探究企業會計核算的精細化管理要點

常京會

【摘 ? 要】 在企業運營發展過程中，企業要關注會計核算過程，合理性建構精細化管控模式，在提升企業核心競爭力的基礎上與市場發展趨勢融合，從而實現企業可持續發展的目標。本文簡要分析企業會計核算精細化管理的意義，并對企業會計核算存在的問題和優化措施展開討論，僅供參考。

【關鍵詞】 企業;會計核算;精細化管理;問題;管理措施

Probe into the key points of fine management of enterprise accounting

Chang Jinghui

（Henan GuoJi Construction Group ? 450000）

[Abstract] ?In the process of enterprise operation and development， enterprises should pay attention to the accounting process， rationally construct a fine management and control model， and integrate with the market development trend on the basis of enhancing the core competitiveness of enterprises. In order to achieve the goal of sustainable development of enterprises. This paper briefly analyzes the significance of fine management of enterprise accounting， and discusses the problems and optimization measures of enterprise accounting for reference only.

[Keywords] enterprise; accounting; fine management; problem; management measures

1 ?企業會計核算精細化管理的意義

在企業管理工作開展進程中，為了有效減少管理成本投入和資源占比要積極建構精細化管理機制，利用優化手段和管理內容實現推演管理，從根本上建立企業生產效益的可持續性發展與進步。也就是說，精細化管理模式就是對會計核算過程進行細節化把握，從根本上落實嚴謹的工作作風。

在市場經濟全面進步的背景下，企業要想提升管理水平和管控效果，就要對經營中會計信息質量予以關注，有效建立完善的管控標準和管理模式，為企業考核提供直觀的數據，能引導相關人員在數據體系中搜索相應的問題并且建立對應的處理控制機制，提升核算工作的基本效率和會計信息質量[1]。

2 ?企業會計核算存在的問題

在企業經濟運營管理結構中，企業會計核算具有非常重要的意義和價值，但是在發展進程中依舊存在一些亟待解決的問題。

2.1 ?會計核算流程管理不到位

對于企業管理工作而言，有效建立完整的經濟運營管理機制是提升企業會計管理水平的關鍵，但是，因為制度設計層面依舊存在問題，就會造成管理工作的失衡。

一方面，一部分企業因為成本因素就會出現會計人員兼職的問題，沒有按照標準化管理要求完善具體工作，就很難推進精細化管理工作進程，必然會對企業管理模式的全面進步產生制約。另一方面，由于受到工資待遇以及工作環境的影響，會出現人才引進困難的問題，這就會造成賬外資產以及報表質量問題，甚至會出現審計結構和調整機制不明確的現象。

2.2 ?財務管理動力不足

在企業管理過程中，依舊存在企業重視生產經營忽略常規化管理的問題，使得相應的財務管理制度不能有序開展，更不能建立精細化管控模式。另外，企業對市場競爭關系以及風險控制體系的認知度不足，使得相應監督作用無法落實到位，必然會出現資金賬戶管理失衡以及公款挪用的問題。因為沒有完善的企業財務管理機制，就會導致企業會計核算精細化管理過程失去監管效力[2]。

2.3 ?會計電算化安全性不足

在企業經營管理體系內，企業會計核算工作較為關鍵，但是多數工作僅僅流于表面，無法建立規范性建設機制和管控體系，就會出現會計電算化項目安全不能得到保障的現象。例如，密碼簡單、軟件更新不及時、信息安全性不足等。

3 ?企業會計核算的精細化管理措施

在企業經營管理工作開展過程中，為了有效提升精細化管理水平，就要積極建立健全統籌性較好的監督管控機制，維護管理模式的同時，保證相應管理規范的合理性，并且踐行精細化管理要點，提升管控工作的基本水平。

3.1 ?建立精細化管理目標

在企業會計核算工作體系內，要樹立精細化管理目標，確保能將科學管理和合理性管理策略作為關鍵，有效配合精細化管理流程，為會計核算質量和管理效率的優化奠定基礎，真正意義上保證會計核算信息的準確性以及有效性。

第一，要強化相應精細化管理策略，確保能將減少企業經濟成本投資作為根本，合理性提升企業經濟運營效益，為企業和諧化進步以及經濟全面轉型奠定基礎。需要注意的是，要將優良的傳統管理經驗和市場競爭價值體系進行融合，確保能建立全方位的精細化企業管理模式，實現精細化管理目標。

第二，要提升員工的執行力和行業的競爭力，有效順應市場發展趨勢，建立更加貼合企業運營進步的發展戰略，利用常規化培訓項目提高人員的綜合素質，且能更好地應用更新化精細化管理指標實現企業可持續發展[3]。

第三，要強化宣傳機制和教育引導機制，有效減少員工的固有思想，確保能從粗放型管理結構逐漸轉變為精細化管理模式，利用自主制度和執行要點實現管理工作的全面進步。

3.2 ?落實基礎保障機制

在企業財務管理結構中，為了有效完善精細化管理效果，就要對制度進行全面控制，確保能推進精細化核算體系的運行進程，提升會計核算質量和綜合效果。

一方面，為了保證精細化管理機制，相關部門要對具體工作流程進行監督，確保能建構完善的精致化和標準化運行監督機制，從而實現財務精細化管理的目標[4]。

另一方面，要踐行流程化管理機制，保證企業會計核算工作能按照標準化要求建立完整的管控和處理流程，確保監督管控水平和管理效果的最優化。并且，要保證標準化制度得以落實，且能整合管理目標，為后續管理工作水平的進步奠定基礎。最關鍵的是，要結合國家發布的會計核算法規項目和預算管理機制提升運營數據監督管理水平。

除此之外，要結合企業運營發展的需求，將相關財務管理制度進行連接處理，建立內控會計核算工作需求，制定科學且完備的管理模型，從而提升會計核算標準的綜合效果。

3.3 ?提升結構管理效果

要想推動企業會計核算的精細化管理水平和進程，就要積極建立完整的會計組織結構優化項目，將制度管理工作作為根本基準，強化執行力度的同時，要調整企業內部會計組織結構和設置管理水平，為崗位之間協調進步奠定基礎。相關部門要建立科學合理的企業會計核算工作結構，完善協調進步和發展結構，確保工作效率能得以優化，完善職能管理結構和環節建設水平。

另外，要結合企業發展的基本要求對協調運作管理流程進行統籌分析，建立科學合理化的組織結構，完善會計控制體系的同時要合理性強化內部憑證制度和核對制度，進一步提升流程和管理職責的綜合價值[5]。

3.4 ?量化考核項目

在企業會計核算體系內，要想保證精細化管理水平，就要將量化考核指標作為關鍵，嚴格執行具體的監督管控制度，保證管理體系的完整性，且能提升制度控制效果。

首先，企業要結合實際發展現狀和財務監管需求對考核項目進行量化分析，有效推進會計質量達標的基本效果，并且完善制度和素質監管體系的運行效率，為后續建立完整的考核評價制度奠定基礎。

其次，要將量化體系和獎懲機制進行融合，確保能促進企業會計核算項目向著精細化管理的方式推進，且能建立獎金、評優、晉升等管理模式，確保能在企業內部形成良好的管理氛圍，促進企業會計核算的精細化工作的進一步優化。

最后，要積極推進信息化會計管理工作方針，有效整合管理流程的同時，保證財務管理工作靈敏度和管理效率都能得以優化，實現精細化管理思想的同時，確保能為信息收集、存儲以及整合創設良好的平臺[6]。

4 ?結束語

總而言之，在企業會計核算的精細化管理工作中，要結合企業實際發展現狀和市場運營狀態，積極建立健全統籌性較好的監管機制，提升企業財務管理的基本效率，為企業可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1] 于杰.淺談企業會計核算的精細化管理[J].財經界，2016? ? ?（3）：164.

[2] 劉萬忠.企業會計核算的精細化管理探討[J].企業改革與管? ? ?理，2017（21）：165.

[3] 趙薛剛.淺析制造業會計核算存在的問題和改善措施[J].經貿實踐，2018（6）：45-46.

[4] 吳娟.ERP信息系統在企業會計核算與財務管理水平提升中的應用[J].江蘇科技信息，2017（10）：51-52.

[5] 肖文燕.淺談煤炭企業會計核算的精細化管理策略[J].財訊，2017（31）：54.

[6] 任二彬.關于煤炭企業會計核算精細化建設探討[J].財會學習，2017（5）：111.