密關系、家庭關系、社交關系五個領域，教你分析處境、管理情緒、從容出擊、理性應對。

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